媒体宝贵的匠心精神：缺了你永远都只是一个小记者

　　近日，由蓝鲸传媒主办，题为“隐秘而伟大”的2016蓝鲸财经记者年会在北京举行，本次年会上请到四位一支笔闯江湖的媒体“老炮儿”就媒体人的匠心精神展开了激烈讨论。

　　主持:

　　吴晨光：一点资讯总编辑，前搜狐网总编辑，曾编写《搜狐新闻采编规范》、《超越门户：搜狐新媒体操作手册》。

　　嘉宾：

　　边长勇：资深媒体人，《第一财经日报》北京产经新闻中心主任。

　　李德林：著名财经作家，前《证券市场周刊》编委、现德林社创始人。著有《阴谋》、《阴谋2》、《天下第一庄》、《迷影豪庄》、《帝国沧桑》、《黄光裕真相》、《干掉一切对手》、《高盛阴谋》、《我所知道的国美真相》、《暗战1840》（上部）等多部作品。

　　臧中堂：神州租车副总裁，前凤凰网财经频道主编

　　什么是媒体的匠心精神

　　李德林：第一个是匠人，第二个是用心做事，我创业之后做脱口秀，每天早上会把沪深的公告几百份，甚至上千份看一遍，会把各大新闻门户的新闻看一遍，在上千，甚至有时候是好几千个文章里边只选一条，选一条我3分钟的内容涵盖的是多少呢？大概是680个字左右，我必须要在3分钟左右把这个东西说完。我非常崇拜一个人，就是罗辑思维的罗胖。在做事方面，他每天60秒，我们每天时间视频3分钟，我们希望像匠人一样用心地去做一个产品，包括我们未来的一些职能方面的产品，所以说会非常欢迎各位跟我们一起发展。

　　吴晨光：臧总，一分钟解释你理解的匠心。

　　臧中堂：工匠还是能工巧匠，我们做事情要拿出工匠的态度去做这个事情，具体到财经记者，应该是一个工匠的态度来把每一篇文章、每一个标题，每一个标点符号用到位，包括起承转合。当时做记者的时候，包括后来带采访小组的时候，我说一个记者，你要是做一个关于企业的稿子，如果你对这个企业陌生，你要做三件事，第一件事，去这个公司的官方网站，花一天的时间看透，搞清楚它的领导人、组织结构、产品是什么？第二个你去看这个行业，找出他的竞争对手是谁？找他的同行是谁？第三个你每天坚持阅读十篇以上的文章，关于这个行业里面的，十篇以上的文章，你只需要一篇到几篇是深读、研读，包括标点符号，把孟老用的词都记住，这个词为什么这样用？这句话你不理解，为什么不理解？你能不能再去问？这就是一个匠心的态度。

　　边长勇：第一大家谈到认真，第二我觉得巧思，这个活干得比别人要漂亮，第三个是敬业，拿这个事当命，而不是把这个事当事。

　　你曾经历过匠心的事？

　　进“德林社”要先坐15天冷板凳

　　李德林：我不知道各位入职的第一天上司跟你们是怎么说的，我一般面试都一个要求，你需要坐冷板凳15天左右，这15天不需要干事，只领工资这是第一步。第二步如果你是跑某一个行业，这个行业里边五年所发生的大事小事必须一二三四五说清楚，在15天之后，我会随机地问一些问题，当然很多的记者坐到第五天的时候说你为什么不给我个选题？说他们都有选题了，我很有热情，你这样会让我没有激情了怎么办？我会跟他聊一次天，第二天他接着坐，直到坐到15天为止。

　　我不知道在座的诸位，我曾经也一个记者在两会上追着一个非常大上市公司的董事长问了一个问题，那个董事长说我的通告里面全有，这就是他没有看透他这个行业。我原来跑黄光裕的时候，我压根就不知道黄光裕的办公室在哪里？等到他被抓走的时候上百个记者在他的办公室楼下，我说我从来没有跑过国美，但当人在连篇累牍地报道的时候，我列出从黄光裕的出身到他出事的每个阶段的事情，我知道他哪个阶段做的关联交易大概是怎么做的，最后对不起写了两本书，买了一套房子。谢谢！

