武钢十年扩张梦：逃不脱重组宿命 被迫大裁员

　　十年一觉扩张梦

　　武钢，逃不脱的重组宿命

　　2016年3月19日，湖北省武汉市，武钢体育公园，大量前武钢职工在助推武钢转型的招聘会上寻找合适的工作岗位，部分求职者仍穿着武钢工作服。（视觉中国/图）

　　宝钢武钢两大央企正在走向双方一直拒斥的合并重组途中

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。回顾过去，武钢针对小钢厂的一系列重组均未成功，整个钢铁业也鲜见重组成功案例。

　　武钢十年来为避免被重组的命运，开始了疯狂扩张，但扩张的结果则是处处亏损。非市场化决策的恶果如今显现无遗。

　　武汉钢铁集团（下称“武钢”）在2016年6月26日宣布，武钢、宝钢正在筹划战略重组事宜，两家上市公司停牌。这个一年多前的传言，最终被证实。

　　在此十天前，武钢董事长马国强还在股东大会上否认同行间的并购重组，并称“没有太多的机会”。

　　虽然重组消息让外界诧异，但南方周末记者从多位武钢退休处干和一线职工口中了解到，大家对此没有一点意外。

　　2013年7月，50岁的马国强刚调任武钢总经理时，这个传言就已出现。不过后来武钢专门就此事进行辟谣。

　　马国强来自宝钢，被称为宝钢“管家”。他上任武钢总经理时，掌管武钢十年多的武钢集团董事长邓崎琳，仍是真正“拍板”的人。不过，随着邓崎琳2015年9月落马，马国强也在次月被扶正。

　　7月19日，南方周末记者致电两家上市公司董秘办，双方态度一致，均称没有进一步信息公布。对于重组的细节，目前仍是个谜。

　　1958年成立的武钢，曾一度是武汉的“骄傲”，当年抢着抱住的“铁饭碗”，如今面临去产能的任务。从去年下半年开始，武钢开始裁员分流，让数万武钢人回家另谋生路。

　　退休的武钢工人付平对南方周末记者说，“儿子一直埋怨我，当初为什么让他进武钢。”当年，女人以嫁给武钢人为荣，但今天，付平在为30岁的儿子找不到媳妇发愁。

　　“推进洞房”

　　“这需要给我一个做卡耐基的环境，没有的话，我要做卡耐基，还没做成，我就死了。”

　　2015年10月，马国强从邓崎琳手中接过来的是一个烫手山芋。2015年，武钢以亏损75.15亿元取代2014年亏损45亿的鞍钢，成为钢铁行业上市公司新的“亏损王”。而此前一年，武钢还盈利16.8亿。

　　整个钢铁行业都面临亏损，马国强在致全体员工公开信中哀叹，“已经看不到任何短期能够好转的迹象。”

　　从2013年开始，钢铁行业的产能过剩就显现出来，新一轮“去产能”也拉开序幕。但实际上，这个词从2003年就伴随钢铁工业的发展，年年被中央提及。钢铁行业的通常做法是“上大压小”“做大做强”，去掉的产能永远赶不上新增的规模。

　　不过2015年有了变化。中国钢铁协会的数据显示，2015年全国粗钢产量达到8.04亿吨，同比下降2.3%；钢材实际消费量6.64亿吨，同比下滑5.4%，为1996年来首次下降。

　　2016年2月，国务院下了“死命令”，接下来五年时间压减粗钢产能1亿吨到1.5亿吨。而压减产能，其中一个方式就是加快兼并重组。新的《钢铁产业调整政策》要求，到2025年，要形成3到5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团。

　　目前，最具实力的国有钢铁企业非宝钢莫属。世界钢铁协会的统计数据显示，宝钢以2015年年产粗钢3493.8万吨位列全球十大钢企第5名。但另一个数据显示，宝钢日子也并不好过——2015年宝钢旗下上市公司宝钢股份净利润仅10.13亿元，创下18年来新低，同比下降82.51%。

