据悉，郑多燕的中国合伙人赢捷CEO廉刀向记者表示，公司3月底将完成股改，我们希望借助郑多燕这一运动IP掘金社群经济，发展多元化的健身体系，目前赢捷公司已经与明翼舞蹈工作室、虎扑卡路里、自如友家、小盈理财以及也买酒等企业签署战略合作，以健身为入口，布局社群经济。”
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抢夺健身会所市场
事实上，2015年开始，郑多燕已经开启了中国的创业路程。廉刀表示：“郑多燕现在已经常驻中国上海，俨然是一个新上海人。”对于为何来中国创业，郑多燕向《第一财经日报》记者表示：“很显然，中国广阔的健身市场是吸引我的主要原因，此外，我个人在中国健身乃至全亚洲健身领域的知名度以及健身专业知识为我在中国创业打下很好的基础。”
目前，中国健身行业发展迅速，2012年，我国健身行业总产值不到200亿美元，到2014年已经超过300亿美元，全国规模以上的健身会所从2008年的2770家增长到2014年的3959家（拥有会员超过1500万）。同时，我国健身行业发展潜力巨大。目前，我国每100万人才拥有一家健身房，而在美国每1万人就拥有一家健身房。根据国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》，我国健康产业在2020年将达到8万亿元的规模。
廉刀也表示，我们要深入开发运营郑多燕IP，从行业目前几大痛点入手，打造健身产业链。“国内健身行业最为缺失的是能满足用户需求的健身产品以及遵循服务业理念的耐心从业者。包括专业课程稀缺，教练较少以及完成的用户体验均比较缺乏。事实上，产品、教练和场地是健身行业的三大要素，如何从三大要素满足消费者是郑多燕在中国创业过程中重点解决的。”
据悉，郑多燕目前已经在中国开拓了三个品牌，包括ZETNESS健身会所、手机健身应用SLine以及线下JETA教练学院。分别从线下健身会所、线上健身社区、教练培养三个方面来深耕中国健身市场。郑多燕表示：“中国教练人数缺乏，并且教练的专业性不够、费用较高、服务体验不好是目前几大痛点。我希望解决这些行业痛点。”
据悉，在郑多燕看来，相比传统健身会所，其健身会所ZETNESS有四大不同，首先，有郑多燕这一运动IP背书；其次，有郑多燕相关的专业健身内容；第三，社群经济理念的融入。这些不同可以让郑多燕的健身会所与传统会所差异化竞争。廉刀表示，特别是社群经济理念，让我们的模式不仅抢夺的是健身会所的市场，也让我们进入餐饮、理财等领域竞争。
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掘金社群经济
郑多燕如何解决健身达人们的痛点并掘金社群经济？
据悉，ETNESS重点会优化深耕移动端领域，利用“互联网+”信息化技术，给健身达人们在智能化的万物互联时代提供可持续可追溯的多元化服务。SLine作为移动互联网APP载体，链接用户、连锁健身会所和公司。用户可以利用公司搭建的线上社群进行在线体验、答疑解惑、运动社交、了解教练、预约线下课程、便捷支付等，也可利用公司的运动与健身大数据模型全程了解追踪自身健身成果及个性化的运动、饮食等相关指导。
廉刀表示：“ZETNESS郑多燕健身会所除了传统健身房的直营和加盟连锁的传统拓展模式以外，ZETNESS更致力整合社会化闲散的运动场地，通过输出课程及教练，完成快速复制及全国拓展速度，同时通过SLine APP进行日常经营规划，根据用户习惯及反馈，及时调整优化营销策略，健身项目。教练团体的综合业务能力接受用户的星级打分，而对与公司而言，有利于用户数据积累，多角度了解用户，提供更多直达用户内心的服务，提升公司底蕴，增大业内竞争壁垒。有了完整的IP文化输出体系和JETA教练学院的课程研发和教练培训能力，结合线上SLine以及线下实体门店的运营理念，进一步优化用户的健身及社交体验，满足社群运动以及周边需求。”
据悉，廉刀透露，赢捷公司已经与明翼舞蹈工作室、虎扑卡路里、自如友家、小盈理财以及也买酒等企业签署战略合作，以健身为入口，进一步布局社群经济。用户除了健身还可以实现社交、餐饮、理财等多元化需求，这也可以更加吸引用户频繁来郑多燕健身会所健身。廉刀表示，目前，传统的健身会所，近85%的会员在办完会员卡之后，每年仅到会所三次，而初期已经试水的几家ZETNESS郑多燕健身会所的会员用户周活跃度达到100%，第一家店开业三个月后就达到了盈亏平衡。
“正是基于这样的发展成果，让我们有了进一步扩张以及上市的勇气，下一步我们讲大量扩充门店，招募城市合伙人，并借助资本市场的力量推动健身门店数量进一步扩大。进而逐步构建形成运动产业IP的社群经济入口。”廉刀表示。
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