宁高宁憾别中粮 分析称履新同样面临着诸多挑战

　　文｜无界新闻记者 马骏昊

　　中粮集团多位内部人士透露，中粮集团董事长宁高宁近日将离开中粮，调任中国中化集团[微博](以下简称"中化")董事长，接任中粮董事长一职的是中储粮董事长赵双连。无界新闻(微信ID：wujienews)记者跟国资委[微博]相关人士核实时，对方也表

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　　过去十余年，宁高宁领导下的中粮在全产业链、国际化、现代化公司改造等方面颇有建树。不过，在中粮"二五"规划刚过、中粮全产业链布局还没达到理想状态时，宁高宁调离了中粮，中粮内部不少人对无界新闻记者表示"十分不舍、非常遗憾"。

　　2004年12月，宁高宁从华润"空降"中粮。在华润十余年，宁高宁及其团队将该公司从一个外贸企业打造成了多元化的投资巨无霸。宁高宁进入中粮前，经营着50多项业务的中粮，多个业务独立，未形成合力，盈利稳定性不强。

　　如何把中粮各产业链协同在一起，正是初到中粮的宁高宁最想干、也是他最擅长的事。2005年4月，宁高宁在中粮第一期高层战略研讨会上提出"全产业链"业务逻辑，随后的五年，中粮全面重组新疆屯河，收购华润生化、华润酒精等，一系列整合随即展开。经历过前五年的多元化扩张，2009年中粮正式提出打造"从田间到餐桌"的全产业链战略。也正是在这一年，中粮天津大悦城开工奠基仪式启动，中粮正式入驻五谷道场，中粮同年还入股了蒙牛。

　　截至目前，中粮所涉及的产业已包括农产品(18.48, -0.74, -3.85%)贸易、物流、加工和粮油食品生产销售等，为接近全球四分之一的人口提供着粮油食品。

　　不过，在中粮大举扩张自己版图的同时，业绩却并不乐观，2012年到2014年的利润总额连降。宁高宁曾在接受媒体采访时表示："中粮是可以做成全产业链的，只是需要时间。"而且他强调，商业模式的建立要根据企业发展的基本规律来判断。"中粮自己来做收购、加工，收购了小麦、玉米后做面包、面条，或者做成淀粉、酒精、柠檬酸，然后做成饲料、再往下自己养猪等。"这是宁高宁对中粮全产业链的一个简单构想。两个五年过后，中粮的全产业链版图已经初具规模。

　　中粮的全产业链版图已经延伸到国外。去年中粮先后拿下尼德拉和来宝农业分别51%的股权，被业界看作是中粮集团国际化的第一步。最近，中粮又以7.5亿美元收购了来宝农业剩下49%的股权。艾格农业资深分析师马文峰告诉无界新闻记者，去年大手笔收购两家国际农业巨头前，中粮主要是一家国内粮油企业，而今，国际化的中粮已经向掌控着全世界约80%粮食交易量的四大粮商靠近了一大步。

　　此外，宁高宁对于中粮的公司化改造也是其职业生涯的一大亮点。引入战略投资者和职业经理人，推动"中粮系"公司纷纷上市。作为投资控股企业，中粮已拥有包括中国食品、中粮控股等八家上市公司。不过令人遗憾的是，此时离任中粮，离他在中粮的最大愿景——整体上市还有一段距离。

　　另外，消息中宁高宁即将履职的中化，同样面临着诸多挑战。

　　宁高宁过往任职的华润、中粮能快速扩张，与其在资本市场上长袖善舞有关，中化则受业务分散、业绩低迷、整个行业产能过剩等诸多影响，此外能源企业普遍较为保守，宁高宁未来如何带领中化"起舞"？