【中国·上海】9月24日，融腾集团2016第四季度业务发展暨业务培训会议于集团总部召开。会议总结集团各部门及分公司现阶段工作情况，分析发展形势，部署第四季度工作，旨在推动集团各分公司统一经营模式，确保全面完成第四季度各项目标任务。集团总裁室领导、集团公司各部门负责人及分公司总经理参会。
会议为期2天。首日，董事长王兰普先生结合当前行业政策对公司发展模式进行业务条线梳理讲解，同时对与会部门及分公司提出工作要求，要求统一思想，统一模式，团结一致，高效实现业务平台突破。结合融腾基金发行情况，副总裁赵小芳女士对第三期产品发行进行业务部署，并对基金业务团队建设及业务平台提出工作要求。会中，各分公司及集团总部部门负责人对当期工作情况进行汇报，并制定十月工作规划，汇报工作思路，拟定详细的人力、业绩管理等方案。其中财务部对集团新财务系统进行工作宣导及权限下放，有效提高公司经营效率。
会议第二日，融腾集团诚邀大颂财务顾问有限公司参会，为集团员工进行企业挂牌融资等相关培训，结合融腾集团现行业务类型及发展战略，展开专业介绍并提出发展建议，为融腾集团开拓新型业务打下了坚实基础。
会议尾声，董事长王兰普先生对本次会议进行分析总结并做出工作训勉，结合集团公司发展战略，要求集团各分公司需加强与总部的工作沟通，为集团建设挖掘高端人才，加强现有员工的专业培训，重视大数据的运用，高效打造安全稳健的小诸葛金服平台。并对集团各分公司提出务必完成第四季度经营目标的工作要求，致力于将融腾集团打造成透明高效的一流综合金融服务集团。
25日下午，融腾集团2016年第四季度业务发展暨业务培训会议在大家的掌声中圆满结束。
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