导读：信托行业转型创新需要战略、人才、资管、风控、IT、品牌等多要素的支持推动，未来需要重点构建六大核心能力
作者｜蔡概还「中国信托业协会首席经济学家」
文章｜《中国金融》2016年第19期
信托业作为中国金融体系中的重要组成部分，历经30多年的发展，一直彰显着创新的积极姿态。在经济进入新常态的大背景下，中国信托业面临着复杂多变的经济金融环境，“转型与创新”将成为下一阶段发展的主旋律。信托行业转型创新需要战略、人才、资管、风控、IT、品牌等多要素的支持推动，未来需要重点构建以下六大核心能力。
战略规划能力
科学、清晰的战略规划可以帮助信托公司在当前形势下，抓住新机遇，谋求新发展。部分信托公司由于缺乏科学的战略规划，出现业务分类不清、定位模糊、主业不明的现象。对此，信托公司宜从战略的高度统筹谋划，处理好三个方面的问题。一是在发展模式上，处理好发展速度与发展质量的问题。信托业应当变粗放式发展为专业化经营，不能忽视发展质量，也不能搁置发展速度。
二是在业务选择上，处理好专业化与综合化的问题。过去信托公司曾被诩为“金融百货公司”，业务呈综合化经营特征。伴随多年的发展，今天的信托业已成为第二大金融子行业，信托公司应逐步丰富服务内涵，整合多种资源，做强核心主业，培育核心竞争力。三是在实施路径上，处理好眼前利益与长远利益的问题。转型创新要把握好节奏，不能跟随市场热点盲目切换方向，要在追求短期效益同时兼顾长期价值。
信托公司战略规划能力的构建和战略管理体系的完善，需要重点加强三方面的建设。一是战略制定流程。搭建层次清晰、分工明确的战略管理组织架构，建立“自上而下”和“自下而上”的战略制定流程和机制，确保公司战略能够科学制定、有效论证和与时俱进。二是战略分解实施能力。将战略目标分解为具体的、可执行的战略举措，是战略落地的关键环节，通过执行结果与绩效考核的挂钩，保证其具备真正的执行力。三是战略执行管理能力建设。建立从上至下、有效的执行过程监督机制以及执行结果的分析、考核和评估机制。
人才研发能力
信托是“智合”的行业，其科学发展要“以人为本”。境内外优秀的信托机构，其核心竞争能力都离不开优秀的人力资源和人才培养机制。据不完全统计，自2006年至今，信托业整体资管规模已增长10倍以上，而人员还不到原来的3倍。同时在调研中，一些公司反映，其业务团队存在人员数量、专业背景、层次梯队等方面无法很好匹配业务开展的问题。为此，信托公司应完善人才培养机制，搭建基于行业、区域的专业团队，制定科学的绩效激励考核办法。
研发是信托业实现转型创新最直接的推动力。信托公司普遍存在对于研究价值认识不足、研发人员激励不够的现象。作为信托业务创新的试验田，研发部门应为公司拓展新业务进行有益尝试和经验积累，在形成较为成熟的业务模式后向全公司推广，起到新业务孵化器的作用。对重大项目及研究方向采取课题招标的方式，鼓励研发人员开展跨部门、跨公司、跨领域等多种方式的课题合作，促进研发成果转化为创新实践。
此外，建议监管部门制订《信托公司从业人员管理办法》，明确信托经理的条件和职责等，建立从业人员黑白名单制度。加强信托从业人员的职业培训，未来信托从业人员参与培训的情况，可以作为监管评级的一项要素。
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（责任编辑 贾瑛瑛）
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