赵双连在最新发布的《中粮，你好》的一文中表示：“从一个执行政策为主导的国有企业转换到完全市场化的外向型、多元化的国有企业，我深感责任重大，有压力、也有动力，更有决心在党中央、国务院的领导下，与旭波同志和班子其他同志密切协作，在中粮广大干部的支持下，在广大员工的努力下，认真履行职责，继续巩固和发扬中粮文化，继续巩固和发扬企业的发展战略，继续巩固和发扬已经成型的运作策略，按照中央工作会议的要求，在重视全产业链整合的同时，调结构、转方式，瞄准国际先进企业、优秀品牌、强化营销、精细管理，以达到提质增效的目的，为国家做贡献，为客户多创利，为员工谋福利。我想，我们大家一起努力，一定会把中粮的事业做得更好。”
全文约300字，笔者认为，上述信息透露出赵双连履新后的第一要务或许是“提质增效”。
赵双连明确将中粮定义为完全市场化的企业，但是中粮市场化的效果差强人意。中粮完全市场化的业务，相当一部分放在于香港上市的中国食品（00506.HK），包括厨房食品（以小包装食用油为主）、酒品类、休闲食品（以巧克力为主）。
2014财年，酒品类和休闲食品分别亏损约1.2亿港元和1.6亿港元。
2013财年，除了酒品类和休闲食品亏损外，厨房食品也亏损约1.5亿港元。
2015年上半年，情势较2013、2014年有所好转，除了休闲食品还无法盈利外，其他业务没有出现亏损。
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赵双连
财报看下来，中粮集团最有把握的赢利点，在完全市场竞争的领域，一个是饮料，由中粮与可口可乐合资生产，这块业务超级稳定，没有大起大落；另一块更重要的来源，其实与政策性业务息息相关。
2012年、2013年、2014年及2015年3月末，中粮集团营业外收入分别为15.89亿元、14.71亿元、52.64亿元和7.63亿元，占利润总额的比重较高，主要为政府补助收入。2012年、2013年、2014年及2015年3月末，政府补助收入分别为13.48亿元、10.68亿元、39.43亿元和6.50亿元。
从上述指标来说，中粮远没有实现“完全市场化的外向型、多元化的国有企业”目标，这样就不难理解赵双连说“我深感责任重大，有压力、也有动力”。
赵双连在中粮要做成一番事业，需要一支团队，他提到了中粮现任总裁于旭波和班子其他同志。
和宁高宁一样，赵双连也是“空降兵”。笔者认为，现在中粮内部的“山头”，要比宁高宁2004年底履新时，数量更多。2004年到2015年，四家“中字头”的央企并入中粮集团，分别是中国土畜、中谷粮油集团公司、中国华粮物流集团公司、中国华孚贸易发展集团公司。
中粮与赵双连任职的中储粮不同，企业管理“点多、面广、线长”的特点有过之而无不及。截至2015年3月末，集团拥有在职员工约9.39万人，其中还有全球四大粮商之一ADM集团的高级副总裁Matt Jansen这样的高管。
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