今日早些时候，新达达对外宣布沃尔玛5000万美元入股的消息。依据官方新闻稿，双方战略合作后，沃尔玛中国的实体门店将独家接入京东到家，并由达达负责配送。
这是沃尔玛和京东加深合作的又一表现。今年4月份，“京东到家”与“达达”达成合并协议，协议生效后，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军出任新公司的总裁。
合作早有披露
沃尔玛入股新达达，给其带来最大的资源就是420个线下实体店的独家接入。
依据协议，目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。未来双方合作城市将扩展到北京、上海、成都和武汉等更多的城市，年底沃尔玛上线京东到家的合作门店数预计将翻番。
关于沃尔玛与新达达的合作，早在今年6月份，沃尔玛以旗下“1号店”并入京东换得对方约5%股份之时就有铺垫，依据当时披露的信息：
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
虽然未提资本上的合作，但沃尔玛的实体店接入京东到家，是意料之中的事情。
京东与沃尔玛的相互需求
京东和沃尔玛的合作不断加深。
四个月以前，沃尔玛以旗下“1号店”并入京东换得对方约5%股份，今年10月继续增持至10.8%。昨日，京东和沃尔玛再度联合宣布，山姆会员商店独家入驻京东、沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购。
从实际来看，沃尔玛和京东联姻更多是为了借助京东的平台和物流发展自身O2O业务，而京东则希望借助沃尔玛在供应链上的优势，树立起自身的核心竞争力。
今年伊始，沃尔玛在全球范围内陆续关店，在线下实体不景气的情况下，沃尔玛将突围重点放在了线上，在今年年中的沃尔全球股东大会上，全球总裁兼CEO董明伦表示，今年要大力发展电商业务，“在线购物+线下取货”模式。
不过，沃尔玛的O2O和电商业务并不给力。日前，沃尔玛关闭其在中国的跨境电商业务全球e购；其在深圳试水的2公里配送业务“速购”，实验近一年没有打出声响。
而借助京东的配送体系（京东物流+达达众包配送）有利于沃尔玛线上业务在短时间内进行扩展。值得注意的是， 京东和沃尔玛的交易条款还包括一个在未来八年有效的相互不竞争协议，避免两家公司启动或投资于彼此竞争的业务。也就是说，在未来8年，沃尔玛或将线上筹码全部押注在京东，借助其发展线上业务。
再看京东。
京东与对手阿里在商超正在进行一场厮杀，双方各自拿出现金补贴以及物流快速配送方式来打击对手，双方均对外表示各自已为商超领域的霸主。
沃尔玛的加入，强化了京东的供应链，尤其对京东来说弱势的跨境电商，意义重大。除此之外，240家门店的接入，丰富了京东到家的品类。其两小时的配送速度，对正在北上的天猫超市，或起到抑制作用。
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