漳泽农商行”打屁股“培训最新进展：银行董事长停职

　　6月20日上午，第一财经独家报道了漳泽农商银行对员工进行培训过程中采取“打屁股”、“剃头发”等手段事件。截至当日晚间记者发稿，山西省农村信用社联合社已对漳泽农商行董事长和分管副行长进行停职处理。

　　第一财经记者同时获悉，该培训课程已被叫停，漳泽农商银行已对被打员工进行慰问，并将代表员工向培训方依法商讨经济补偿。

　　山西省农村信用社联合社是漳泽农商银行上级主管单位。

　　据有关机构调查，此次事件系漳泽农商银行为提升员工业务素质，自行聘请了上海鸿风领导力学院，对全行员工开展以“业绩突破”为主题的员工技能培训。培训方将参训员工划分为27个小组，每组8人，共计216人进行了业务技能培训。在培训日当晚11时，培训方老师姜洋公布当日技能培训打分情况，并对排名最后的一个小组8人以“打屁股”、“剪头发”的方式进行处罚。

　　据悉，山西省农村信用社联合社长治办事处高度重视此事，在事件曝光后迅速成立调查组，第一时间进驻长治漳泽农商银行开展调查。此次事件的处理意见为：

　　1、立即叫停此次培训课程。

　　2、责成培训方上海鸿风领导力学院及讲师姜洋，就培训过程中体罚长治漳泽农商银行员工的不当行为进行公开致歉。

　　3、由于对培训课程内容和环节审核把关不严，对长治漳泽农商银行党委书记、董事长陈小飞，党委委员、分管副行长崔俊安进行了停职处理。

　　4、漳泽农商银行已对被打员工进行慰问，并将代表员工向培训方依法商讨经济补偿。

　　针对此次培训过程中发生的“体罚”事件，长治农信系统将举一反三、吸取教训，进一步提升员工权益保护意识，不断强化系统培训管理工作，为员工创造良好的成长和发展环境。

　　第一财经在今天早间独家报道了漳泽农商银行外聘培训机构，在对员工培训中采取“打屁股”、给男性“剃光头”、女性剪短发等令人惊悚的手段。

　　一名内部知情人士在接受采访时表示，受“体罚”培训的主要有客户经理和柜员，原因是综合考核靠后，主要策划和实施者是一名被员工们尊称为“老师”的培训师。第一财经记者调查发现，培训师姜洋系上海鸿风涵远商务咨询公司董事长，自称“吉林大学兼职教授”，并是北大、清华、浙大等多家知名学校的授课学者。

　　据消息人士向第一财经记者表示，姜洋给漳泽农商行的“培训”，系其报价不菲的“业绩突破”特训课程，其中“升级团队”特训课程目的之一就是激发员工去挑战高难度目标。

　　第一财经记者致电姜洋所在的鸿风领导力学院获悉，这套“业绩突破”内训，报价为周一至周五10万/天、周六、周日12万/天，而培训周期一般为三天，即约为30万元左右。有接触过此培训的人士亦称“3天28万”。

　　对第一财经记者就“是否会有剃头等特殊培训议程”的询问，该培训机构人士称：“方式方法不重要，根据企业情况而定，也会征询参加培训的企业单位意见后决定是否使用。”

　　一名消息人士表示，其课程此前就有“打屁股”和“剃头”两个项目，并非只有在漳泽农商银行的员工培训中这样做。

　　鸿风领导力学院网站宣传此课程是“一个投资回报率可以达到500%甚至10000%的培训课程”。第一财经记者已尝试联系姜洋个人，对方尚未回复。

　　第一财经记者查询资料发现，姜洋为法定代表人和执行董事的上海鸿风涵远商务咨询有限责任公司注册于2003年9月，目前注册资本100万元，“姜洋大道”是该公司注册商标之一。

　　值得一提的是，该公司的网站www.hongfengchina.cn在工商资料中的名称为“疯人院”。

　　公开资料显示，漳泽农商行是在原长治市郊区农村信用合作联社的基础上，通过改制组建而成的股份制商业银行，创立时间是2015年9月18日，作为农商行正式挂牌开业则是在12月30日。该行目前内设职能部门15个，下辖25个分支机构，其中1个营业部，10个支行、14个分理处，全行共有员工430人，职工平均年龄33岁。研究生学历8人，占比2.4%;本科学历213人，占比64.6%;大专以上学历占比达到91.2%。

　　第一财经记者查询漳泽农商行工商资料显示，其前身长治市郊区农村信用合作联社注册时间为2007年12月8日，漳泽农商行现注册资本65065.2万元，法定代表人陈小飞。该公司股东为刘四平(职工自然人组);郭齐红(非职工自然人组);长治市亚路盛物流有限公司(企业法人组)。

　　根据漳泽农商行前身长治市郊区农村信用合作联社2014年年报，截至报告期末，其资产总额为61.5亿元，报告期内净利润5681万元。从体量来看，该行在农商行及农信系统中规模较小。一个对比数据是，同年，全国已有15家农商行资产规模破千亿。

　　多名银行业人士在接受第一财经记者采访时仍表示从未听过发生在漳泽农商银行的这种培训方式，甚至有人表示“不可思议”。某就职于一家股份制银行人力资源部门的人士表示，员工内训可能有领导训话，也有集中授课、考试等，员工激励奖惩也多为内部评议和行员等级调整、绩效薪酬评定等，对于“体罚”，她表示在银行业内闻所未闻。