“后侯为贵时代”的中兴：中国第一代企业家代表卸任董事长

　　因为一则公告，74岁的中兴通讯董事长侯为贵成为2016年开年最热的人物之一。1月7日晚间，中兴通讯公告透露，侯为贵在董事会的任职将于3月29日结束，作为改革开放后首批下海的技术派企业家之一，他身上被赋予了多种符号，他的退隐也代表了一个时代渐行渐远。

　　不可

否认的是，在中国"互联网+"转型期，中兴通讯的走向与发展具有重要的标杆意义，与当下那些穿上牛仔裤和T恤在发布会上侃侃而谈的新一代互联网范儿的企业家相比，削瘦的侯为贵算是不善言辞，但他的收官力作——中兴的M-ICT战略将如何继续"发声"值得关注。

　　解甲归田

　　一手创办中兴通讯并掌舵30年之久的侯为贵，即将退居二线。

　　1月7日晚间，中兴通讯公告称，公司将选举第七届董事会成员。在审议通过的《关于董事会换届及提名第七届董事会董事候选人的议案》中，新一届董事会董事候选人提名里没有出现侯为贵的名字。

　　对此，中兴通讯官方确认称，中兴创始人、任职中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会。而按照上市公司规定和公司章程，新一届董事会将在3月的股东大会之后选举出新一届管理层。

　　公告显示，经董事会提名委员会推荐，本公司第六届董事会提名史立荣、张建恒、栾聚宝、王亚文、田东方、詹毅超为本公司第七届董事会非执行董事候选人；提名殷一民、赵先明、韦在胜为本公司第七届董事会执行董事候选人。

　　也就是说，从1月7日发布公告到3月29日董事会换届，侯为贵在中兴通讯的任职已剩下不足90天。早在上一次换届时，侯为贵就曾表示："某一天，出于某种理由，任何人都不得不‘解甲归田’。当公司业务良好、运营正常，那时我会选择退休。"

　　如今一个完美的卸任时机来临。早在2015年第三季度末，中兴通讯归属上市公司股东的净利润已追平2014年全年，一张好的年度成绩单已经没有悬念。

　　更何况，在诺基亚、 北电等传统欧美企业不断陷于兼并、破产重组漩涡中时，中兴已经从280万注册资金的小企业成长为年营收一千亿的跨国企业，国内3G/4G市场获得领先市场份额，4G占据中国市场的1/3以上，与此同时，国际营收开始反超国内，占比最高达六成。可以说，通信业老将解甲归田，时机正好。

　　经过数个重要路口

　　2012年12月10日出版的《福布斯》亚洲杂志对侯为贵有如此评价，称其"在近30年里，总是在正确的时间出现在了正确的地点"。

　　而用侯为贵的话来说就是，对一个企业、一个国家来说，变化的挑战和机遇是永远存在的，最为重要的是如何应对挑战和机遇，以及把握趋势。

　　1985年，43岁的侯为贵从航天部691厂下海，在深圳创立中兴通讯，这个最初以电子琴、电子表加工为主营业务的公司，目前已经成为中国最大的通信设备上市公司。

　　谈及过去，侯为贵很感慨："30年前，中兴创立时，改革开放的大潮正在国内涌动，通讯市场巨大的缺口，改革开放的红利变成巨大的商机，成为中兴发展壮大的原动力。"

　　上世纪90年代，国企市场化改革浪潮翻涌，中兴通讯在1993年启动历史上第一次产权重组，对于当年的改革，侯为贵直言："我那时候就想，这样搞下去也没有什么发展，一定要转变一下产权关系，必须自主发展。"

　　当时，国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业维先通实施重组，共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，在国内首创了"国有控股，授权(民营)经营"的"混合经济"模式。

　　对于这次重组的意义，有媒体分析称，没有这次重要的产权改革，中兴很有可能与已经消逝的国有企业"巨龙"一样，成为历史的尘埃。

　　如果说，侯为贵抓住时机进行了第一次改革谋得生存权后，在1995年，中兴通讯又抓住历史机遇，启动国际化战略成为第一批"走出去"的中国企业。

　　随后在1997年10月，中兴通讯进行了第二次产权重组，改制后在深交所上市。接着在2004年12月，中兴通讯成功在香港上市，在这个阶段，正好赶上了全球智能手机产业的兴起与繁荣，借此东风，中兴通讯也开启了营收大幅增长的时代，净利润几乎一直处于上升轨道。

　　"爬坡"后力促转型

　　"这几年，中国企业的国际化进步非常快，很多企业也展开了海外并购。但总体上，中国的企业在国际市场发展还处于比较初级的阶段，提升发展的层次是关键，否则只能始终徘徊在量上而产生不了质的飞跃。"侯为贵近期曾这样评述中国企业的国际化。

　　侯为贵的这一论断，更像是有感而发，中兴通讯曾有一段艰难的"爬坡期"，在国际化十余年后的2011年至2012年，中兴净利润开始下滑并出现亏损，中兴内部人士在接受本报记者采访时，直言此前先求规模、后要利润的竞争策略，让中兴付出了亏损的巨大代价。

　　实际上，对于这段时期的策略，侯为贵曾经对媒体表示，赚钱的事情是二八原理，真正有利润的订单也就是20％-30％，其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，但这是为了占市场，为了以后能够多赚一点。

　　在拿到市场份额后，侯为贵开始逼迫中兴通讯发生改变。2014年可以说是中兴通讯的另一个变革转折点，侯为贵提出M-ICT万物移动互联战略，自此一场中兴通讯自上而下的大变革逐步推进。

　　"将来是跨界，颠覆的，万物互联会导致ICT产业深度融合，它不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的，企业如果适应不了这种趋势，就会消失、倒闭。"侯为贵表示。

　　从中兴通讯最近发布的业绩数据来看，M-ICT战略在2015年前三季度已初见成效。2015年1-9月，中兴通讯实现营业收入685.23亿元，同比增长16.53%；实现归属于上市公司普通股股东的净利润26.04亿元，同比增长42.19%。

　　2016年，侯为贵退隐，中兴通讯转型的下半场将如何演绎？业内都拭目以待。

https://business.sohu.com/20160110/n434033534.shtml business.sohu.com true 财经综合报道 华夏时报 https://business.sohu.com/20160110/n434033534.shtml report 3154 因为一则公告，74岁的中兴通讯董事长侯为贵成为2016年开年最热的人物之一。1月7日晚间，中兴通讯公告透露，侯为贵在董事会的任职将于3月29日结束，作为改革开放