潘鸿宝：三元桥乾坤大挪移背后的创业者

　　北京雾霾最严重的一天，我们采访到发研公司创始人、联想之星四期星友潘鸿宝，他的公司完成北京三元桥大修其中一核心环节：旧桥桥墩的加固和桥面的分段切割拆除。

　　某种程度而言，发研不仅是一家工程技术公司，它还是一家环保公司。过去桥梁路段粗暴的拆爆方式被无粉尘污染、无噪音污染、更加安全的静力无损切割所取代。

　　在静力无损切割领域，潘鸿宝率领他的团队做到了全球领先。

　　一段北京三元桥“旧桥变新桥”延时摄影视频在YouTube被点爆，播放量超过120万。北京三元桥焕然一新仅用了43个小时，看过之后，各国小伙伴纷纷吐槽：

　　“在法国，一般建20%，剩下的两年或五年以后再说。”

　　“在英国，需要5年计划时间，再加上3000%的超支费用——比如新建的苏格兰议会大楼群”。

　　“在我的祖国菲律宾，一整个总统任期才能造一半，更不要提其中的一些回扣钱”。

　　“在我的国家要花3年才能建成”。

　　“楼上还是幸运的，我们国家则要3个总统任期才能完成。”

　　……

　　这是中国技术的一次集体亮相：采用“整体置换”模式，用最先进的静力切割完成旧桥的拆卸，成功地运用千吨级驮运架一体机实现了1350吨桥梁整体换梁。

　　单表旧桥拆卸这一环，它由潘鸿宝创立的北京发研公司完成。早期的国内桥梁拆除几乎都是它完成的，在潘鸿宝创业之前，几乎还没这个行业。

　　人前一分钟，背后十年功。潘鸿宝讲述了他的创业故事。

潘鸿宝 发研公司创始人 联想之星四期星友

　　坚守者、开拓者

　　看准一个市场，全身心地投入进去，走出舒适区，不断挑战自己，主动或被动地打开眼界，打开格局。这就是创业者潘鸿宝的成长路径。

　　这是一个建筑的时代，但很少人会关注到建筑也会生病、需要持续的养护和“医治”，更少人愿意投身其中。潘鸿宝却主动选择做起了“建筑医生”。

　　这是一个大市场，桥梁、楼宇、港口、码头无不需要，还包括高速路，高铁的维护。“日本这么一个小国家，仅就混凝土切割领域，就诞生了两家有着二十多年历史的上市公司。”潘鸿宝介绍说。

　　看似传统工作、传统行业，却提出了严格的要求或者技术上的创新和挑战。病害的桥、路、建筑，需要“医生”给其治疗诊断。现代都市对环保的要求又逐渐提高，要尽量不干扰居民正常生活，快速地高质量的“医治”。

　　做一行爱一行，先成为坚守者，一有机会勇于做开拓者。这是许多成功创业者的路径，潘鸿宝也是先做坚守者，后成为开拓者。

　　潘鸿宝是安徽当涂县人，1967年9月出生。长春地质学校中专毕业后，被保送到中国地质大学（武汉）读本科，学的是钻探专业，大学毕业后分配到冶金工业部地质勘查总局，从事与人造金刚石贸易相关工作，这也为后来研究人造金刚石工具对钢筋混凝土的钻孔与切割技术，及工程施工埋下了伏笔。

　　在工作中，潘鸿宝看到了建筑的修整市场会井喷，向公司多次申请开办此业务未果后，于2001年辞去公职。2002年初，潘鸿宝正式创办北京发研工程技术有限公司，专注于建筑物结构改造和混凝土钻切工程。

　　潘鸿宝在这个领域坚持了十多年，他成为了这一领域的开拓者。

　　“国内的桥梁的拆除早期都是我们做的，拆楼我们也是第一。我们采用静力无损性切割，没有振动，没有噪音，没有灰尘，环保、高效、安全，这是一个全新的理念，全新的领域”。

　　潘鸿宝介绍说，“不单在一个方面开拓，在很多领域我们都有开拓，公司每做一个项目都是专利，例如宝钢2号高炉，南水北调丹江口水库。丹江口水库，把大坝整个切断，这在中国水利史上从来没有过”。

　　没有金刚钻，别揽瓷器活。潘鸿宝把玩十多年金刚钻，再细致的瓷器活都不在话下了。

　　三元桥施工现场

　　提供精细到极致的服务

　　潘鸿宝是一个活宝，他能唱会舞，年轻时滑旱冰是一把好手，斜着滑，倒着滑，都不是问题。游泳也是全能，各种姿势都会。工作之余，他喜欢爬爬山，骑骑自行车，感情迸发时，还能迅速写出一首诗歌。联想之星创业CEO特训班四期的班歌，就是他的杰作。

　　不过，本质而言，潘鸿宝安静内敛，一眼看上去就是技术专家的斯文劲。

　　工程类公司能做成高科技公司，且想像空间无限，这是潘鸿宝的坚持与骄傲。

　　这次三元桥旧桥拆卸是高科技的展现，是工程领域追求极致服务的标杆。在如此有限的时间和空间内，八十多台绳锯机同时作业，300多名现场操作人员，顺利把旧桥分割成若干块，顺利吊装，背后是对工程方案每一细节的演练，检查。

　　“正式施工前，对方案的模拟试验，对所有工具、材料、设备进行检修，试验。细节上包括工具的配置，有限面积上每个设备的占位、编号，供水供电等都要详细规划。这是一个系统工程，需要细致周密的计划，需要细致入微的施工组织方案”。潘鸿宝介绍说。

