近几年，当沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花等零售业巨头都在关店收缩时，进入中国大陆市场19年的大润发却一直保持着在大陆零店面关闭的“神话”。
然而，这个19年的“零关店”纪录在近日被打破了，大润发要关闭山东潍坊一门店的消息不胫而走。最终经确认，大润发潍坊潍一广场店已于10月12日正式关闭。
此次关闭的潍坊潍一广场店，于2009年正式签约入驻潍一购物广场，该广场比邻白浪河，属于潍坊城区的传统商圈，在此发展也就意味着来自外部的竞争异常激烈，包括潍坊百货大楼、中百大厦以及在潍坊以社区零售闻名的丰华超市民生店等。
对于此次关店的直接原因，大润发相关工作人员告诉中国商报记者，并非是经营上的问题，而在于物业。就此，大润发发布公告称，“由于外在商业环境改变，经公司评估后决定：自10月12日结束大润发潍一购物广场店的营业”。同时，大润发董事长助理也向媒体称，关店的原因是广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常运营。
据了解，大润发潍一广场店所在商圈一直存在着纠纷，一些业主在潍一购物广场购买的托管式经营商铺托管期限已到，而受托方潍一购物广场商业管理有限公司，却一直未向业主支付托管收益，又加之广场内千余户业主已购房5年而房产证至今未办理。
根据公开数据显示，在纠纷出现前，大润发潍一广场店营业额每年保持着同比10%的增长。但2015年4月纠纷进一步扩大，潍一购物广场地下商铺全部停业，大润发潍一购物广场店的业绩比2014年下滑了10%，来客数也下滑了16%。
同时，在今年6月，大润发中国董事长黄明端就曾表示过，大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点。但大润发的租约一般比较长，不会主动解约，所以会想办法调整。
根据大润发母公司高鑫零售有限公司的半年报显示，“大润发品牌在山东拥有坚实的基础，在今年5月，公司已经决定将大润发山东烟台的一家欧尚门店改为大润发门店。目前，大润发在山东拥有32家门店，其良好的采购能力以及供应链因此将有助于改善所移转门店的销售额及盈利能力。”
不过，值得注意的是，自2014年之后，高鑫零售的中期利润已经开始下跌。根据财报，2016年上半年净利润为14.32亿元，同比下跌2.65%。
透过大润发被迫关店，业内人士指出，这反映了零售业发展面临的物业高成本、高风险性问题。所以，为规避此类风险，沃尔玛、步步高等在努力转型，试图自己投建项目，然而这种方式对资金量要求非常高，薄利经营的零售业者未必都承担得起。
随着物业租金成本连年攀升、实体零售业绩下滑等问题，让实体零售商发展中风险增加。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。中国商报记者了解到，近期全国范围内实体零售店又陷入了新的一轮“关店潮”，9月19日，北京亚运村飘亮购物中心宣布被收购，9月1日大连久光百货关闭，8月27日青岛阳光百货关闭，达芙妮上半年关店450家。有业内人士甚至预测，百货零售业今年或将迎来最严酷的倒闭潮。
根据有关数据显示，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家、大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，一二线城市占比超过八成。
业内专家指出，就发展现状来看，从营业收入到利润比例，实体商业正遭遇前所未有的难题，“黄金时代”一去不返。如果不能及时有效应对，很多实体商业将更加步履维艰。
尼尔森《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示，便利店和网购的渗透率分别从去年的32％和19％上升至38％和35％，增长速度超过卖场／超市的渗透率回升速度，传统大卖场和超市的转型迫在眉睫。研究表明，随着中国购物者的购物习惯日益成熟和网购渠道的进一步渗透，随之带来的是对传统大卖场和超市的转型要求，消费者在大卖场和超市购物时更加注重购物体验。
其实，无论是外资商超企业，还是本土零售巨头，都纷纷在谋求转型，并将目光瞄准了社区超市、精品超市、便利店等小型业态。有不少业内人士认为，越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就愈加凸显。
值得注意的是，便利店业态的单店日营业额要做到7000多元才能盈亏平衡，而标准超市则要做到单店日营业额1.5万元才能盈亏平衡。这几年便利店等小型零售业态也出现了关店止损现象，加上小店的货品管理与配送非常繁杂，不难看出向小业态门店转型依旧存在挑战。（记者 王硕）
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