　　为达到上述超大钢铁集团的目标，宝武一旦合并，将超过河北钢铁集团成为中国最大、世界第二的钢铁集团。

　　不过跟国外的钢铁企业通过市场方式兼并重组不同，中国钢铁企业间的兼并重组历来都是政府“拉郎配”，2005年那一轮钢铁行业的兼并重组浪潮如此，这一轮宝钢和武钢的合并也是如此。

　　“拉郎配”之后效果如何？行业内的共识是少有兼并重组的成功案例。就连宝钢董事长徐乐江去年在接受《财经国家周刊》采访时也说，宝钢对其他钢企的重组是“满篇苦涩”。“我们花了17年时间，才基本解决了上钢、梅钢十几万人的安置问题。人的问题解决了，文化融合也很难，目前还在破这个题。对八一钢铁、韶钢的重组中，同样存在这个问题”。

　　宝钢遇到的这些问题，其他钢铁企业同样会遇到。武钢曾经并购了鄂钢、柳钢、昆钢等，大多是各管各的那一摊事。一位处级干部在接受媒体采访时透露，柳钢和武钢只是在财务报表上合了一下，“玩一个数字游戏而已”。

　　徐乐江曾经在2013年的一个钢铁论坛上透露，当时中国工信部部长苗圩给他写了一封信，建议宝钢要充当中国钢铁业兼并重组的主力军，并希望徐乐江做中国的卡耐基（曾经的美国钢铁大王）。

　　看似一块大蛋糕，可是徐乐江婉拒了。他回信称，“这需要苗圩部长和国务院给我一个做卡耐基的环境，没有的话，我要做卡耐基，还没做成，我就死了。”

　　政府在鼓励，但企业没动力。

　　直到去年，他还通过媒体说，钢铁企业推进兼并重组的动力不足。2015年一季度全行业亏损，行业兼并重组的时间窗口已经打开，但还没有到最佳时点。

　　不过就是一年多的时间，宝钢和武钢就宣布合并，或许从时间点可以看出一二。5月18日，国务院总理李克强在召开央企“瘦身健体提质增效”会上要求，今明两年央企要率先压减10%左右的钢铁和煤炭产能。5天后，他在武钢集团考察期间，现场拍板，将武钢集团纳入钢铁行业去产能的试点。

　　一个月后，宝武合并消息传出。紧接着国家发改委主任徐绍史6月26日在天津参加夏季达沃斯期间也对“宝武”重组作出回应，“武钢和宝钢重组，是基于钢铁去产能的考虑。”

　　红钢城是武钢最早的职工居住地，这里许多是一家三代武钢人，饭馆门口的广告语提醒着青山人，武钢曾经是他们的铁饭碗。（南方周末记者 张霞/图）

　　被迫大裁员

　　“当年红火的时候，两年不开工都有得吃，而如今却没活干要倒闭了？”

　　从武汉高铁站就可以看到，武钢的高炉冒着白烟。武钢总部占据了青山区1/4的面积，如果开车在武钢外围绕一圈要一个小时。

　　作为总部在武汉的大央企，整个青山区几乎70%的人都跟武钢有关，这里只要是带“钢”字的小区，住的全部是武钢人，这样的小区达到了127个。

　　房地产是武钢非钢产业的一部分，此外，武钢的非钢产业几乎包含了武钢人生活的方方面面。在一位武钢人的家里，南方周末记者发现，武钢还有自己的电视机顶盒、电视台，以及武钢人最爱喝的汽水“咸伙计”。

　　历史最悠久的红钢城是武钢当年最早建造的居民楼，这里分布着一幢幢四层高的红色苏式楼房，如果从天上俯瞰，这些红色楼房刚好组成了一个“喜”字。现在这个“喜”已经不存在，当地多个老街区已经被拆迁改造。

