“经济下行，我们如何上行？”在当下是最让企业家们困扰的难题。“1号链”供应链金融大数据云风控平台创始人高胜涛在“产业互联网+供应链金融”高峰论坛济南站，现场尝试和大家探讨一条具体的解决之道，给予转型迷茫的传统企业一些启发。
文 | 高胜涛 转载自风象高见
“独角兽”一定是专注
今天想跟大家一起来分享的是“经济下行，我们如何上行”？在座的各位我想应该都是企业家，这个话题对大家来讲包括对我自己也是一样的重要。
其实我们1号链是一家小公司，虽然我们前面有过五轮风险投资，有几个千亿级的股东，但是我们还是一个小公司，在供应链金融风控，这个小的领域，我们努力一下想成为一个大领域，所以这时我们强调的意义在哪里呢？就是专注！永远都在强调专注，我想在今天这个社会里面，说自己企业无所不能的这样的一个企业，对我来讲，我可能是要嗤之以鼻的，开句玩笑话就是抓紧时间回家洗洗睡吧，就不需要这样的一个模式，无所不能的企业，未来是没有任何机会的，“独角兽”一定是专注。
这是一个看谁扛的住的时代
那我们看，为什么中国经济走到今天这样的格局，我们的GDP大家可以看到，从两位数到一位数，从九到六，这是一个迅速下滑的态势，而且所有的传统市场在下滑，很多产业产能过剩。
实际上从整个经济发展、金融发展来看，08年就已经金融危机了，按道理我们很多企业的倒闭潮是在09年，但是咱们中央干了一个“四万亿”，所以这事就拖后了七年，一直到现在。
大家看到这两年，企业大范围的倒闭，这就是我们企业今天必须要面对的一个现实，而且这种倒闭的趋势大家可以看到，它是有一定的规律性的，它是从生产端，从原料端，到生产端再到消费端，这是很典型的一个整个产业链穿插的一个过程。所以大家看现在为什么有很多风险投资说我盯大消费，我盯游戏，我盯娱乐，我盯这些东西，这是什么，这是民生，为什么盯在90后的消费者，因为他们花的不是自己的钱。所以大家要看到要深刻认识到我们所处的行业和背景，才能更好的去谈我们怎么上行，怎么去变革。
大家看这张图很有意思，他原本是一个测智商的图，我把他放在这里谈一个经济的问题，我想请大家看一下，这张图，这个人，挂在树上，怎么办？水里有鳄鱼，岸上有头狮子，树上还有条蛇，树还被砍成了这个鬼样子，怎么办？
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人挂的时间长了要掉下来了，你对未来的憧憬非常好，认为画面没展示的是一个岸，可以靠着岸上，所以我们企业家在经营的过程中间，一定得对自己的方向自己的未来，一定要有信心，要很执着很乐观，关键点在哪里？
蛇，因为他面对的第一危险是蛇，树虽然被砍成那个样子，但是树干并没有弯，这就证明它还能承受这个人的分量，但是如果这个蛇在这，他咬你，你就会很麻烦，对吧，你只要不落地，狮子吃不到你，你只要不落水，鳄鱼咬不到你，所以蛇是最关键的，这就相当于我们所处的行业，如果你对你的行业了解的话这个蛇就是你行业的竞争，如果这个蛇我们去分析他的习性的话，很简单，蛇是一个喜静的动物，它不是喜欢主动进攻的动物，而且非常关键的一点，蛇怎么样？眼神不好，是吧，这很重要，如果因为这个蛇眼神不好，你不动，它就不会咬你，所以这个时候就是我们当今企业家们必须面对的一个问题，要怎么样？要熬，你要有耐心，你要有体力。
这是一个看谁扛得住的时代，在当今经济下行的环境下，你只要能熬过这个蛇，它慢慢的，它不动了，大家看到左上角还有只鸟，要大雁南飞了，要冬眠了，如果蛇冬眠了，好，你回到树上，无非你就看到狮子，你跟狮子耗，狮子走了你下去。今天我更多是想用这个问题，来描述当今我们中国所面临的经济的这么一个环境，这是大家应该看到的问题。我们社会是个低增长的时代，是个负利率的时代，而且这个负利率大家发现没有，汇率在下跌，人民币在贬值，整个商业的不良贷款在突发，而且在大规模的爆发，我们企业面临着非常恶劣的经济环境。这张图人家是在考智商，而我们是拿来描述今天我们所面临的正直经济当下的中国企业的现状。
这是最坏的时代，也是最好的时代
