丁道师ID:dingdaoshi123
资深互联网观察家，长期致力于中国互联网产业和企业研究。
乐视影业的负责人张昭全程陪同贾跃亭参与了收购动作，这又释放出来一个新的信号：标志着乐视影业从中国最大的互联网生态Studio，向全球最大的互联网生态Studio出发了!
7月28日晚， 由中国电影股份有限公司、乐视影业、传奇影业、环球影业联合出品的张艺谋新片《长城》终于放出第一版定档预告，宣布《长城》登陆2017贺岁档，于12月16日正式和期待已久的国内观众见面。短短1分29秒的预告片一出炉便得到150万以上的网友围观，国内外各家顶尖媒体纷纷在第一时间发文报道，热度可见一斑。值得注意的是，《长城》作为一部好莱坞巨制，在国内上映时间比北美整整提前了两个月，这在中国电影史上绝对是史无前例的一次重大突破，可谓中国电影全球化的里程碑事件。相关公司股票走势
电影《长城》预告片
笔者同时注意到，乐视最近在全球化的道路上动作频频。7月26日，作为中美两国各自产业领域“颠覆者”代表的企业合体了! LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，其创始人贾跃亭对外宣布20亿美元收购Vizio，共同协作打造全球“全屏+全产业链+全球市场”最完整大屏生态。
乐视收购Vizio发布会现场
“决定北美电影票房增长的不是六大电影公司，而是Vizio”，2014年全球最大的电影市场北美票房又一次出现增长疲软时，有业内人士喊出了这样的口号。Vizio作为行业颠覆者，推出一系列低价的大屏电视，在美国市场保有量达到1700万台，拥有30%以上的市场占有率。因为Vizio让更多的美国人在家享受影院级的观影感受，最终极大地影响了美国电影市场。
乐视收购Vizio架构图
显然，乐视收购的不仅仅是当下的一家电视公司，更是对未来全球互联网影视生态体系的期许。正如贾跃亭所言Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代，本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。乐视给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。
乐视收购Vizio的消息一出，震惊全球!有人认为乐视收购美最大智能电视商Vizio跻身全球TOP3品牌，LeEco全球化战略基石奠定;也有人认为乐视此举收购，会形成示范效应，增强中国企业海外布局信心;还有人认为，乐视的这次收购，为乐视汽车的大屏生态布局也奠定了基础…….
在我看来，乐视此举收购，有多个层面的意义。目前各大媒体对乐视此次收购意义和布局的解读已经有很多，不过笔者注意到这次乐视影业的负责人张昭全程陪同贾跃亭参与了收购动作，这又释放出来一个新的信号：标志着乐视影业从中国最大的互联网生态Studio，向全球最大的互联网生态Studio出发了!
乐视强大生态做后盾 打造互联网时代的“迪斯尼”
近几年在美国影视市场，风头最盛的不再是六大公司(华纳、迪斯尼、20世纪福斯、派拉蒙、环球、索尼哥伦比亚)，而是前文我们提到的Vizio和奈飞公司。Vizio每年电视销量800万台，短短数年达到市场保有量1700万台电视(要知道，美国总共也才几千万个家庭)，让更多人从电影院回到家庭。而做纸牌屋的奈飞公司，单纯收入规模和体量远不及六大电影公司，但通过对付费影视模式探索，目前以400亿美元的市值秒杀大部分电影巨头。
奈飞公司制作的《纸牌屋》
今天乐视已经收购了Vizio，打开北美的终端市场，而乐视内容生态此前就已经有了自己的乐视影业和会员体系。也就是说乐视方面通过构建互联网生态+影视，拥有内容播放平台(乐视视频和乐视移动)，多屏终端(乐视超级电视、手机，乃至未来的汽车和VR等等)，会员体系(乐视拥有数千万不同屏幕的付费会员)，并且依托乐视电影生态体系，拥有大量IP的核心版权和后续开发权，并且取得了多项赛事的独家版权，再加上每年推出的数十部影视剧，已然成为互联网影视时代横跨领域最多的企业。
今天的乐视影业已经在打造互联网时代的“迪斯尼”的路上，而且相比迪斯尼的IP运营，乐视影业欠缺的是时间和火候，多的是互联网时代的分众思维。任何创新模式的发展都离不开时间的积累，假以时日，乐视影业模式或许可以超越迪斯尼模式，当时真正到了那个时间，全球互联网影视一体化时代到了，乐视影业和迪斯尼更多的可能是合作，而非对抗。
