你认为创业最难的是什么？也许处在不同阶段的人有不同的回答，但其实都可以大概归为两类，要么是钱，要么是人，对于钱的烦恼多半是在寻求融资的阶段，而对人的烦恼则往往一路相随，从0到1，从1到100，你都需要找到合适的人，有了人才能成事，而其中最重要的无疑是找到合适的合伙人。
今天小创为您编译了一篇来自LEE MAYER的文章，原文标题为《3 steps for finding the perfect startup cofounder》（3步找到完美的创业合伙人）。LEE MAYER曾任美国纳斯达克上市公司Bankrate VP，现任在线室内设计平台 Havenly CEO和联合创始人。希望他的三条建议能化解你的烦恼。
--------------------------------------------------------------------------------------
许多创业者会问我一个同样的问题，如果我没有合伙人怎么办？
福尔摩斯与华生
我一般会建议他们去找一个合伙人。当你彻夜失眠思考产品方向，或者第34次被VC拒绝时，拥有一个合伙人往往能帮助你分担压力和痛苦，有研究显示，有两个联合创始人的公司往往比一个创始人的公司更容易获得成功。
然而要找到合适的合伙人，其实坑很多。这个人不仅要与你的职业技能互补，还要与你的性格互补。除此之外，既有的社交或者家庭关系会让这层关系变得更为复杂。所以，60%以上的创业失败被认为源自合伙人冲突就不难理解了。
以我自己多年的经验为例，我想做一些分享，那些我在寻找完美合伙人时所考虑的几件事。
1，弄清你的技能和背景中的缺陷
比如说你已经拥有了MBA学历，在金融方面颇有造诣，但你在构建任何远程技术方面毫无经验。那么你就需要去找一个有这方面经验的人，可以搞定技术领域的决策。
如果你是产品和设计方面的天才，但是你并不知道如何去提高用户量，这时你就应该去找到一个在获客方面的天才来做合伙人。
另一个你需要明确的是，你希望在公司里负责哪块业务，你希望你未来的合伙人负责哪块业务。当我和我的合伙人一起组建我们的公司时，我们将工作初略划分为“内务”和“外务”，“内务”包括产品、技术、资金，“外务”包括商业拓展、市场等，通过划分我们各取所长。
蝙蝠侠与罗宾
2，在你的关系网范围内与尽可能多的人去聊天
现在你已经差不多知道需要寻找的方向了。如果你足够幸运，恰好生活在有完善创业生态的系统中，比如旧金山或者纽约，你就可以开始撒网，并与那些可能胜任的人安排见面了。
告诉朋友你的想法，告诉他们你心目中理想合伙人的标准，同时在LinkedIn上寻找那些可能合适的人。你需要多参加一些咖啡会，多参加活动，这能帮助你迅速见到更多人，你将更有可能遇到你心目中最合适的人选。
如果你在本地并没有建立起一个庞大丰满的创业关系网，那么就要尽可能多地来到本地学校或者共享办公空间中参加一些本地创业者的活动，努力去和那些致力于早期创业项目工作的人认识，比如加速器、种子基金或者其他能够见到很多初创创业者的机构。你还可以在你的校友和同事这些既有的网络中寻找到可能的合伙人。
最后，不要忽略你的一度人脉。一旦你决定要与你关系密切的人一同创立公司，不要对这种关系的转变毫不在意。很多“专家”会告诉你，选择和自己关系亲密的人一同创立公司是一个坏主意，但从我的经历看，如果整个过程你是认真谨慎的，同时以一种透明的方式运作，你也可以在你的朋友和家庭中找到合适的创业合伙人。毕竟，当你决定和一个人走入“婚姻关系”时，多些了解总是好的。
3，抛开数据，遵从直觉
一旦你遇到某位或某几位潜在合伙人人选，这时你就应该抛开他们的履历，衡量下你们的合伙人关系是否能长久。
比如你可能找到一位候选人，他（她）是行业内顶尖的移动APP工程师，但你无法想象自己能在接下来的六年里跟他（她）共处一室。永远不要因为一个候选人的背景而无视内心的感受。
要成为一个团队的合伙人，需要性格相符。创办初创公司压力大，他需要在信息完整前就做出快速决策，需要在前途未卜的情况下付出大量的努力，长时间无酬的加班，在面对不利情况下，不仅要活下来，还要逆势生长。
你一定需要依靠一个战壕里的兄弟。这里有一些技巧是你需要牢记在心的。
相信你的直觉，如果你直觉上不相信某人，不要与他建立长期的商务关系。
要从长远考虑，要意识到一旦你俩成为合伙人，你们未来可能会一起管理庞大的团队，所以一定要确认你们的个性是互补的，且能在公司成长的过程中互相启发。如果你更偏向于制定方向策略，那就找个擅长落地执行的搭档。
一定要确保他（她）能够坦然面对并笑对创业过程中可能出现的错误。最糟糕的情况是你的合伙人不愿意承认他们自己的错误，也不能笑对创业路途中的坎坷。
要去发现那些精力旺盛且高效的人。切记那些在大公司（甚至是像谷歌或者脸书这样的科技公司）取得巨大成功的人不一定具有处于种子前创业公司所需要的工作热情，也不一定适应这种工作强度。一定要明确他们是不是愿意跟你并肩作战去趟这摊浑水。
蝙蝠侠有罗宾，福尔摩斯有华生，无论是文学作品还是电影中都充斥着这种搭档组合，组合的力量往往大过单枪匹马。
同样的道理也适用于初创公司。找到了合适的搭档，前行的道路会充满快乐，如果选错了人，在接下来很长时间你都会为此付出代价。
)