实体非常痛苦，虽然货币宽松，但是实体经济的回报率不高。所以大家开始想金融。开始玩杠杆，导致的结果是什么呢？要素价格失衡。我昨天和山大的老师交流，说咱们济南的房价怎么样？说前几天才几千块一平方，现在已经一万四、一万五。说明什么，房地产在中国已经成为什么？不仅仅是消费品，是升值必需品，已经成为了金融资产。大家为什么要买呢？买了不是为了住，是为了避免自己的资产贬值。
我们再来看实物的资产，抽烟的朋友，你们十年前去小店买个打火机，多少钱？1块钱，今天你去小店买个打火机多少钱？还是1块钱。十年前人工工资是多高，现在是多高。物料成本十年前是多少，现在是多少？所以金融资产和实物的资产严重的背离。导致现在货币不敢紧缩，如果货币紧缩，情况可能不可收拾。
虽然现在是最坏的时代，但我觉得这也是最好的时代。所以办法总比问题多。
我们来看，这是上半年GDP负增长的城市，负增长比较典型的特点都是资源型，资源粗加工的城市。这是经济负增长城市的情况。
但是也有很多干的很好的城市，比如说，杭州、重庆、长沙、深圳、厦门。重点是重庆、杭州、深圳，为什么？因为他们的转变模式都是产业+金融，产融结合的形式。重庆是政府主导型的，重庆为什么干得好，很简单，因为有一个金融市长，黄奇帆。因为他之前干金融的。所以重庆的产融模式是完全的整合，用基金的模式，八大投，待会跟大家详细讲。
他的模式非常有意思，如果在座的有政府的领导，非常有借鉴意义，可以直接拉动地方经济，对企业也有借鉴意义，因为你就找到了一个办法去让政府去支持你，这是非常好的。杭州，有蚂蚁金服，市值超过交行，我前段时间在北京，一个论坛上和一个交行总行的领导对话，他认为整个金融创新无法冲击传统银行业，然后我马上在手机上查了一下，对比了交行的市值与蚂蚁金服的市值。蚂蚁金服赶超的速度，惊人。
深圳有谁，前海金融创新区。所以在中国，产业和金融的联合创新，这就是中国创新驱动的唯一路径。在经济下滑的情况下，你想靠增收减值来增加你的利润，不可能，唯一的你必须和金融嫁接到一块，去做一些创新的方式。所以我们讲，企业有很多选择，可以不干，如果你能卖的掉。那如果你还卖不掉，还要被绑在一起走。那么依托自身的产业链现有的体量，交易的体量，把他用金融的方式去做一些调整。去掐竞争对手的这块资源，使自己变得更大，然后让自己横向发展，在大产业的一些品类延展，再往网上去搬。形成产业互联网，这可能是比较好的转型方式。否则，你想逆势而上，有点不可能。
“供给侧改革”和“脱虚入实”
那么，我们看看谁做的好，传统企业在做供应链金融的转型。很多上市公司在做，B2B，中农网，前两天的消息.26亿卖了60%的股份。中农网其实依托的是什么，就是供应链金融，很多B2B靠这个盈利，比如还有找钢网。更重要的是“快”。快体现在哪里呢？大家看海尔供应链金融，一年时间，海尔原来做电器，一年时间他靠供应链金融达到了百亿规模。这可能是下一个蚂蚁金服，而且是产业金融的蚂蚁金服。这就不一样了，所以，不光转型产业互联网+供应链金融可以拿到很多风投，你还可以快速的转型，快速的起量。还有他的退出渠道，并购啊、增资啊、入股啊。
这张图给大家看得是什么呢？政府怎么看这件事。我引用了两条新闻，八月份，银监会的一个发文，产业链金融，就是供应链金融的一个发文。八月中旬，央行四部委联合发布产融结合的城市试点。政府为什么干这个，就是两个原因。一个政府说你们前面干的太虚了，老是拿着我货币宽松，你们就把钱忽悠走，搞到房地产，搞到股市里面去了，我要精准。所以他说：我要脱虚入实。这是政府的要求，怎么脱虚入实呢，怎么进入实体经济，进入传统产业，供应链是唯一方式，我们研究了这么多年，唯一方式，就是这个，包括国家供给侧改革，是想针对谁？实体经济。
我们再看看对企业的好处，这个不用多说。很简单，你讲在存量上，是上不去的，那你只能说：市场总量在下滑，只能去抢你竞争对手的生意，竞争对手的生意怎么抢？靠压价格吗？不可能，靠什么呢？靠供应链金融，你可以把竞争对手的供应商，经销商撬过来，因为一定存在赊销。同时你能通过这种赊销，通过这种电子采购，分销金融的方式，把你的整个业务去做倍增，因为你解决了赊销，他的资金流转量你给加上。同时还会增加很多的黏性，你跟你的上下游会走的特别近，同时还会有收入。
