房企2000亿俱乐部扩容 开发商进一步分化(图)

　　2000亿俱乐部再添新成员——恒大地产。

　　2015年刚结束，房地产企业纷纷公布业绩快报。经历了一年的厮杀后，销售额破2000亿元的有三家——万科、绿地控股、恒大地产。

　　万科(000002.SZ)以2600亿元的业绩力压绿地控股(600606.SH)的2301.4亿元， 再次登顶房企老大哥的宝座。凭借高频率、大手笔的并购扩张，恒大地产(03333.HK)得以在最后时刻销售突破2000亿元。

　　近年来，房地产行业“黄金时代”早已一去不返，三大房企也纷纷转型求变。万科明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向;多年来在基建、金融和消费领域耕耘的绿地，提出加速“三大转变”;从并购扩张、总部迁移等行动，可以看出恒大地产多元化的决心。


　　克而瑞分析师傅一辰告诉《第一财经日报》记者，“绿地的营销和其他两家进入2000亿规模的房企比还是差别很大，比如在三四线城市恒大的项目就会比绿地的卖的好，绿地在住宅产品线上一直没有太多标准化的产品和体系，而由于其事业部制的缘故营销一直没有统一的规划，这一点就制约了绿地的营销能力。”

　　恒大地产2015年全年的合约销售金额约为2013.4亿元，较上年增长53.1%，借此一跃成为开发商一线阵营中年销售额同比涨幅最大的一家。这与其上半年开启的扩张性战略不无关系，频繁大手笔并购，是其规模得以快速扩张的重要因素。

　　截至目前，恒大地产相关高层从未就集团去年以来的扩张型战略发表过任何评论，但从其行为上可以看出，集团应该是对国内房地产的前景较为看好，因其多笔收购的代价并不低。而支撑该集团扩张的动因，则是集团激进的融资行为。

　　进入2015年，恒大地产在国内和海外资本市场上几乎采用绝大多数可供其使用的融资手段。

　　综合在海外资本市场配发的新股、以及发行的各种票据，恒大去年全年在国内外资本市场上的直接融资总额约相当于人民币600亿元，这还未包含集团在银行间获得的间接融资。

　　除了在地产业务上大肆扩张，恒大2015年在多元化扩张上也是可圈可点。尤其其高调进入金融行业，不惜血本获得保险牌照，以及即将付诸行动的总部“迁都”，都显示出该集团觊觎成为复合型企业集团的野心。

　　相比恒大的快速扩张，万科显得很冷静。

　　万科2015年实现销售金额2614.7亿元，同比增长21.54%。其中，2015年12月，万科更是创下了历史新高，单月销售额首次突破300亿元，达332.4亿元。

　　绿地在房地产市场的规模已经从老大的位置滑落至第二名，绿地今年的战略方向主要是加快“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。

　　对于绿地而言，整合资源的重要性还是非常大的。“绿地之前的事业部制度在快速扩张时候还是非常有效果，但是随着绿地的扩大需要更好的梳理和整合绿地自己旗下的资源，形成一些标准进行成本节约。”长期观察绿地的某机构分析师告诉记者。

　　绿地计划在金融领域有更多动作。“我们希望通过我们的金融更好的服务集团的产业，比如我们的小额贷款公司就可以给我们写字楼的租户提供金融产品，这样的联动服务可以提高我们的产品溢价;而我们现在更需要将金融植入到消费领域，未来我们绿地的业主也可以享受我们的金融服务，这样可以增加业主的粘性。通过金融的服务，其实是更好的服务我们的主营业务，实现产融结合。”绿地金融一位高层告诉记者。

　　相比绿地以房地产为主业，大基建、大金融、大消费的均衡业务布局，万科则更多是在房子上做“文章”。

　　万科总裁郁亮在2015年5月的股东大会上提出了“万亿市值”的目标。他说，未来10年万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%将来自新业务，战略方向是在下一个十年中赶在房地产周期拐点到来之前完成转型。

　　“万科要从单一的卖房子，转向到市场管理和价值管理。有一个简单的通俗的解释，万科未来不只是卖房子，要把更多的资产可以出租。”郁亮表示。

　　具体而言，万科在2015年明确了物业服务、物流地产、教育营地、租赁公寓、海外业务等五大新业务方向。

　　作者：张歆晨 吴丹 罗韬来源一财网)

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