文/吴燕雨
在走访一些孵化器的时候，我的内心几乎是崩溃的。多数孵化器中工位无人入驻；创业者从一家孵化器毕业后，再去另一家待三个月，四处流动；行业入驻率平均水平甚至不足30%，创业服务还处在幼儿阶段……
甚至一家业务与孵化器毫无关联的创业公司，从孵化器毕业后，自认为读懂孵化器模式，就转行做孵化器；没有客源的咖啡馆，把一部分桌椅租出去给创业者办公，虽然依旧在网上卖着十几块的咖啡，但也可以宣称自己是孵化器；连物业公司也开始做孵化器，即使创始人对孵化服务一无所知……
这竟然是一个“全民孵化”的时代了吗，还是这种“糟糕”的“孵化器”降低了行业的含金量，从业者逐渐忘记真正的孵化器应该是怎样的？
以Y Combinator为例，这家被视作全世界最好的创新孵化器，在福布斯的创业孵化器排行榜上位居榜首。业内甚至流传着一种说法，硅谷有两种孵化器，一种是YC，一种叫其他。从YC毕业的公司总融资额达到了30亿美元，而市值加起来超过了300亿美元。毕业的公司包括Reddit、Dropbox和Airbnb。
也有大型科技企业，具有孵化服务的原始能力，将经验投射给创业公司，以求得长线回报的。
比如，英特尔输出核心产品、技术、产业对接、基金等服务建立联合加速。
对于国内的孵化器从业者而言，现在可能是最好的时机，国家鼓励创业创新，给了国内的孵化器创业者比以往任何时间都大的空间。如果仅仅做一个没有实质意义的孵化器，操作上比以往都简单。
但这也可能是最坏的时机，孵化器作为一家公司，本质还是以盈利为主，但国内孵化器带有浓厚的中国特色，以孵化器之名行圈地之实，在这样的环境下，只单纯做孵化器的盈利空间显得小了许多。
采访中，我知道了个别在业内以圈地著称的“孵化器”，倚仗着政府关系网，在全国到处“拿地”，如何孵化创业项目与公司的既得利益相比，似乎没有那么重要。这其中一些人在业内处于“领袖”地位。
在这样的行业环境下，一些孵化器负责人对如何盈利显得有些茫然，拼“补贴”、给优惠，似乎在行业立足不是靠创业服务，而是谁的钱多、优惠多，谁能活得好。
孵化器在国内按照服务功能被分为几个阶段。1.0模式是以企业孵化器为主，主要特征为做纯粹的“二房东”，面积、入孵率、就业人数等成为评价孵化器以及创业服务的尺度；2.0模式是以提供专业化软服务为主，以租金收入为辅。
3.0模式在提供物业和基础服务之上，也提供多样化的孵化模式：资本聚合、媒体聚合、创业活动等，服务更聚焦在创业的本质和对创业者的个性需求上。也有越来越多垂直领域的孵化器，针对行业痛点提供具体的产业服务和资源对接。
如今，孵化器行业有了20多年的发展，却有很多机构依然处于创业服务的原始状态。
在行业已经进入淘汰倒计时的时候，这类机构必须要尝试转型，否则可能被清扫出局。更多以投资为目的的机构也要思考，对创业者的筛选和服务，与自身长久的盈利模式是否匹配，为了实现更好的投资回报率，如何帮助在孵项目成长为值得投资的公司？
做一个孵化器容易，但在市场主体急剧增长的今天，如何做好一个孵化器，在孵化服务和自身盈利之间找到一个平衡点，这并不简单。(编辑 林虹)
作者：吴燕雨
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