产融结合的各类借鉴
国际的借鉴
那么我们把眼光放得更远点，看一下产融结合的一些借鉴“国际的借鉴，城市的借鉴，企业的借鉴”。
国际的借鉴，我们看日本，为什么要看日本，以前都是我们要学美国的，到今天我们突然发现美国这一套是西方文化一些东西，对中国不一定有效。日本跟我们一衣带水，日本文化是中国传过去的，所以这里那面我们可以看到，日本怎么改革。研究日本的商社文化，会发现，日本商社文化体系里面，一定是有一个商社在这里面，有一个产业银行在这里。我们看三井，三井里面就有一个樱花银行；住友，他下面有一个住友银行；三菱，下面有一个三菱银行。大家看到日本的企业金融，或者是供应链金融是怎么做的呢？他是把它做成了一种“产商融”模式。这对我们来时是一个巨大的借鉴。
他们通过综合商社去把产业链上面的节点公司之间的贸易关系用金融的方式去打通。然后他在中间提供一些金融服务的同时他还承担了产业投行的功能。他的控股模式其实挺有意思，5到10的参股量，但是通过产业金融实际上形成了全盘的控制。
这坦白的来讲，要比美国模式要高明的多。美国说我要控股，干到51，我通过董事会来说话，日本不这样，我通过产业链金融来说话，不听话，现金流没了，怎么办？虽然我只持了你5%的股份，但是你要协同我的整个产业链才可以，这就是日本的模式，非常高明。
城市的借鉴
那么，我们再看一个城市的借鉴。黄奇帆就是黄奇帆，要想玩的转，必须还要金融市场来控制。
那我就讲一讲“八大投”。举一个例子，重庆是怎么做“八大投”。为了推动重庆他的工业机器人产业，他干了一件事。重庆有很多装备制造业，他说，你们这些装备制造业，政府要给你们钱，让你们做技改，怎么做技改？给你们钱，让你们上工业4.0，上机器人。
通过政府资金杠杆的调动，这些重庆的装备制造业形成了一大批对工业机器人的需求，那重庆扭头过来和谁谈？跟世界最大的机器人集团ABB谈，说你来不来重庆？你来我就给你这些订单，马上转化成了招商引资。来，你要投资，你要建厂，你要把你的生产制造业全部放在重庆，我就给你这些订单。看这么巨额的订单上哪找呢？来呀。来了之后，马上重庆以这个为基础，以本地的制造业资源，给ABB做配套，现在变成了全球最大的工业机器人仅次于瑞士的一个产业。这就是“八大投”的用产业资本来撬动从而形成政府的招商，以地方政府的产业集聚打造一个新的产业集聚，利用一个新的卖点打造一个新的集聚。所以在座如果有想自己的产业带在当地具有一定规模，用这种模式跟政府谈支撑，这是一个很好的模式，说你能不能带我这个行业用这种方式发展。
所以我们现在和很多的券商合作，做城市供应链金融基金，政府拿出杠杆，拿出10%到20%，后面的钱，我们来出，我们让券商放在交易所市场，放在银监市场去募这些钱，来推动一座城市一个产业链的发展，得益的是谁?得益的是企业。政府形成了招商，成全了产业带。所以这是我觉得，大家如果在当地和济南政府和山东政府谈这些理念，这是非常有影响的。所以这是我们讲的城市借鉴。
前天，湖北省的省委书记被任命了，也是一个金融天才，期待有新的城市产融借鉴。
企业的借鉴
企业的我就不讲了，海尔很典型，大家都看得到。讲一个我们服务过的案例，科斯伍德，这是苏州的一家上市公司，做传统油墨的，我们跟他怎么玩，很简单首先给他做供应链金融，因为油墨产业是印刷产业的一个小品类。油墨只占印刷厂耗材的5%。中国最大的油墨制造厂商，他对印刷厂的资源基本垄断，但是他只占印刷厂供应端的5%。沿着他自己的产业链，从供应链金融打通，因为印刷体系大家知道，资金链崩的非常紧。因为现在纸媒不景气嘛，大家都自媒体去了。
在这个地方首先要做产业链，用供应链金融把油墨去撬动，然后横向拉动纸张，PS板。同步，因为你要拉动其他品类的时候，自己原来的线下资源就搞不定了，那要怎么办？他们做一个B2B平台，叫“印客无忧”，就成了一个产业互联网平台，那我们去思考，所有传统产业去思考，我们是不是也面临这样一个情况？这就是一种方式。这种创新下，相当于本来整个市场份额中，你增长了100倍，在原有市场份额100亿里面，你抓住，你就是倍增了，我们讲这个客群，在延伸下去，还有一些投行做法，待会我会讲到。
