家电业：索尼逃避 夏普巨亏
日前，日系家电企业发布了2016财年一季度财报，依旧延续了此前的颓势。
索尼财报显示，该公司在截至6月的第一财季实现净利润212亿日元（约合2.05亿美元），相比去年同期的824亿日元下滑74.3%；实现营收1.613万亿日元（约合156.62亿美元），同比下降11%。比较欣慰的是，索尼移动部门实现盈亏平衡，而且运营利润达到1.859亿日元（约合400万美元）。
虽然移动部门实现扭亏，但面对中国惨烈的智能手机市场，索尼移动最终还是做出了逃避的选择。在此前召开的股东大会上，索尼宣布将调整智能手机业务，美国、中国、印度和巴西等市场的重要性将会降低。
另一家家电巨头夏普更惨！据夏普公司最新公布的2016年第二季度财报显示，受液晶面板业务表现不佳等影响，当季净盈利统计为亏损274亿日元。该公司上年同期为亏损339亿日元。尽管削减经费等使得亏损额有所缩窄，但是连续6年出现同期亏损。销售收入也同比减少了三成。
松下的财报显示，受日元升值及太阳能光伏发电系统销量下滑影响，第二季度该公司净利润同比下降63.5%至217.4亿日元，营业利润下滑12.6%至669.3亿日元，而销售额也同比下降5.9%至1.75万亿日元。
松下预计，由于日元表现强势大大削弱了其产品在海外的竞争力，2016财年该公司净利润或从上财年的1932.6亿日元下滑至1450亿日元，营业利润也将缩减至3100亿日元，而销售额则有望从上财年的7.55万亿日元上涨至7.6万亿日元。
汽车业：高田安全气囊屡召回 篡改测试数据
近日，因安全气囊存在隐患而广受关注的日本高田公司被曝篡改测试数据，成为继三菱等日本车企篡改燃效数据之后的又一日本制造业造假丑闻。
美国国家高速公路交通安全管理局表示，到2019年，高田公司将在美国市场召回近7000万个问题安全气囊，是美国历史上召回规模最大、最复杂的汽车安全召回事件。
7月19日，第三方"问题气囊联合调查组"公布的调查结果显示，高田安全气囊在测试中存在数据操控和篡改的问题，在质量监测环节，高田公司的工程师
故意去掉了部分测试数据，以取得"理想"的测试报告。
其他领域：多家龙头公司爆出丑闻
今年6月，日本第三大钢铁企业神户制钢所宣布，该集团下属的神钢不锈钢钢丝公司为减少次品数量，在过去超过9年的时间里，篡改不锈钢钢丝的拉伸强度试验数据，将不合格产品作为合格产品发货。
2008年，这家日本大型钢铁企业也曾因旗下一家子公司在钢材发货前未进行日本工业规格规定的相关测试，而爆出违规丑闻。
不仅如此，日本建筑业也在去年爆出业内近年来最大丑闻。2015年10月，日本三井不动产集团销售的横滨市都筑区一幢公寓楼发生倾斜。在调查后发现，在支撑大楼的地桩中，有至少8根没打进足够深的稳固地层中。而作为该项目的下游承包商、负责打地桩的日本建筑业龙头企业旭化成建材公司在施工时偷工减料，甚至在施工前就篡改了固定地桩的混凝土用量、地盘强度等数据资料。丑闻的曝光，令日本建筑业神话崩塌。
日本制造真的要完？
日本制造，这个曾经辉煌的名字，就这样不再被时代所眷顾，而即将成为老旧、跟不上节奏的另一种说法？或许我们可以换个角度看该问题——在消费者市场，这种趋势确实有所显现，不敢说败局已定，但确实非常艰难；但其实在企业或者专业市场，日本制造的影响力并没有衰减，反而在进一步扩大。
在日本品牌销量低迷的智能手机行业中，日本品牌的存在感并不薄弱，原因之一就是在各个手机新品发布会上，索尼的图像传感器和电池、夏普和JDI的屏幕等都会被作为有高端加成的卖点而被反复提及。这种高端背书的背后，则隐藏着这些日本企业在专业领域的转型。