乐视VS万达 不同跑道的全球化影视拓展之路
关于此次收购，笔者主要从对乐视影视体系的影响层次来分析，所以不可避免的要和另外一家企业万达来做对比。众所周知，2012年万达耗资26亿美元收购了美国的AMC院线，AMC是北美第二大院线，当时已有92年的历史，旗下拥有347家影院，共计5千多块屏幕，曾首次引入多厅概念，在美国是家喻户晓的品牌。
万达收购美国AMC院线
“乐视+Vizio”VS“万达+AMC”，这是完全不同的两种体系，是两个完全不同跑道上的产物，这二者都各有其庞大的市场和受众，都是这几年中国对外进行全球化拓展的优秀企业代表，短期内很难进行优劣对比。我之前的文章分析过万达的电影生态有万达影视旗下负责国内电影开发、制作、投资等业务的万达影业(Wanda Pictures)以及新收购的传奇影业(Legendary Pictures)，与万达旗下时光网、五洲发行与万达院线共同构筑了“策划-投拍-宣发-放映-影迷”生态系统。2015年万达影视投拍影片票房收入总计73亿元，占国产片市场份额24.8%，列民营影视公司第一。而且万达除了院线、电影制片、发行、新媒体平台等等还有商业、文化、旅游层面做了太多的布局，这些方面的布局可以促进影视生态的发展。
而以乐视影业为核心的乐视影视生态体系，是中国独一无二的影视生态聚合体，因为乐视影业可以联动的资源，除了影视以外，还包括硬件(手机、电视、VR设备未来还会有汽车)、用户(乐视网以及乐视商城的数千万用户都有可能转化成乐视影业的观众)、IP(乐视影业的产品可以和小说、音乐、视频、游戏、动漫，甚至体育等联动起来，一个IP效能扩大多倍)、大数据(乐视生态下每年通过各大渠道产生数亿用户的行为习惯数据，这些数据反过来又可以作为影视产品开发的参照)等等，而且这些价值又可以在乐视的大平台战略下转动起来。
现在，继万达之后，乐视收购Vizio，正式奠定了全球化的基础，乐视的内容可以通过多屏、多渠道让全球更多的用户看到。同时影视内容又反过来可以促进乐视电视、手机乃至未来乐视汽车在全球的生态化反。
L+V：乐视加Vizio
《长城》定档 中国电影产业最大豪赌新增筹码
我们知道，由张艺谋导演，乐视影业等巨头出品的《长城》是中国电影有史以来最大的投资标的，也是中美电影产业最大的合作项目，被业界誉为“中国电影最大的一次豪赌”。这部投资十亿级别的巨制，由刘德华、马特达蒙等中美一线明星主演，终于在乐视宣布收购Vizio两天后，宣布于2016年12月16日在中国上映，史无前例的早于北美市场2个月。
电影《长城》预告片
2015年乐视全球战略开启，2016年全球化的进程进一步加速，可以说这一次乐视收购Vizio，就是生态完善以及全球化最重要的一环。以《长城》为先头炮开始，未来几年乐视影业将会打造十多部全球化体系下运作的超级大片，留给了业界足够的想象空间。而且以Vizio在北美的市场占有率加上乐视电视的不断铺货和全球化布局的纵深，未来在打通乐视的会员体系，多屏影院的理念将真正在全球范围落地。
乐视影业CEO张昭和导演张艺谋同时亮相乐视收购Vizio发布会
乐视收购Vizio两天后，《长城》这部超级巨制就宣布定档，这显然不是巧合，是乐视各大生态协作的必然结果，《长城》这部电影能够联动乐视旗下娱乐、手机、电视、VR等诸多子生态，同时这些子生态旗下的各类产品和服务，又可以反过来助推《长城》更进一步。在我们现在看来，《长城》早已经不是一部电影，而是一个优质的可以联动产业长下游资源的超级IP。借助这个优质的IP得以落地，乐视影业可以进一步向全球来阐述其生态理念的模式，让全球范围内的各大合作伙伴，来共享乐视生态化反带来的新红利。
全球最大的互联网生态Studio已经上路，让我们拭目以待吧!
丁道师
2005年首次提出“自由媒体人”概念，随后简称为自媒体，影响至今。
2014年丁道师作为自媒体代表，牵头起草《中国自媒体的自律规范》，引发广泛关注。
现在是钛媒体、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。
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