　　其中，四街坊是为数不多的非红砖楼，这是一个用铁栅栏围起来的大院，里面住着的全是曾经或者现在的处干以及一些高级工程师。

　　在刚进大门左手边的三楼，当地居民告诉南方周末记者，1980年代的武钢总经理黄墨滨就住在这里。去年，这里很多人搬到了新建钢花社区的别墅里，那里专门为更高级别的干部们修建了白色的别墅。

　　非钢产业是前任武钢董事长邓崎琳为武钢定下的发展重点。而如今，不管是钢铁主业还是非钢产业，都没有多少利润。曾经的机修厂厂长刘福一直想不通，“当年红火的时候，两年不开工都有得吃，而如今却没活干要倒闭了？”

　　今年年初，刚退休的武钢耐火材料有限公司经济师张平分，在退休前写了一封公开信给马国强，他在信中举例说，耐火材料公司的原经理陈家唯在1997年—2002年，盲目投资1.4亿上马九个项目，但全部失败，内部职工戏谑——九杠不开花。

　　他对南方周末记者说，“2003年的时候，我们厂新领导上任，财务上只剩25块钱，一个有几亿资产的厂只剩25块钱，那是什么境地？”

　　他算是正常退休的一批人之一，还有一批人是属于“居家休养”的。马国强2015年6月接替邓崎琳任武钢董事长之后，就开始在武钢实行减员措施。

　　“女职工满45岁，男职工满55岁，全部回家，不走也得走，领导可以晚一点，职工必须走。”在老干楼的大门口，一位在职但希望匿名的干部告诉南方周末记者。“现在，马上又要第二波减员，接下来是1964年（52岁）和1976年（40岁）的。”

　　从去年下半年开始的这一轮裁员，武钢股份早前出台的方案是，到2016年2月底裁员6196人。根据2015年报，武钢股份共有在职员工27328人，这意味着此次裁员幅度超过两成。

　　一个刚刚被裁下来的高级技师告诉南方周末记者，他所在的火车运输公司，此次裁员走了七百多人，还剩一千七百多人。照此计算，武钢集团裁人要以万计算。

　　马国强的目标很清楚，在今年两会期间，他说，武钢将从8万人减至3万人。

　　在青山区，下岗的这批人根据不同的工龄领取1500—2000多的居家补贴和一次性买断工龄的补贴。如今，这些人分别在企业、高铁站当保安，还有去做心理咨询师的。上述这位高级技师找了一家新公司管理电器。

　　像他这样稍微有点技术的人都被居家休养了。

　　疯狂扩张的代价

　　“如果在我任上，把整个武钢的名字给抹掉了，没法交代。”

　　武钢如今这个局面，虽然与经济降速和行业周期有关，但更多是来源于其过去十多年的无序扩张。

　　从2004年12月，邓崎琳开始执掌武钢帅印，直到其2015年6月下台，十年半的时间，邓把武钢带上了一条大规模扩张的道路。他先后提出了中西南发展战略、走出去战略以及非钢产业拓展等战略，在武钢内部，称之为“第三次创业”。

　　前两次创业是1958年刚建厂时，兴建新中国第一个钢都。到1974年，武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，系统升级后开始第二次创业，当年的口号是“走质量效益型发展道路”。

　　一位机修厂的老厂长告诉南方周末记者，当年口号喊得响亮，大门口和厂子里到处拉着横幅，全国的冶金工厂都要向武钢学习。

　　邓崎琳前任武钢“一把手”刘本仁，是从1993年到2004年掌管武钢。刘本仁时代以“质量”和“工人”为标志的“基本路线”，在邓崎琳上来后，逐渐发生改变。

　　在邓上台前，国资委在2003年成立，第一任掌门人李荣融曾在次年提出“三三原则”（三年之内要做到行业前三名）。他曾经在多个场合不止一次对央企表态，“三年之内要做到行业前三名，否则国资委给你们找婆家”。