　　翻了4年所有新闻事件 才形成一套重大突发事件机制

　　吴晨光：我觉得德林确实是独具匠心，大家都知道我编的《搜狐新闻采编规范》和《超越门户》，之前有一章是重大事件处理，我在搜狐中心做编辑的时候有四五十人，所有的编辑记者把2000年到2004年的新闻事件全部梳理一遍，才形成了一套重大突发事件处理的一套机制。这种精神对于媒体人来说真的是非常地重要，我们请臧总讲一下，你曾横跨三大门户，在座可能也绝无仅有的。在做记者、编辑的时候，您在当时以个人为案例说一些细节。

　　我们放弃采访一个知名的企业家

　　臧中堂：我举一个例子，这个是不成功的，最后没做出来，我当时在腾讯财经采访小组的时候，我们做一个选题，是一个很有名的企业家。我们不说他的名字了，我们要做他的一个对话，我们当时发生了激烈的争执，做还是不做？为什么要它？怎么做？做我们想做，但是怎么做没想清楚，做什么内容又没想清楚，这个事情就是我们做东西的时候，虽然现在报道非常多，有些报道其实是没有价值的。完全我可以毫不客气地说是很垃圾的东西，因为做媒体记者为什么要生产这些？这个企业家已经非常有名、非常有地位，写他的书都非常多的，写他的文章更是不计其数，我做他的时候能不能做出不同的角度。我们当时做人物的企业家的面对面的一个访谈。最后我们讨论他就要做，为销售、为广告、为企业品牌做宣传，如果这样的话，我们就发个文就行了。

　　最后我们争论的结果是不做这个人，因为我们找不到好的角度，也找不到好的切入点，也不知道怎么重新给他定性、定位，我们觉得我们超越不了前人写他写得更好，对话对得更精彩，我为什么要去做这个东西呢？我看了媒体现在大量做的东西是这样的东西。我看好新媒体的原因呢，我也觉得包括蓝鲸做的很多东西它有研究价值，有深入地让人思考，这个人他做得是不是对，这个企业在这个阶段是不是该按这个节奏在走？这个大法是不是更适合中国的市场和国情，有些自媒体的文章写得非常棒，也有一些自媒体的文章写得非常泛，这个里面有很多值得思考的地方，新媒体如果要做成的话，还是非常辛苦，要做很深入地研究。

　　吴晨光：非常同意臧总的说法，有时候放弃也是一种匠人精神。

　　有个采访，我做了十年

　　边长勇：我觉得匠人可以有三个概念，第一我觉得是大师，第二是匠人，第三个是产业工人。我觉得充气量就是一个产业工人，这是一个方面。

　　第二我就想自己做过一些什么事，我是做快销记者出身之前，做了几年快销，越做这个行业未知的东西越多，觉得自己越不该写东西。有一个采访做了应该将近十年，后来才做出来，我就觉得因为当时刚开始采访的时候，觉得自己什么都知道。刚刚前几天的时候是这样，后来发现不是这么回事了，再过了几年又是一回事。最后这个人从里边出来之后，发现又是一回事。就觉得自己越来越不敢写东西，笔下有财产万千什么的，越来越不敢写东西，就说这点。

　　新媒体时代还需要匠心精神吗？

　　我靠匠心 赢得了房子和车子

　　李德林：我根据我自己做新媒体的观点，尽管我们的十万+文章非常少，但是我们是从零开始的。由阅读四千，到一万、两万、三万、四万、五万，每一个台阶都是非常稳，我们从不去在我们的头条追求一个十万+，我们的追求是我的文章的阅读率是不断攀升的过程。因为我们做的是相对垂直的证券领域，这个领域的尽职非常高。因为我们的会员是收费的，收费的会员并且最便宜的是990块钱一年，而这些会员们在里面经常会晒一些账单，500万以下的基本上就没人去问，我就很不好意思，因为我的股票池子里就没那么多钱，他们经常会晒500万，一千多万，还有好多0，我在那儿数半天。我说你们为什么选择来我们德林社来玩？因为现在是一个智能的时代，大数据的时代，大家经常都在提这个问题，实际上我们也是希望对我们的客户有一个画像，为什么不去刻意地追求今天十万+，我十万+无法通过后台给我的客户画像，我通过一步一步攀升的过程之中，我们进行了一些交流，然后我可以通过对他进行画像。

