罗兰贝格CEO常博逸：中国会在第四次工业革命中实现突破(图)

正文
我来说两句(人参与)

扫描到手机

关闭

2016-01-28 14:19:08

来源：第一财经网站

　　人工智能、物联网、智能汽车……这些曾经遥不可及的技术正以空前的速度将人类带入新一轮的变革。在错过了前几轮的工业革命后，中国将如何把握此轮技术革命的机遇?上周末落幕的达沃斯论坛上，罗兰贝格CEO常博逸参与了“掌控第四次工业革命”的主

相关公司股票走势

机器人

题讨论，并给出了自己的答案。

　　在接受第一财经(以下简称“CBN”)记者专访时，常博逸表示，过去几年，中国的资源与全球工业生态系统的融合已将本土制造专业技术带入了快车道。中国的人才，以及年轻一代的创新能力，完全能使中国在第四次工业革命中实现突破。

罗兰贝格CEO常博逸(网络资料图)

　　CBN：在这次达沃斯论坛上，您看到了哪些科技新趋势?

　　常博逸：人工智能和机器人就不用说了，是去年非常热点的话题。今年虚拟现实讨论得比较多。现在当人们谈及VR技术的休闲娱乐用途时，首先想到的就是游戏，但是要知道，只有一小部分人对游戏感兴趣。事实上，情况已经发生了变化。虚拟现实开始在公司和一些政府部门扮演重要角色，因为它可以提供无限可能的形式以展示产品特性和服务优势。这让客户或者终端用户有连接感，也符合用户体验规律。甚至有人仅通过虚拟现实感受了一下，就能下决心买一套房子。

　　另外一个人们非常关心的话题是物联网。虽然很早就有关于物联网的讨论，但现在依旧是热门话题。在不久的将来，把数字科技融入日常必需品或者更加复杂的机械设备中已不是什么难事，而且这能够带来巨大的经济效应。不过，对于传统企业来说也意味着不小的挑战，他们必须通过不断研发，让自己的产品变得更有竞争力。

　　CBN：“阴沉”是达沃斯论坛上CEO使用最多的一个词，您有没有观察到比较乐观的方面?

　　常博逸：我觉得工业4.0就是一个很乐观的话题，很多达沃斯的与会者也这样认为，尽管短期全球经济大环境不容乐观。数字化变革的潜力在于能够创造新财富，并在全球范围内提升人们的生活质量。比如新的研究方法会延长人类寿命等等。未来，技术创新将引领供给段发生奇迹，提升长期效率和生产力。运输和通讯成本将大大降低，物流和全球供应链将变得更加有效率，全球贸易成本也会随之降低，这些都会驱动经济出现新的增长，开拓新的市场。比如中国版的工业4.0，也就是“中国制造2025”，对于中国未来10到20年的经济增长和产业升级会产生深远影响。

　　CBN：自动化技术是一个重大的议题，此次论坛有没有迸发出新的火花？

　　常博逸：自动化技术是传统技术和人工智能的结合。系统自动化越来越多地兴起降低了无误率，加快了速度，也减少了运营成本。

　　企业如果要抓住自动化的新机遇，就要不断改善自身数字化成熟度。我们很高兴地看到这个趋势已在很多企业中显现。比如谷歌，他们正在积极转型为一个机器人公司，从而扩大企业规模。谷歌用这些机器人获取数据，并将其转化为下一步变现的工具。如果谷歌能在运行系统和软件方面实现标准化，把机器人产品和其它包括数据分析等服务结合起来运用，那么这家位于加州的企业将掌握未来所有与机器人相关的产业价值链上的重要环节。

　　CBN：中国企业，比如百度，也正在加入全球科技巨头，希望用人工智能来实现更大价值，您认为中国企业的优势在哪里?

　　常博逸：首先，中国企业能够雇佣优秀人才。在中国人才库里，有很多全球顶级院校毕业的学生，尤其是工科学生。他们中间有一些在中国接受高质量的教育，另一些则拥有海外背景。

　　第二，中国企业更加熟悉中国巨大而且多样化的市场需求。他们愿意去主动探索新的领域，来迎合中国消费者不同层次的需要。比如阿里巴巴就开发了阿里云的云计算平台，来迎合中国企业用户的计算需求。

　　第三，中国企业正在加快全球化进程。他们已经拥有利用中国资源嫁接全球技术的能力，比如华为已经在欧洲和美国设立了研究中心，开发5G技术。

　　CBN：今年全球经济仍然面临巨大挑战，您愿意在哪些行业加大资本投入?

　　常博逸：我还是倾向于投资数字化和科技产业。产业的数字化变革正在创造空前机遇。万物连接为企业打开了一个全新的空间，高效生产和新的商业模式在未来前景可期。但风险依旧存在，我们必须有选择性地、谨慎地去看待数字化的机遇和挑战。对于新技术同样如此。尽管我们感谢新技术的诞生解放了人类生产力，但人们也必须制定出一个框架，避免新技术出现失控的局面。

　　投资项目的资金应该用来提升数字化变革，寻求结果导向的机遇。更加具体地说，这些资金可以用来投资支撑数字化经济的科技基础设施，提升数字化初创企业，以及通过雇佣科研人员和建设企业社区来开发大数据应用。

　　CBN：就全球市场目前的动荡局面而言，您建议企业做出何种策略上的调整?

　　常博逸：在一个动荡的世界里运营企业，公司很容易从主导沦为停滞，反之亦然。我的建议是，他们必须不断创新，以确保自己走在竞争的最前沿。

　　首先，所谓“元赢家”，即生态系统的规则制定者，一定是能把技术应用到极致的企业。对于任何企业而言，对周遭环境变化做出迅速应对，并通过不断创新和整合外部科技资源来服务自身商业模式非常关键。

　　第二，是开放。在目前纷繁复杂的经济环境下，最成功的企业一定是建立起强大合作伙伴关系的企业，包括和不同的企业、客户、公共服务伙伴、研究人员、地方合作方等等加强联系。

　　最后，是风险控制。在动荡的市场中，准确预测行为的后果并不容易，所以企业必须把降低风险当做战略的一部分去考虑。