3月1日上午,美的与世界自然基金会(WWF)启动“一起低碳,仰望星空”活动,通过以旧换新等形式,推动节能变频空调的普及。
美的集团 副总裁、家用空调事业部总裁吴文新表示,2015年是空调业竞争最激烈的一年,各大品牌销售额几乎没有增长。“整个家用空调行业的库存目前达4000万台,可以说工厂不用生产,差不多可以卖一年,一年国内家用空调需求约5000万台。”
美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新正在演讲
但是,吴文新仍然对今年空调业的发展保持乐观,因为中国经济的增速将达到6.5%;企业自身也在努力,美的坚持精品战略,“不好的产品才不好卖”。
他说,去年8月起,美的空调产品全面升级换代,更时尚、智能,性价比更高,噪音更低。同时,美的从“家电制造商”向“智能家居服务商”转型,逐步在空调产品中普及WIFI功能。未来五年,美的还将把家用空调的六个生产基地打造成标准化的智能工厂。
无独有偶。格力从2月底至3月中旬,也在广州、清远、韶关等地举行“以旧换新”活动,促进节能变频空调的普及。
中怡康的总经理贾东升预计,2016年国内变频空调的零售量将达到2481万台,变频空调在国内家用空调零售量中的占比将进一步提升至60%。
如何破解空调业目前市场疲软、库存高企的困局?中国家用电器协会理事长姜风在接受《第一财经日报》记者采访时表示,要双管齐下:一是呼吁工厂按需生产,不要再增加行业库存;二是推动节能空调的普及,促进消费升级,加快产品更新换代。
由于空调是“耗电大户”,姜风透露,按照中国家用电器协会制订的未来五年空调技术发展路线图,节能是空调业未来最主要的方向,2020年国内空调平均能效要比2015年提高30%,2025年又要比2020年再提高20%,所以要大力普及节能空调。
谈及困局的破解,吴文新向本报记者说,以旧换新是一个方面,关键还在于产品升级,以刺激需求。而美的集团负责国内营销的副总裁王金亮则告诉《第一财经日报》记者,美的正在尝试改变过去空调业大规模压货的做法。美的洗衣机业务有一个T3计划,即经销商下单三天,供应商备料三天,工厂生产三天,物流配送三天。美的空调也在借鉴这一方法,通过按需生产,提高供应链的效率,以降低库存,取得更好的效益。
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