　　这句话简直是悬在各大央企头上的达摩克利斯之剑，也正是从这个时候开始，各大钢企开始四处寻找优质资产兼并重组，包括宝钢并购马钢、八一钢铁、韶钢，河北将唐钢、宣钢、承钢合三为一，成立河北唐钢集团，一跃成为中国最大的钢铁企业之一。

　　在邓崎琳刚上任总经理时，武钢的钢铁产能还不到900万吨，而当时宝钢产能已达3000万吨。这样的规模不得不让他害怕。 他后来接受新华网采访时提到，当时国资委规划局一位局长受主任委托跟他沟通过一次，向其询问宝钢和武钢能不能合并。邓崎琳口头上说，“我同意”，但同时回答“时机不对、不合适，能不能让我们双方酝酿一段时间，什么时候合适，我们以后再说”。

　　上述机修厂老厂长告诉南方周末记者，后来邓崎琳在武钢内部会议上说，“如果在我任上，把整个武钢的名字给抹掉了，没法交代。”

　　因此，为了不被兼并，他做的第一件事就是扩大规模，“第一把火”就是重组鄂钢。作为湖北省政府的独资企业，鄂钢的效益并不好，主要生产市场竞争激烈的线材和螺纹钢等。据《经济观察报》当年引用武钢内部人士称，武钢重组鄂钢完全是湖北省政府的意思，帮助鄂钢技术改造。

　　但此后，鄂钢生产经营并没有好转，一路亏损。到2008年11月，孙文东进入鄂钢接任总经理，鄂钢亏损继续增加。2011年、2012年，鄂钢分别亏损5.99亿元和7.73亿元；随后两年虽然略微盈利，但很大程度上，鄂钢拖累了武钢股份的整体盈利能力。2014年下半年，鄂钢被置出武钢股份上市平台。

　　在当年重组鄂钢之后，武钢在2005年底，又重组了广西的柳钢，接着在半年后，又兼并了云南的昆钢。2008年，完成和柳钢的重组后，武钢的产能从900万吨升至近4000万吨。

　　武钢重组柳钢，是为了共同开发广西防城港项目。这个项目是刘本仁在2004年12月连续两次考察后，在调离前两天和广西政府签订的合作项目。彼时，宝钢已经确定了和广东湛江结盟。

　　防城港钢铁基地项目虽于2012年5月获得国家正式核准，但据《广西日报》报道，广西壮族自治区主席陈武去年和马国强会面时就说，“项目总体建设进度仍不尽如人意。”

　　马国强对防城港的表态是，“对武钢来说，防城港项目意义重大……武钢绝对不会放弃，只是建设的顺序和思路有所改变”。

　　武钢的官方微信透露了防城港项目的最新消息，6月28日，第一卷镀锌板成品已经下线，这说明，至少前面填海的那些数十亿资金多少有了一点产出。

　　武钢集团之所以投资广西防城港项目，一方面有广西政府对税收和就业的考虑，另一方面，武钢自身也想建立沿海生产基地。由于武钢的铁矿石对外依存度高达八成，因此国外来的矿运到海港码头后，还要辗转送到本部武汉。这样一来，单运费就比其他钢企每吨高出100块左右。

　　邓崎琳曾经在2012年股东大会上说，每年“丢”在长江里的物流成本高达二十多亿元。相比同样都是丢在江海里，在广西建新厂在他看来更划算。

　　不过有意思的是，直到邓崎琳被抓，他也没能看到防城港项目轧出来的钢。

　　此前，重组的鄂钢在孙文东被抓后，也深陷泥潭。柳钢也在2015年9月8日晚间，退出此前与武钢合资成立的广西钢铁集团，这段貌合神离的跨地区“姻缘”没逃得过“七年之痒”。

