美团-大众点评设“互联网+大学” 干嘉伟任首任校长(图)

　　中新网7月31日电  7月30日，美团-大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁；设立人才培养平台“互联网+大学”(Internet Plus University，简称IPU)，任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长，这也是全球首家“互联网+大学”。

　　作为全球首家“互联网＋大学”，王兴为其赋予了培养“下半场”新能力的重要责任。据悉，“互联网+大学”定位于“企业大学”、“生态大学”、“商户大学”，成立初期将主要衔接美团-大众点评各部门的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来将向美团-大众点评生态合作的企业及各行各业的合作商户一起共学共进，服务社会。

　　值得注意的是，此次IPU的首任校长由美团-大众点评原到店餐饮事业群总裁干嘉伟出任。对此次从带领业务发展转换到专注于人才培养，干嘉伟在内部信中表示，就像踢前锋的跑去踢了后卫一样，自己既兴奋又感恩。一方面，公司在餐饮业务上顺利布局，开始为商户创造更大价值，另一方面，“下半场”急需既懂互联网，又懂服务各行各业的人才，出任校长，在为新美大培养人才的同时，也让他能够更好的平衡工作和照顾外地家人。

　　据内部人士透露，在阿干发出内部邮件后不久，王兴就回复了一封超过千字的邮件，王兴在回复邮件中称，“面对激烈的市场竞争，阿干带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的"铁军"，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。”

　　王兴表示，过去五年中，阿干为了共同的事业，全情投入，很少有时间陪伴他在外地的家人，即便偶尔周末回去一趟，也是来去匆匆，舍小家为大家。在公司进入“下半场”的时候，人才培养工作将决定公司的队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，“由阿干出任IPU首任校长，实至名归，也让我们对公司人才平台建设充满了期待”。

　　如下为干嘉伟的内部邮件原文：

　　各位同学，今天我怀着兴奋和感恩的心情，向大家宣布我个人的一个工作变化：从下周一开始，我将到公司新成立的人才培养平台“互联网＋大学”工作，担任校长一职，继续为新美大的发展添砖加瓦。

　　对我而言，这次变化，从到店餐饮事业群总裁的岗位转换到了“互联网+大学”校长的岗位，也是从带领业务发展转换到专注于人才培养，变化确实不小。这就好比一支足球队，踢前锋的跑去踢后卫了，我想很多人一定会关心背后的故事，包括在过去四年多里，也总会有一些有意无意的外部传言，所以这里我还是要跟大家报告一下来龙去脉，免得误会，尽管外界肯定还是会有各种“分析”、“解读”，相信大家经历了这么多年的激烈竞争，都懂的：)

　　2011年我决定来北京加入初创时期的美团时，我就跟在外地的家人说，长则三年短则二年，我就能经常回家多陪陪她们。但现在看，即使按我当年最乐观的估计，也还是低估了这个行业的发展前景和变化速度，即使当时我做了最充分的思想准备，也还是低估了挑战的艰巨。当然，这个世界很公平，巨大的成功必然伴随着巨大的挑战。两三年很快就过去了，我在太太和孩子那里的信誉和地位有明显的下滑，虽然心里一直记着这事，但确实是身不由己。我相信只要对我们这个行业稍有了解的人都知道，在过去这些年的竞争态势下，任何一个稍微有点责任心的人可能都没法履行给家人许过的诺言。所以，当去年美团和大众点评成为一家人时，我很兴奋，不仅是因为两条大河汇聚在一起有了更广阔的前程，也是因为这样一来，行业格局就清晰了很多，虽然又是一个新的开始，但对于我更好地平衡家庭和工作，也提供了可能性。

　　过去九个月在大家的努力和通力协作下，到餐事业群基本完成了美团和大众点评两侧业务的整合、系统的打通和团队的融合，各项经营指标都有了显著、持续的提升，按照目前的趋势，到餐业务非常有机会自今年下半年开始，实现规模性和持续性的盈利，就像本次年中会议的主题“再上岸”，相比之前两家公司分别实现过的盈利，新美大最基础的到餐业务将在一个更大的规模上，可持续的再次“上岸”。

　　同时我们也看到，随着到餐和外卖配送事业群的发展和餐饮生态平台的成立，餐饮业务上我们也到了通盘布局的阶段，就像兴哥在“同心同行”年中战略会上说的那样，中国互联网开始进入“下半场”，我们的策略、组织都需要不断升级，以便让消费者更好地享受优质餐饮服务，让商家更轻松高效地做生意。所以经过我跟兴哥、荣均和老王的持续探讨，我们认为现在是机会点了，美团和大众点评的到餐业务融合之后，我们具备了不错的评价、优惠、外卖三位一体的综合服务能力，再加上刚刚起步的帮助餐饮商户建设IT系统，推进IT系统标准化、互联网化的工作，我们在餐饮业务朝纵深发展上已经有了一个不错的布局，如果后面几种能力之间相互衔接相互协同，那我们将为消费者和餐饮商户创造更大的价值，这样“餐饮平台”的想法也就水到渠成。我非常感谢老王同学挺身而出，将挑起“餐饮平台”的重担，想到接下来他每天要面对很多D、很多事，也亏得他年轻力壮，能者多劳。:)