　　每一次的施工没有所谓的常规做法可以套用，都需针对施工对象进行细致研究，因地制宜。

三元桥施工设计图

　　2006年北京奥体中心体育馆东西看台的拆除工程招标。为了做工程方案，潘鸿宝发动公司所有技术人员，还聘请相关专家，对整个看台结构进行了细致的分解，包括选用什么样的吊车，吊车行走的路线，摆臂的长度和空间，每块切割下来的混凝土大小、重量，都做出了详细解答。最后方案采用图文并茂的动漫形式来展示，终于成功中标。

　　潘鸿宝介绍说：施工过程中，还分阶段组织开展了员工运动会、联欢晚宴，目的就是让所有参与施工的人员在在进行了一段紧张的施工作业后精神能得到放松。“为了完成工程任务，设计要绝对科学，自然科学、生理科学都需要考虑”。

　　这一项目最后顺利实施，得到了当时业主，奥运08办的高度认可。

　　十几年来，发研公司完成数百项重大旧的建筑物改造工程，潘鸿宝说：发研并不会因为工程的大小，而采用不同的态度“每一项目都一视同仁，都认真对待，把方案做到极致”。

　　“方案做得越精细、完整，实施时才能有序、安全，呈现出来露在表面，就是让大家感觉轻松、完美”。

　　潘鸿宝是一个细致入微的人，他一直是个模范学生，不管是上课听讲，还是课堂笔记，作业练习。当我看到上学期间潘鸿宝的精致笔记本时，更切身感受到他的认真与执着。

　　密密麻麻的本子里，整齐划一的字和图表像。整个本子像印刷品一样工整清晰。2015年的一天，中专时的老师把作业本作为礼物送给潘鸿宝时，他感动不已。

　　“我是非常认真的一个人，做事认真到什么程度，就是细致，一般的女同事都赶不上”。潘鸿宝说，小时候在农村长大，土地上摸爬滚打，下水塘摸鱼，弄得像泥猴一样。但是进入中专，半军事化的管理方式——排成一条线的牙缸，每天叠成豆腐块的被子，一尘不染的寝室——不仅是这些生活上细节，学习、工作中对整洁、细致的极致追求，成为了伴随一生的习惯，“做事就得考虑每个细节，尤其是工程，要做到极致，这样才能赢得尊敬。”

　　发研公司能做到行业第一也就不奇怪了，也只有如此精细的习惯，才能在精密技术和精细服务方面做出领先的成绩。

　　有人说中国公司要向日本人学精细化管理，在混凝土切割领域可能要颠倒过来。日本公司看上了发研公司的技术服务，总想着要与潘鸿宝在中国成立合资公司，这也让潘鸿宝很是自豪。

　　问及发研是否有竞争对手时，潘鸿宝回应说：“第二名与我们的差距太大了，没法比，无论从哪个方面来说。这不是一两年就能赶上了！”

　　这是文静，儒雅的潘鸿宝少有的一次霸气外露，却也是技术型企业家的特质之一，谈及专业及带团队，真真切切、谦谦虚虚，讲到竞争力，则是绝度的自信。

　　要做改变环境的人，输出快乐

　　简单把企业家划分为投资型企业家、管理型企业家、技术型企业家，那潘鸿宝一定属于技术型企业家，不卑不亢的做事风格，强调专业能力，捍卫技术及商业底线。

　　潘鸿宝是一个输出型的人。

　　2011年参加联想之星创业CEO特训班时，潘鸿宝刚刚经历了公司的股权风波，把自己用较大股份加高薪聘请的几位高管送出公司，公司发展因此一度混乱停滞。课堂上，他再次划开自己的伤疤，把自己的案例贡献出来，让老师和同学一块分析讨论，从而获得经验教训。

　　主动讨论自己创业所经历的陷阱，是为了让后面行走的人少走些弯路。

　　经历挫折之后能让内心强大，也可能会变得畏首畏脚。有些人越做越有信心，有些人越做越怕。跌倒了，爬起来再勇往直前就是了。

　　输出者、贡献者，用时髦的话来说，就是改变环境的人。班级中有他而因此不同，行业里有他而大有不同，环境中有他而发生改变。

　　潘鸿宝要求他的员工要成为改变环境的人。

　　“这个环境很乱，我到来后会有所变化。工程是很脏很乱，但你作为项目管理人员，就得把它管理得像自己的家里一样井井有条”。

　　潘鸿宝更是一个输出快乐的人。

　　回想当时的股权风波，“打架、砍人的心都有”。创业当中，苦恼甚至极度烦闷难以避免，事情短时间无法解决时，也会失控。“但它还是很短暂的，很快就会过去，从2001年下海创业，几经波折，且波折会在未来不断上演，但快乐占生活的主体。”潘鸿宝说。

　　联想之星星友中，潘鸿宝是活动的积极分子，举办的各种活动都会挤出时间来参加。他也是中国地质大学北京校友会的常务副会长，不时也张罗些活动。

　　“在我所有的圈子，我带给大家绝对是快乐，有我在大家都能感动轻松愉快。”潘鸿宝说。

　　很难找到把工程当作事业来做的案例，绝大多数的工程公司只满足于做成一个个项目，完成一个任务，赚一笔钱，然后循环。但潘鸿宝倾注了自己的理想。“咱们这么说，即便可能我失败，也没挣到多大的一笔钱。但我现在感觉很成功，我很有成就感”。

　　快乐的深层含义，源自于对事业根本的热爱及执着的追求，在于一直伴随的成就感吧。

    （文章来源：微信公众号：联想之星）