本报记者 陆子衿 珠海报道
《21世纪》：谈谈您辞职公立医院院长加入拜博一年来的感受？
邓锋：我去年1月18日宣布加入拜博，从三甲医院出来，为了换一个平台、体验不同人生、做点事情。
来到拜博后，面临两个挑战，首先是对自己的挑战，放下曾经的荣誉，一切需要从头开始；第二个挑战是拜博的快速发展，自从前年与联想合作以后，就感受了拜博的快速发展和转变，这在管理、人才、业务、经营等各方面提出了更高要求。
《21世纪》：此次国际学术论坛，拜博为什么要请出这么多国际专家来授课？
邓锋：希望拜博的医生能够与国际最先进的水平保持同步，这些国际专家都是业内顶尖的，我们要求他们必须拿出干货，每个人至少讲半天。
另外，拜博也希望为国内口腔行业建立与国际的交流平台，此次参会，拜博骨干只占30%，其余70%来自国内同行，甚至包括香港、澳门专程来听课的医生，在民营口腔领域当属第一次。
《21世纪》：拜博与国际建立交流合作，那么，拜博与国际的口腔医疗水平是否存在差距，差距在哪里？
邓锋：其实，从两国顶尖的医疗机构角度看，中国与国际医疗水平差距不大，基本上差一个引进的过程。但如果放到全国水平比较，差距就比较大了，国外医生的准入门槛高，只有最优秀的人才能从医。
《21世纪》：就牙科医疗技术而言，目前中国在哪些细分领域的发展最快、最有前景？
邓锋：这从2012-2014年，中华口腔医学会连续三年推种植牙技术就可看出，国内在种植牙方面的技术飞速提高；另外，国内院校对矫正技术也做了长期贡献。
《21世纪》：口腔领域同时存在公立民营之分，目前，拜博这样的民营口腔机构的主要收入来源是什么？
邓锋：民营口腔机构的模式与公立医院有差别，学科发展不平衡，目前阶段性地进入自身优势学科，如种植、正畸、儿科、美学修复等是重点方向。
《21世纪》：民营医疗机构虽然数量不少，但能够盈利的少之又少，拜博目前的盈利状况如何？
邓锋：具体数字不便透露，但盈利方面肯定是超出公众预期的。
《21世纪》：拜博的融资、上市计划？
邓锋：联想把拜博视为进入医疗健康领域的突破口之一，是实现产业转型的突破口，拜博的目标是做百年老店，不以上市为目的，但根据公司的不同发展阶段，上市肯定是在考虑范围之内。
《21世纪》：消费者普遍反映，私立口腔医院的费用较高，在拜博是否有医疗保险？
邓锋：拜博集团设有专门的保险机构，既包括商保，也包括医保。拜博还与阳光保险公司合作推出了口腔医疗保险套餐，消费者可根据自己的情况购买。
《21世纪》：中国口腔市场的发展前景如何？
邓锋：国内口腔患病率很高，但治疗率10%多，主要原因在于意识差距较大，另外，是经济因素，但经济因素的影响正在逐渐减弱， 所以市场非常庞大。但存在的隐患是医疗资源的数量和技术。
《21世纪》：拜博的长期战略是什么？
邓锋：全产业链发展是公司的长远战略，目前，拜博已经涉足一次加工、医疗、培训、研发等，今后在耗材、设备、医疗管理服务、教育等环节会逐渐涉及。另外，在经营模式上，可以选择其他方式，如加盟。(编辑 陆宇)
作者：陆子衿
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