[对话新国企]中铝西南铝：以精准管理实现提质增效以创新推动供给侧改革

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2016-03-18 14:31:55

来源：新华网

　　新华网北京3月18日电（戚伟） 3月15日下午，由国务院国资委宣传局指导，国资委新闻中心、《国资报告》杂志主办，国资委信息中心协办的“对话新国企.加油十三五”系列网络访谈第十五场在新华网演播室举行。中铝西南铝业（集团）有限责任公司董事长、党委书记张吉龙作客

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中国铝业

新华网，与特邀主持人、民生证券研究院执行院长管清友对话，就提质增效、化解过剩产能、供给侧改革等热点话题，分享西南铝的改革经验和创新设想。

　　配套国防军工、航空航天自主研发关键铝合金材料

　　西南铝于1965年开工建设，是我国自己设计、自己建设的第一家大型铝加工企业。

　　张吉龙介绍，西南铝是我国为满足国防军工、航空航天所需要的大规格、新品种、高品质的铝及铝合金而建设起来的大型军工配套企业。

　　“50年来，西南铝为我国国防军工和国民经济建设提供了760万吨铝合金材料，其中为我国“长征”系列火箭、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列探月卫星、运载火箭、军民用飞机，包括船舶、战舰等国家重大工程提供了大量关键材料70多万吨。”张吉龙说。

　　张吉龙还表示，去年纪念中国人民抗日战争胜利70周年暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵上，采用西南铝高精度、高性能铝合金材料的武器装备大放异彩，这次大阅兵上亮相的战车、战机、导弹等大多数型号装备上都有西南铝提供的关键铝合金材料。

　　老国企向现代企业转变提质增效激发新活力

　　当前，国企改革进入关键时期，中央企业也打响了提质增效攻坚战。张吉龙表示，这为西南铝的发展创造了良好的环境，也提供了难得的机遇。

　　张吉龙介绍，西南铝在国企改革和提质增效攻坚战中，落实董事会职权，由传统国企向现代企业转变；优化管控模式，该放的权力下放到位，把采购、营销等该管的业务管好；精准管理，降本增效；创新用工和收入分配的方式，扩大激励范围；深入研究混合所有制的模式。西南铝通过这些改革措施，积极贯彻落实了各项改革的要求，建立了更加完善的现代企业管理、运营、激励模式，进一步激发了企业的经营活力和发展动力，提升了运营质量和竞争能力。

　　“老的国企也面临着剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的机遇，我们也要力争在国家政策窗口期内完成我们的"三供一业"职能移交地方，包括厂办大集体的改革改制，使企业能够轻装上阵，参与竞争，实现快速发展。”张吉龙在谈到剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题时说。

　　化解铝业过剩产能通过创新高端需求“做加法”

　　对于铝行业的去产能和供给侧改革，张吉龙认为，化解铝行业的产能过剩，不能仅仅靠做减法，更应该通过扩大铝的应用、创造高端需求来做加法，推动供给侧改革。

　　张吉龙表示，西南铝要按照国家供给侧改革的要求做好两个方面的工作：一是引领市场消费，扩大铝的应用。比如在民用航空航天、交通运输、海洋工程等领域，尽快实现新产品研发的更大突破，加快推进汽车用铝合金板材、手机壳体材料、液化天然气运输船、游艇等领域的新型铝材开发。

　　第二方面就是要实现产品向价值链的高端发展，提供有效供给。铝加工材料，包括铝合金材料，这几年有了比较大的进步，但是我国依然还有一些高端的铝材要依赖进口，所以西南铝要加快研发速度，尽快在这些依赖进口的产品上取得技术突破，包括飞机用的大规格的铝合金材料，包括我们用的一些高强、高韧、高精的材料，包括舰船上常用的铝合金材料。”

　　“实现更多材料替代进口，以提高企业的核心竞争能力和赢利能力。”张吉龙说，“也就是说要实现有效的供给，满足高端的需求。”