　　最后是广告时间，介绍一下新成立的“互联网+大学”，英文也很拉风，Internet Plus University，简称IPU。正如我们一直说的，人是公司最重要的资产，也是我们最重要的产品，其实我们也一直是这么做的，公司的管理学院、技术学院和产品学院等等已经存在很久了，只不过之前一直比较低调。

　　作为首任校长，我想一方面是要统筹整个公司的人才培养工作，打通师资和课程，除了培养专业人才，还要培养有策略、懂管理、能打仗的复合型业务负责人(BM)，比如前段时间我给技术同学做了一个管理，据说反馈不错。另一方面，新美大已经投资了几十家公司，未来还会有更多的公司跟我们一起建设整个生态，大家也希望我们能新美大的观点、经验和教训，此外，我想各行各业的合作商户们可能也有这种需求。

　　要做的事很多，今后还需要大家多多支持我和“互联网+大学”的工作。

　　谢谢大家！

　　阿干

　　2016年7月30日

　　王兴回复阿干的邮件原文：

　　自2011年11月阿干加入美团到现在，转眼已近五年的时间。下周一，阿干就要赴任公司人才培养平台"互联网＋大学"的首任校长了，看了阿干给大家发的邮件，我一是很感慨，二是很感动，三是很感谢。

　　感慨，是因为近五年来，很不容易。大家都知道，我们做的这个事情不光需要互联网线上的能力，也需要和合作商户面对面打交道的线下能力，过去这几年，我们一直是两线作战，双轮驱动，阿干加入美团后任COO，在前面几年激烈的团购业务竞争中，是我们线下的总指挥，阿干凭借他的管理经验、战略定力和敬业态度，一手建设了我们的销售及销售运营体系，让我们从“千团大战”中走出来。与此同时，阿干的大局观和宽阔胸怀让人钦佩，他所带领的队伍为我们外卖、酒店、电影等业务的早期发展输送了一批又一批干部，帮助公司从单一的团购业务走向多元的服务电商平台。去年美团和大众点评合并后，阿干带领新公司到店餐饮事业群的同学承担了任务最重的到店餐饮业务的融合工作，千沟万壑，马不停蹄。到店餐饮业务的融合到今年年中基本完成，为下一步我们把餐饮做深做透打下了坚实的基础。近五年来，面对激烈的市场竞争，阿干带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的“铁军”，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。

　　感动，是因为阿干为了我们共同的事业，过去五年中全情投入，很少有时间陪伴他在外地的家人，即便偶尔周末回去一趟，也是来去匆匆，全程在线，舍小家为大家。而我们发展过程中所面对的一波又一波挑战，让阿干当初对家人“只去北京两三年”的承诺一拖再拖，将心比心，我为阿干的这份事业心而感动。

　　感谢，是因为阿干胸怀公司，志存高远。当我们进入“下半场”，人才培养工作将决定我们这支队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，此时阿干担起了“互联网＋大学”首任校长这一重任。相比瞬息万变、将星云涌的业务前线，人才培养工作需要悉心培植，润物无声，是一个甘当人梯的铺路工作。阿干说这个变化是从前锋到后卫，我觉得说从前锋到教练更合适。我们要成为一家优秀的“互联网＋”公司，一定需要一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍，“互联网＋大学”为此而生。感谢阿干过去几年中为公司培养的一批又一批人才，感谢阿干将在校长的岗位上继续帮助公司打造“人才流水线”。对“互联网＋大学”，我充满期待。

　　中国互联网刚刚进入下半场，我们的事业也刚刚进入下半场，没有中场休息，我们需要一刻不停的去创造未来。

　　祝阿干校长桃李满天下，既往不恋，纵情向前！

　　王兴自2011年11月阿干加入美团到现在，转眼已近五年的时间。下周一，阿干就要赴任公司人才培养平台"互联网＋大学"的首任校长了，看了阿干给大家发的邮件，我一是很感慨，二是很感动，三是很感谢。

