新华社北京5月25日专电波士顿咨询公司（BCG）25日发布报告称，组织与人才方面的转型正成为企业提升竞争力的重要因素，中国企业应主动求变才能赢得未来。
报告说，受经济“新常态”、供给侧改革、全球化布局加快以及“互联网＋”等趋势影响，许多中国企业正走在组织与人才方面转型的“十字路口”。报告撰稿人之一、BCG董事经理阮芳表示，在互联网和数字化浪潮下，众多传统企业走上“互联网＋”道路，也有很多企业正在谋求数字化转型。
报告认为，中国企业的组织与人才转型之路有三大痛点：在管控模型上，多数中国企业习惯中央集权制度，面对组织规模扩张无法寻求“收”“放”之间的妥善平衡。部分领先中国企业已意识到一定程度“去中心化”的必要性，并做出“放权”决策。
此外，在组织设计上，传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场和新趋势。在人才管理上，企业在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。
对此，报告建议中国企业以“治理”为“纲”、组织为“弦”、人才为“本”，实现组织与人才转型。在管控模型上，总部收财务及核心人事权，放业务及其他人事权；但放权需要循序渐进、过程可视，并及时反馈放权结果。
在组织设计上，缩短决策链条及打通部门墙。企业需要优化组织层级，传统企业还可尝试借鉴新兴互联网企业的“模块化”组织模式，以跨专业人员组成的拥有长期发展使命的模块小组作为管理中心，打通部门墙，实现组织内部的跨界协作，更好地实现以客户为中心的内部驱动。
在人才管理上，中国企业应重塑“雇主价值主张”，并建立和目标人才的持续互动关系，确保人才踊跃加入、在工作中释放潜能以及长期服务。尤为重要的是，在核心岗位上确保组织核心基因的继承，在转型的同时确保永续发展。来源新华社)
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