　　其“分手”的主要原因，中国联合钢铁网总编胡艳萍分析，就是利益分配不均，因为涉及不同的区域，还涉及税收分配，还有就是谁来主导、谁说了算的问题。

　　赔本的海外矿石生意

　　武钢在海外的铁矿石项目多数已经停止开发或者停产。

　　过去十年间，武钢一方面打造中西部的铁三角，同时还将触角延伸至海外。到海外买矿，是邓崎琳如今备受批评的事。

　　邓崎琳曾多次说，武钢“走出去”完全是被铁矿石无序涨价逼的。2005年年初邓崎琳刚一上台，2月下旬，日本和巴西方面达成“新日铁-CVRD”价格，铁矿石价格猛涨71.5%，这让中国钢企进口一吨铁矿石要多支付近四十美元。

　　说涨就涨，谈判桌上中国企业并没有过多的话语权。身处内陆且以进口矿石为主的武钢难以承受高昂的成本，因此，在那时邓崎琳就已经萌生海外找矿的念头。

　　公开资料显示，武钢最早是在2005年成立了澳洲公司，并参股澳大利亚威拉拉铁矿合营企业。

　　武钢真正在海外买矿是从2008年开始，到2012年，先后通过投资入股、项目合作等方式投资了37个海外项目，其中涵盖铁矿项目15个、海外贸易和深加工项目12个、煤矿项目9个和钢铁生产项目1个，武钢对外称已锁定海外矿石资源400亿吨，成为全球铁矿石资源储量最大的钢铁制造商。

　　可是好景不长，数百亿的资金砸出去，但是海外项目却面临各种问题，钱也收不回来了。南方周末记者通过公开资料梳理发现，武钢在海外的铁矿石项目多数已经停止开发或者停产。

　　位于加拿大的Otelnuk矿，武钢至今仍占股60%，但是在铁矿石价格下跌的行情中，目前该项目已经停止开发；巴西MMX矿2014年宣布破产；加拿大Bloomlake铁矿也已在2015年停产。据财新报道，直到去年，只有位于澳洲的威拉拉铁矿项目和利比里亚的邦矿在维持运营。

　　从中国企业海外并购来看，海外的路走得并不顺畅。中国重汽驻坦桑尼亚的魏俊杰，常年在海外负责开拓市场，他告诉南方周末记者，中国公司在海外往往对当地的政策了解不够全面，还要面临当地政府政策风险。

　　2012年，武钢在巴西一笔50亿的投资计划运作近三年后，武钢方面认为风险太高，撤销了投资计划。

　　其中，巴西在环保方面的审查，给武钢的巴西钢厂项目带来巨大的资金压力。《21世纪经济报道》曾引述武钢内部人士的话说，巴西比国内的环保标准高出一大截，将增加武钢的投资成本。

　　在当前的铁矿石价格处于低位徘徊的时候，武钢此前在海外布局的项目，即便能够正常运营，也大多是巨额亏损。

　　武钢曾经密集收购和参股海外矿石的项目是在2009年前后，当时的市场矿价一度高达190美元/吨。但从2012年，铁矿石价格一度下挫至88美元/吨。直到2015年，铁矿石价格更是跌出40美元/吨，而且其收购的矿山大多是只有20%品位的贫矿，与淡水河谷的矿山相比，矿石品质相对较低。

　　如今，海外买矿已经砸出去数百亿资金，多位接受采访的武钢老职工都对武钢海外买矿嗤之以鼻。

　　马国强上任后，对于武钢的发展，提出“一三五”的转型发展战略，主要推进钢铁主业、相关产业、防城港项目和“走出去”这四条战线。

　　不过，目前他要解决的问题还是如何带领武钢扭亏为盈。对于和宝钢的重组，因为马国强此前曾经在宝钢工作多年，在沟通方面将会比较顺畅。但两个大体量的央企合并，未来如何走，如何去产能、人事安排、文化融合等等，都是二者需要解决的问题。来源：南方周末

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