　　那么在画像的过程之中，我知道我下面需要做什么？实际上我在做的过程之中，我并不急于说我要去融资，或者说我要上一些什么新项目，我们积累了一年来去做这个事情，来去保这个流量，这个视频到我们整个文章的点击率超过四亿都是可以公开去看的。这个过程之中做新媒体首先是要耐得住寂寞，第二要思考清楚。

　　在这里晨光比较腼腆，他写的《超越门户》这本书，我建议大家看一看，如果说大家能够把那一本书吃透，并且按照那个路数去做，当然晨光比较狠，他们是12年大事件做一个穿越，为什么要这样做？其实就用一句话概括，你无论见任何一个采访对象，你如果都没有跟人家可聊的，你哪怕就聊12年前的一个大案，话题都可以开始。

　　我可以跟大家分享一个我的采访经历，我在十年前采访过一个庄家。因为他从来没接受过记者采访，他的公司里面也没有他的名字，我见他的时候我不知道怎么说。这个哥们一见面坐下来说我今天请你吃大餐，他给我点了几个菜，一个是炒花生米，一个是菠菜，还有一个小葱拌豆腐，我说你这个太过分了，一百多亿的身价你请我吃这个呀？坐下来下面开始聊，不知道怎么开始？我说范总，你肾虚，估计在座的诸位没有任何一个人敢对自己的采访对象，尤其是男采访对象上来说肾虚，但是我一说了之后，结果这个哥们说你怎么这么说呢？我说你老实地回答我一个问题，你耳朵响吗？他说响，那你就是板板地肾虚，说你咋知道呢？我说对不起，我正好读了一点书，我说你那个就是肾虚，这个哥们就开始聊，我主要是女人太多了。我们聊了七天六夜，又写了一本书，我的房子车子基本是这么来的。

　　无论做传统媒体也好，新媒体也好，如果你没有一点匠人精神，你永远都只是一个小记者、小编辑，每天都非常焦虑地为自己的未来而焦虑。

　　企业公关更需要媒体的匠心精神

　　吴晨光：说得非常好，我们把话筒给臧总，臧总转型的时候并没有去新媒体公司，是去到了神州做企业，你到了企业是不是工作的时候也需要一种匠心精神？

　　臧中堂：首先一点，刚才接着晨光兄说的新媒体需不需要匠心精神？我觉得是更需要，现在媒体信息那么泛滥，如果不做出一点有价值，对别人有点意义的东西很难让别人去看，尤其很多文章我都赞成这种，就是叫打赏，我觉得这种机制非常好，包括一点资讯，我觉得也要用这个模式，我觉得不要拾人牙慧，做的东西都是别人前面做过的，你写那个东西干吗呢？这是第一个问题。

　　第二个问题，转型这个话题刚才春儿已经讲了，我觉得转型的时候我并没有考虑之后，这个匠心精神，我做媒体的时候是没有做出成绩的，我是一个媒体行业的逃兵，到企业去做了公关，我自己的个性特点更适合于在企业做公关，我喜欢交朋友，喜欢跟人打交道、喜欢跟人沟通，做媒体的记者有时在什么呢？第一见多识广，第二沟通能力强，第三你资源丰富，如果说做媒体出路更多的是跟我一样去做媒体公关。还有一些记者去做分析师，这种性格偏内向，他对事情的观察可以一针见血，可以一眼看得很深，这种记者比较适合做投资。

　　第三个就是创业，创业媒体的朋友也非常成功，这是转型的三个方向。

　　我的公关部有三大块，一个是媒体关系和危机公关，另外一块是文案，我们叫内容营销，第三块是活动。前面两块都按媒体的管理方式来管理，你做传播，你的标题是不是整过了？你图片选得是不是恰到好处你的文章我们做公关传播我们最重要宣传，我要植入神州专车，我要植入得恰到好处，这些方面都要考虑。我们把内部公关部有一个叫数字编辑部，我们分得很细，我们在一个事件发生的时候，我会站在媒体的角度，如果是媒体的话，有重大几个点报道，我会做个思维导图做出来，给哪一个记者去沟通？做公关要比做媒体更难，但是都要做出来、做出成绩都非常难。

