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董明珠当场发飙:格力不欠你的

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本文由管理的常识(Guanlidechangshi)汇编整理

  10月28日,周五,格力临时股东大会。

  董小姐又发飙了。

  因为没有听到啪啪啪啪啪啪啪啪啪的响声。

  进门没得到掌声,

  这还是她“唯一一次”遇到。

  据参加股东大会人表示:董总刚进来大家并没掌声,后又进出几次才坐下来,也没有掌声。

  

  明珠一生气,后果很严重。

  当着一百多号人,“大到上千万股,小到100股的,也有浙江开路虎来的大户”——董小姐怒火中烧,在回答股东提问环节,她开门见山,一梭子“子弹”噼里啪啦地打了过去:

  • 格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。

  • 你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?

  • 我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?

  • 两年给你们分了180亿,你去看看哪个企业给你们这么多?

  • 格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天,达到13%的利润,是靠你们来吗?

  在董小姐看来,之所以没有掌声,是因为参会者都是带着各种“心思”来的。

  一位投资者网友甚至以“出离愤怒”来表达其心情。

  不能不说:厉害了,我的董小姐。

  她这个脾气一发,马上就震住了全场。

  是啊,你能拿她怎么样?!钱是我挣的,钱是我分的,拿我的吃我的,你想爪子?

  很多投资者可以说是当场就蔫了。

  有的甚至是跪了。

  因为还有点做了亏心事的感觉。

  会议现场的气氛压抑又沉重。

  环顾一群在座的大老爷们,随即,董小姐话锋一转,摆细节,讲道理,又打起了感情牌。

  视频来自局外人(ID:juwairennet)

  • 到现在为止,我出门都是一个人。别人说为什么?这么大的企业,为什么不能请两个人,帮你洗洗衣服都是好的。

  • 我说那是浪费。要车票,要住宿,我在外面10天,就多10天的房租。

  • 难道我花不起吗?

  • 花得起!何况花的又不是我董明珠的钱。

  • 但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利,我们就都应该节约下来。

  • 你投资格力,千万不要跟我聊股价什么的。

  • 你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西,才真正有价值。

  很多人说,董姐走过的地方寸草不生。其实,对于这样的一个女强人,最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。作为一名女性管理者,董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议,正如不必为了迎合股东而隐忍不发一样,直面问题,解决它,这才是董明珠!

  从亏损企业到千亿规模,可以说董明珠的管理和领导风格起到了关键作用。关于领导者该不该温柔,她也有自己独到的见解:

  1、宽松不等于放纵

  宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一个制度。什么叫人性化?就是让员工有尊严,不歧视,不虐待,付出和回报是对等的。

  2、企业改变个人

  目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上,还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯,就能判断这个人是哪一个国家的。所以,我的目标是把企业文化建成,任何人不能改变这个企业,可能是企业改变了他。对于我来说,重心点还是企业文化的建设。

  3、企业文化就像玩魔术

  格力有一个擦车工的片子,说的是他就专心练擦车,练到擦车就像玩魔术一样。这种文化让每一个人在这里务实去做好自己的每一件事,都有对企业责任的担当心。文化的核心是一个沉淀积累的过程。

  企业文化不是一个个的人,也不是一个团队。团队的习惯思维和行为,要能够真正变成一个常态就是企业文化。什么样的企业文化决定了什么样的行为,什么样的行为就会决定什么样的企业文化。在这个过程当中,你一定要是无私的,“无欲则刚”。任何一件事情,你不是为自己而做决策。

  4、弱者和强者之间的关系

  我觉得,强势等于不讲道理,按规矩办事那是人人平等。我认为,世界上现在没有弱者和强者,只有对和错。弱者也有犯错的时候,强者也有犯错的时候。假若因为他是弱者,犯了错也要受保护,强者就要受欺负,这是没道理的。

  人都可能有好恶,性格投缘不投缘。但是你不能以这个来决定对他的好坏。所以我在工作和生活上是截然分开的,不会混在一起。当然他们最怕的就是在我身边工作。下了班我跟大家一样。

  5、千万不要制造复杂

  现在反腐这么厉害,你认为成功还是失败?八项规定出来,你认为是错了,还是对呢?我认为是对的。因为减少了好多无谓的浪费。我在德国的时候,一个国家部级干部坐火车来,迟到几分钟跑得颠颠地说,对不起,我迟到了,因为火车晚了。问题讲完了,就干正事,这么简单。

  我们为什么把自己搞那么复杂呢?复杂的问题应该简单化,简单的问题更应该简单化。不要去制造复杂,比如我们俩是朋友,去吃饭,这是情谊。但是目前好多人往往把吃饭当成了手段,变味了。

  6、领导者真正的柔情是批评员工

  我批评他就是最柔的办法。拍拍他的肩膀说“你不错啊”,这不是我擅长的。对吧?我看到了问题,告诉你了,认为你应该感谢我,这是真正的柔情。看到你出了问题,还装作没看到,特别是作为一个领导来讲,这是不负责任的。

  某一个人做错了事,你心里想这次给他算了,他根本没有认识到这个问题,下一次错误更大,你就是害他,就这么简单。

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