1月5日，宁高宁调任中化集团，随后他从中粮集团逐步抽离出来也是预料之中的事情。不过，这次“正常人事调整”对
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宁高宁辞任蒙牛董事会主席（网络资料图）
宁高宁不断鞭策蒙牛
先说说“董事会主席”是干啥的：从定义上来讲，董事会主席是公司或集团最高负责人的职称;具体职责包括负责召开并参加董事会，决定公司生产经营计划和投资方案、公司内部管理机构设置、部分高管职务聘任或解聘，听取总经理工作报告并作出决议等。
一位知情人士向《第一财经日报》记者透露，这两年随着蒙牛渐入佳境，宁高宁和于旭波基本甚少过问公司的日常经营业务。但自中粮入主蒙牛至今，与其他中粮旗下公司业务相比，宁高宁对蒙牛格外关注和用心，包括为一些重要并购项目出谋划策，提供中粮一切资源全力支持蒙牛发展等。
2009年7月6日晚，中粮联手厚朴投资61亿港元入股蒙牛，一路横冲直撞的“野牛”正式被央企收编，中粮成为蒙牛第一大股东。2011年6月10日，蒙牛董事会主席职务第一次发生变化：创始人牛根生辞任，大股东中粮的舵手宁高宁“接棒”。
那一年，宁高宁和牛根生同样是53岁。
这一年，蒙牛被伊利逆袭，将中国乳业老大的位置拱手相让。
2011年至今，凭借奥运营销崛起的伊利领跑在前，中粮入主后的蒙牛不断并购，通过外延式增长紧紧追赶。
宁高宁接任蒙牛董事会主席的前7个月，2010年11月22日，蒙牛宣布以4.69亿收购君乐宝51%股权;宁高宁上任蒙牛董事会主席不到两年，2013年5月8日，蒙牛入股现代牧业，并成为其单一最大股东;仅仅40天后，2013年6月18日，蒙牛宣布收购雅士利;还是宁高宁在任期间，2015年7月24日，蒙牛方面宣布，雅士利受让达能旗下多美滋中国全部股权。
374亿、361亿、433亿、500亿，这是蒙牛自2011年以来四年间的营收规模。
如果不是命运的安排，宁高宁原本是要学中文、梦想成为作家的，但歪打正着成为了经济学学士、MBA主修财务并具备国际视野的资本运作达人。从华润到中粮，他没干别的，就琢磨怎么把一只只猫，集中打造成一只老虎。
在宁高宁的指挥下，蒙牛这几年虽然被伊利反超，但是通过在酸奶业务、原奶业务以及奶粉业务上不断合纵连横，始终保持了对伊利的贴身跟进，没有被远远甩开。
2014年，伊利544亿，蒙牛500.5亿，双方携手首次挺进500亿俱乐部。根据荷兰合作银行发布的最新数据，2015年全球乳业排名中，伊利第10，蒙牛第11。
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马建平（左一）曾代表中粮集团与国家开发银行签署合作协议（网络资料图）
马建平将如何“放牛”
蒙牛董事会主席职务如今发生第二次变更后，新帅马建平执掌企业，蒙牛将走向何方，的确是一个值得研究的话题。
据公告中马建平简历显示，他曾任中粮地产(000031.SZ)董事，而蒙牛现任总裁孙伊萍在来蒙牛之前，曾在中粮地产工作长达5年。一位接近中粮地产的知情人士向本报记者透露，其实在中粮地产期间，马建平就非常赏识孙伊萍。
因此，马建平上任蒙牛董事会主席后，在人事安排方面可能继续重用孙伊萍，毕竟自孙上任以来的三四年的时间里，蒙牛已经从一家民企文化过渡到具有央企气息的国际范儿公司。
另一位接近蒙牛的知情人士分析称，接下来，马建平将会加强战略方面的工作部署，包括战略规划、标杆研究、运营分析等。而这也与其工作背景有所关联，他在中粮任职集团副总裁、战略部总监一职，在战略规划、企业融资、投资并购及企业管理方面拥有广泛经验。
从公司自身和中国乳业来看，蒙牛如今都处在关键而微妙的时期：继续并购扩张赶超伊利，还是潜心整合实现内涵式增长，不管哪一个方向，都是极具挑战的，因为外部环境瞬息万变。
2016年1月22日，孙伊萍在蒙牛年会上提出了公司新愿景：以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司。短短几个字却值得玩味，首先靠营销驱动的蒙牛将继续保持创新，并且不再过度追求量和速，而是立志成为百年乳企，同时要从乳制品向营养健康食品领域延伸。
因此，不管是马建平还是其他人，蒙牛董事会主席人选无疑要引领全公司主要做三件事：一是与伊利一样冲刺千亿目标，尤其要在奶粉业务上尽快赶上来;二是加快国际化，利用国内国外两种资源，布局国内国外两个市场，并为全球市场提供适销对路的营养健康食品;三是做好“蒙牛系”内部协调工作，对内要解决矛盾平衡利益分配，有钱大家赚，眼光放长远，让公司上下游各业务单元真正拧成一股绳，有劲一起使。
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