以索尼为例，在财务状况最为艰难的时刻，索尼包含数码图像传感器在内的半导体业务便扮演起了现金牛的角色。并在已经占据优势的前提下，索尼于去年 7 月宣布融资 3000 亿日元（约合人民币 150 亿元）以发展旗下的芯片制造业务。在当时，得益于苹果以及三星智能手机对于索尼图像传感器的需求，索尼将在未来三年将自己的销售额提高到 1.5 万亿日元（约 753 亿元人民币）。并在几个月后，索尼坐实了一则传闻已久的消息：将以 190 亿日元（约合人民币 9.9 亿元）的价格收购东芝的传感器业务。
虽然说来讽刺，索尼2015年财报显示，索尼的各项业务均在盈利，除了一直在亏损的移动业务和原本是中流砥柱的部件业务。对于这一业务的亏损，索尼的解释是“来自于相机模组业务及电池业务长期资产减值的记入、折旧摊销费用以及研发费用的增加。”但在一系列的前期投入下，索尼在图像传感器业务的优势进一步扩大。
索尼对于专业视频内容方面更是具有近乎垄断的优势。在最近结束的22届白玉兰奖上，在获得各项提名的12部电视剧中，有9部都采用了索尼摄影机拍摄。再加上自己的影视公司、消费影视内容的电视以及售价超过30万的彩色监视器，可以说索尼在影视领域具有全产业链的优势，而这是别的公司无法比拟的。
当然，在很多人看来，现在还在多线、多市场出击的索尼并不像一家传统日本企业。但不止索尼，其余的日本企业也在企业和专业市场寻求突破。
同为日本消费电子的门面，松下则在消费业务之外，凭借着电池技术的优势，与特斯拉展开合作，独占了特斯拉的电池供应。而且，在特斯拉一直亏损的时候，松下却赚得盆满钵满。
前面一直以负面形象出场的东芝，最近的一则新闻为：东芝与西部数据 Western Digital合作，将于未来3年共投资1.5万亿日元，为目前位于日本的快闪存储器厂房增产。其目标为到 2017 财年，将 3D 存储器的生产提升至占市场份额一半，并于 2018 财年增至逾 80%。日后，两家公司合营的日本三重县四日市厂房的产能，将为韩国三星电子旗舰工厂的约两倍。
关于日本企业从消费者市场转向企业级市场的例子还有很多，这里也就不一一列举了。总的来说，不少我们熟知的日本品牌都在往普通消费者不熟悉的领域延伸。
东边不亮，西边亮
此前有媒体总结过，在消费电子这个红海市场中，这些日本企业无法像苹果那样处于绝对领先地位，用高售价换取高利润；也无法像中国厂商这样不断地压低成本用低价和份额换取活下去的权力。既然两头不占，他们从红海撤离去到现在看来还是蓝海的企业市场也就不难理解，虽然从这些日本企业的财报数据来看，这条路依然艰辛。
FT一篇文章指出，即使这些日本企业是被迫转向企业市场的，他们也依然能保持活力。其中一个很重要的原因是，日本经济在很多方面仍保持着高度的创新能力。自 1949 年以来，日本已获得 23 项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域。世界知识产权组织的数据显示，过去 10 年，全球排名前 10 的企业专利持有者中，日本企业占据 7 席。
与之相对的是，日本的弱点一直在于将这些聪明的创意商业化方面。曾在丰田工作、现任日本乐天执行副总裁的百野健太郎相信，随着老牌企业领悟开放的需求，而新一代初创企业以更具想象力的方式利用智力资本，这种状况正在快速改变。
（本文综合自北京商报、中国证券报、爱范儿）
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