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万亿两融过山车:营业部经理和融资客的“悲喜2015”(图)

来源:21世纪经济报道
本报记者 谭楚丹 深圳报道
本报记者 谭楚丹 深圳报道

  “从天堂到地狱”,2015年杠杆两融的过山车行情之跌宕或可用此语句形容。

  从2014年12月首次突破万亿大关后,两融余额就一路高歌猛进,2015年5月20日,两融余额突破两万亿,6月18日达到最大值——2.27万亿。但随后经历3个月“杀跌”后,两融余额在9月剧降至9067亿。

  从峰值到腰斩的过程,伴随着投资者遭遇强平、资产大幅缩水甚至破产的故事,有人一夜白头,有人资产“一夜回到解放前”。

  经历浩劫之后的融资客尽管情绪在10月起逐渐恢复,但由股市回调引发的杠杆资金连环爆仓,却成为最深刻的投资者教育。

  两融狂欢

  两融的疯狂起点始于2014年12月19日,当日融资余额首次突破万亿——1.007万亿。

  在一家上市券商营业部担任客户经理的李丽(化名)回忆起当时业务爆发的情况。“以前我们开两融账户资金都是0门槛,还没有客户愿意搭理。但2014年11月后形势急转。当时券商板块领涨,另一方面两融业务逐渐规范,从0门槛逐渐提升至50万门槛。很多客户都急了,赶在提高门槛的节点开户,我们周末加班加点处理。”

  “每个客户经理要求每个季度开两融账户10个。”李丽告诉记者,但由于上半年行情较好,客户经理往往能超额完成。

  彼时,对于低于50万开户的客户,授信额度并不高,只能融出0.5倍杠杆,。而随着上半年A股不断高涨的行情,两融杠杆倍数最高放到了2倍,一般情况下也有1.1-1.5倍。

  “融资业务最火的时候,是券商借不出钱。那时在4-5月时,我们能保证开盘10点前有可钱可借出,但超过10点就不好说了。”李丽说。

  同样,在唐飞(化名)看来,两融爆发点发生在4-5月。唐飞在北京一家大型券商营业部担任两融业务的投资顾问。“4-5月时,营业部一个月就能开50个户,顶我们过去一年的量。”

  唐飞表示,其所在营业部今年上半年开户资金门槛最低可到10万,“普通账户杠杆倍数可享受1.5倍杠杆;资产除非在三四千万以上,能特批2倍杠杆。”

  伴随着高涨的牛市,5月20日,融资融券余额首次突破了两万亿,达到2.013万亿元,当天上证指数最高点为4520点。

  平仓高峰期

  然而,两融狂欢在6月中旬戛然而止。6月15日上证指数开始大幅回调,15-18日连续三天累计回撤7.49%,两融余额规模在18日达到顶峰——2.273万亿,随后行情开始“雪崩”。7月6-8日,两融余额每天分别降1363亿、1445亿、1702亿,成为历史以来降幅最大的期间。7月8日,上证指数跌至3507点。

  唐飞对此记忆犹新。“平仓高峰期就是发生在7月初。以往情况下,当接近130%比例我们会让客户自己去强平处理。但7月初,我名下客户有7-8个需要公司去强平。”

  “我们有一个客户资产三四百万,通过融资后共六七百万,全仓买入分级基金b,分级基金后来出现了下折,亏损很大。事实上,在下折之前它已经连续两三天跌停,客户想平仓,他头一天以第二天跌停板价格下单,连续两三天,还是卖不出,尽管如此,那时他还没到130%平仓线比例。最后分级基金b出现下折,一停牌后就跌了70%。最后我们帮他平仓出来之后,他还欠公司30多万。”唐飞对记者表示。

  唐飞表示,7月期间融资客户损失较为惨重。“有一次我们帮一名客户强平,当天收盘时我们下第二天跌停板的价格卖掉。没想到第二天这只票真的以跌停板开盘。但非常不幸的是,虽说跌停板开盘,但收盘时这只股票却涨停了,也就是说涨了20%。但几百万已经没有了,我们内心真的非常难受。”

  “平时如果接近强平线,我们跟客户沟通时,客户会想办法补仓,或者卖掉还款。但到了7月初的时候,有些客户已经失去理性,那时流动性非常差,客户不想卖,但也不想补仓或追保。”唐飞告诉记者。

  尽管经历了残酷的平仓期,但目前其所在营业部暂未收到投资者上门闹的案例。“他们也知道我们尽力了,平仓出来后大家都觉得非常惋惜。当时大家处于很紧张的状态,一旦低于150%比例就开始打电话、发短信;接近130%的时候就一定会有一个风控和一个专员时时刻刻盯盘。”

  唐飞回忆,那段期间,公司也采取了紧急措施。“盘中至少有两个两融专员盯盘,报告制度也进行梳理。”

  “我印象最深刻的是全公司开了一次紧急会议,”李丽也告诉记者,“当时指数已经跌到三千点左右,会议专门讲两融。总部要求分公司对营业部逐个核查,必须向每个客户提示风险。分公司当时每天晚上加班,给客户做回访、打电话,向客户拿出各种方案。”

  劫后余生信心未起

  在经历了难熬的三季度之后,上证指数在10月开始迎来上升期,从3156点到3382点,两融余额也在10月22日重回万亿大关——1.0012万亿,甚至在10月底至11月初出现融资余额连续14天的净买入。

  尽管如此,劫后余生的融资客信心并未普遍恢复。

  “股灾时,我们不敢向客户推广两融业务,只能做一些其他业务推广譬如固定收益基金弥补。10月份融资情绪有所恢复,我们就开始邀约客户融资。”李丽表示。

  不过,李丽告诉记者,股灾后操作两融业务多是存量客户,还有一部分从其他证券公司转户过来,新开的两融账户并不多。

  唐飞也有相似的感受。“主要还是存量的融资账户在玩两融,一些客户抱有博弈心理,他们多数上半年被套想回本,但操作仓位也并不高。即使10月行情回暖,现在每个月也不过8-10个新开账户。”

  如今,监管层继续抓紧对两融业务的把控,包括提升融资保证金比例至100%;规范签合同行为等。

  回顾这一年,唐飞反思行情的关键节点应要重点把握。“当点位在5000点的时候,我们已感觉行情不太对,但这类声音并不强烈。后来6月中旬反弹了一次又下调几百点,我们有一名资深投资顾问就感觉势头完全不对了。我们应在关键时点跟客户警示风险,尤其对于那些杠杆大、仓位重的客户,让他们降杠杆,也不至于让客户损失这么惨重。”

  作者:谭楚丹
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