　　匠人的标准就是让自己高兴

　　吴晨光：我们现在虽然在一个传统媒体里边，现在新媒体的十万+标准是不是需要？

　　边长勇：按照这个提纲，晨光说的十万+标准这个事，我觉得十万+肯定是一个标准，对于我们传统媒体的人来说，注意学习，去适应这种标准、接受这种标准，这是第一点。

　　第二点，我觉得十万+肯定不是唯一的标准，如果以唯一的标准去看的话，媒体这个事就完蛋了。微信严格来说就是一个社交平台，不是媒体平台，我这里稍微扭曲一点，一个特别好玩的帖子，它肯定比严肃的新闻传播率要好很多，十万+，你发现大号做那些烂东西，成十万+的概率大很多，十万+不是唯一的标准。

　　第二点我谈匠人的标准，前两天《财富》的封面有一个企业家，那个封面好多人都看了，在朋友圈里面也叫刷屏吧，那是我一个前同事高洋说了一句话，就是你不媚俗，不适应大众的口味、娱乐，你就做不成东西。我觉得首先要做给自己，为了让我自己觉得好玩，我就是为了娱乐我自己，碰巧这个东西你喜欢OK，但是你喜欢不喜欢跟我没有任何关系。你说流水线那个东西是一回事，我觉得没问题，我觉得如果是一个匠人的话，标准就一个，为了让自己高兴，受众高兴不高兴是扯淡，跟我没关系。

　　我觉得我是一个媒体人，你可以做你自己喜欢的东西，不论什么东西，我就是一个记者，我就是写字的，我只热爱文字，就这个事了。

　　吴晨光：我也很同意他的观点，就像无界写了一句话，我们有7亿网民，有6.5亿移动的用户，他们需要的不仅仅是心灵鸡汤，这种深度的调查和精美是永久存在的。

　　最后一个问题，匠人的级别再往上走就是大师，你觉得现在的媒体界和传统的媒体有没有可能出现大师？

　　当下的媒体产业太缺熟练工了

　　边长勇：现在不光是大师，连熟练的产业工人都快没有了，这是第一点。第二点出匠人是要环境，无论是政治环境还是经济环境，还是小环境，我觉得太难了，也不好说，我是很悲观，我觉得具有匠人精神的记者就跟上帝一样，有人说有，我没看见过。

　　臧中堂：刚才长勇说心态我赞同，如果是一个匠人一定是自我的，他不会迎合公众的，跟我的角色正好是相反的，这是一点。

　　第二点，我觉得能不能出大师我自己不知道，但是我就刚才长勇讲一点，缺产业熟练工，我深有同感，我现在找一个记者能够技术地把神州租车写清楚，我觉得非常难。孟老师，包括贵报，我觉得非常非常难，我做记者的时候，我还是要把企业的故事给讲完整、写清楚，我看到现在很多稿子是错的，可能我工作没做好，跟大家沟通得还是少，这也反映出来一个问题，我们媒体的朋友可能也没有真正地踏下心来去研究一个企业、一个公司，比我困惑的企业负责公关的不止我一个，一个朋友出来创业，我说你能不能就做给企业写稿，有个三五家企业，把企业研究得非常深、非常全面，写了好稿子，我也不让你吹捧我，你能给我写个客观的东西报道，把我产业链说清楚就行了。大家说神州专车重资产不行，你能不能说说重资产的好处？全面地攻击，要么是全面地好，要么不好，没有一个客观的东西。

　　李德林：我觉得从历史上看的话，现在这个环境不可能。从1949年之后，中国就再无大师。

　　吴晨光：结束的时候，我希望还是长江后浪推前浪，如果后边的人不超越我们这批人的话，我们是无法进步的，我特别希望今天在座的人里边，包括在我们蓝鲸的TMT里边能出现真正的匠人和大师。最后我也代表这三位祝福大家不仅需要匠心精神，各位老板还要给自己的员工年终加一个薪，谢谢！