　　感慨，是因为近五年来，很不容易。大家都知道，我们做的这个事情不光需要互联网线上的能力，也需要和合作商户面对面打交道的线下能力，过去这几年，我们一直是两线作战，双轮驱动，阿干加入美团后任COO，在前面几年激烈的团购业务竞争中，是我们线下的总指挥，阿干凭借他的管理经验、战略定力和敬业态度，一手建设了我们的销售及销售运营体系，让我们从“千团大战”中走出来。与此同时，阿干的大局观和宽阔胸怀让人钦佩，他所带领的队伍为我们外卖、酒店、电影等业务的早期发展输送了一批又一批干部，帮助公司从单一的团购业务走向多元的服务电商平台。去年美团和大众点评合并后，阿干带领新公司到店餐饮事业群的同学承担了任务最重的到店餐饮业务的融合工作，千沟万壑，马不停蹄。到店餐饮业务的融合到今年年中基本完成，为下一步我们把餐饮做深做透打下了坚实的基础。近五年来，面对激烈的市场竞争，阿干带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的“铁军”，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。

　　感动，是因为阿干为了我们共同的事业，过去五年中全情投入，很少有时间陪伴他在外地的家人，即便偶尔周末回去一趟，也是来去匆匆，全程在线，舍小家为大家。而我们发展过程中所面对的一波又一波挑战，让阿干当初对家人“只去北京两三年”的承诺一拖再拖，将心比心，我为阿干的这份事业心而感动。

　　感谢，是因为阿干胸怀公司，志存高远。当我们进入“下半场”，人才培养工作将决定我们这支队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，此时阿干担起了“互联网＋大学”首任校长这一重任。相比瞬息万变、将星云涌的业务前线，人才培养工作需要悉心培植，润物无声，是一个甘当人梯的铺路工作。阿干说这个变化是从前锋到后卫，我觉得说从前锋到教练更合适。我们要成为一家优秀的“互联网＋”公司，一定需要一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍，“互联网＋大学”为此而生。感谢阿干过去几年中为公司培养的一批又一批人才，感谢阿干将在校长的岗位上继续帮助公司打造“人才流水线”。对“互联网＋大学”，我充满期待。

　　中国互联网刚刚进入下半场，我们的事业也刚刚进入下半场，没有中场休息，我们需要一刻不停的去创造未来。

　　祝阿干校长桃李满天下，既往不恋，纵情向前！

　　王兴自2011年11月阿干加入美团到现在，转眼已近五年的时间。下周一，阿干就要赴任公司人才培养平台"互联网＋大学"的首任校长了，看了阿干给大家发的邮件，我一是很感慨，二是很感动，三是很感谢。

　　感慨，是因为近五年来，很不容易。大家都知道，我们做的这个事情不光需要互联网线上的能力，也需要和合作商户面对面打交道的线下能力，过去这几年，我们一直是两线作战，双轮驱动，阿干加入美团后任COO，在前面几年激烈的团购业务竞争中，是我们线下的总指挥，阿干凭借他的管理经验、战略定力和敬业态度，一手建设了我们的销售及销售运营体系，让我们从“千团大战”中走出来。与此同时，阿干的大局观和宽阔胸怀让人钦佩，他所带领的队伍为我们外卖、酒店、电影等业务的早期发展输送了一批又一批干部，帮助公司从单一的团购业务走向多元的服务电商平台。去年美团和大众点评合并后，阿干带领新公司到店餐饮事业群的同学承担了任务最重的到店餐饮业务的融合工作，千沟万壑，马不停蹄。到店餐饮业务的融合到今年年中基本完成，为下一步我们把餐饮做深做透打下了坚实的基础。近五年来，面对激烈的市场竞争，阿干带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的“铁军”，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。

　　感动，是因为阿干为了我们共同的事业，过去五年中全情投入，很少有时间陪伴他在外地的家人，即便偶尔周末回去一趟，也是来去匆匆，全程在线，舍小家为大家。而我们发展过程中所面对的一波又一波挑战，让阿干当初对家人“只去北京两三年”的承诺一拖再拖，将心比心，我为阿干的这份事业心而感动。

　　感谢，是因为阿干胸怀公司，志存高远。当我们进入“下半场”，人才培养工作将决定我们这支队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，此时阿干担起了“互联网＋大学”首任校长这一重任。相比瞬息万变、将星云涌的业务前线，人才培养工作需要悉心培植，润物无声，是一个甘当人梯的铺路工作。阿干说这个变化是从前锋到后卫，我觉得说从前锋到教练更合适。我们要成为一家优秀的“互联网＋”公司，一定需要一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍，“互联网＋大学”为此而生。感谢阿干过去几年中为公司培养的一批又一批人才，感谢阿干将在校长的岗位上继续帮助公司打造“人才流水线”。对“互联网＋大学”，我充满期待。

　　中国互联网刚刚进入下半场，我们的事业也刚刚进入下半场，没有中场休息，我们需要一刻不停的去创造未来。

　　祝阿干校长桃李满天下，既往不恋，纵情向前！

　　王兴

https://business.sohu.com/20160731/n461887858.shtml business.sohu.com false 中国新闻网 https://www.chinanews.com/cj/2016/07-31/7957284.shtml report 6338 图为王兴与干嘉伟共同为“互联网+大学”摇铃启幕中新网7月31日电7月30日，美团-大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”