传统产业玩转供应链金融 原则与姿势
怎么不被供应链金融玩死
传统企业要玩供应链金融，怎么玩？我觉得第一个，你要做产业链诊断，这是我们关总所强调的，不是随随便便大家都能做，一定要诊断。这点我不讲。
我讲讲你怎么不被供应链金融玩死。别听我一讲，说玩，玩两天，被供应链金融干死了。咱先把原则性的东西讲清楚。怎么玩，企业关键是要活。
第一个，肯定是一把手工程，今天当你在做供应链金融业务的时候，你的业务人员，你的风控人员出了问题，都可以离你而去，拍拍屁股，因为你是雇佣，还不如银行，银行还有终身负责制、任职资格等等，企业没有。他出了坏账，你只能谴责他的道德问题。
第二个，泛中心化，交叉验证。供应链一定是管过程的。管过程一定就有多个参与方。我们过去说“中心化”是哪？就是我找到核心企业，盖个章，担个保。好，你让他给你盖个章。可以吗？可以，核心企业就不会倒吗？他也会倒，连银行也会倒。所以交叉验证，你的物流方，你的整个产业链上的交易的参与方，他都可以提供数据，通过提供的数据，你做交叉验证，这个时候泛中心化从供应链上的各个参与方做过去。这才是你做供应链金融风控的核心。因为做金融核心是风控。
第三个，要做模型，要固化。模型和流程是可以让你事半功倍的，是可以解决人力所达不到的功能。这是计算机，技术所能做到的事，但同时我觉得重要的一点，就是他还能够解决“人为的腐败”，人为的风险。上周重庆百货5600万供应链金融坏账，（怎么形成的？就是一个放货单。一句话，拿了萝卜戳的公章盖的一个提货单。提走了5600万，如果我有系统，我有严密的向上追溯整个链条的管控的东西，是不会出现这种问题的。所以这是告诉大家，怎么不被玩死。你说我不懂，交给下面的一个人去干，我感觉不太稳妥。所以基于这三个原则。
新天下一起享
那么，拥抱供应链金融的正确姿势是什么？新天下一起享。
未来的世界，互联网的世界一定是一个分享的世界，他一定是一起来做的一件事情。一定不是凡是一把抓。做供应链金融，一定要有一个自己建的风控团队，因为金融要控制风险。但这个风控团队核心是做什么？行业以及业务的风险管控。但是在底层上一定要有风控建设去做，这是非常重要的。你在做底层建设的时候，一定要和若干家风控的合作伙伴一起去做。因为你可能花的是小钱，但是你避开的是大坑。
当然，包括资金，你都可以自己解决。如果你要转型做供应链金融，钱从哪里来？很容易解决。
我们再讲讲建模，建模可能比较专业。做风险管理，一定不是今天这样干，明天那样干。他一定是一个复杂的流程管理，非常重要的是把历史的数据累积下来，对整个风险做模型建设，对金融风险做不断的刻画，形成一套风控体系。就包括对风险的定性，风险的定量。
而这个定量里面包含了非常多的技术手段，坦白来讲，我们引用的一些算法，连我自己都整不明白，因为请了很多的数学高手来做。他重要在管控风险时候，一定在建模上需要时间累积的，就像我们做一个模型，不是请了一群数学高手，风险管理高手，咱们说，做了600个维度，做出来之后，有了一套算法在底层，有用吗？坦白来讲，没用。
因为，当你建模出来，一定需要时间和项目的验证，不断去修正你的模型，才能越来越逼近真实的风险管理的环境和场景。这个过程非常重要的两个字是什么？是时间。你妄想说我今天一下做了一个完美的模型，这个世界上没有这样的好事，所以，他一定要通过时间的累积，从历史的经验上往下再去发展，我们一号链的建模，这件事我们干了十年了，其实可能比十年的时间还长，我从02年就开始做供应链管理公司的董事总经理，做这块东西，很多都会累积下来。那这十年的东西，在做这个建模的时候，他其实是有继承关系的。从前面五个基模，涵盖我们现在大多数供应链模型。
我举个例子，他会不断的细化，比如在分销上，在应收上，在其他的订单阶段，他都有不断细化的模型，分解下面的子模型，子模型下面再分解出来下面的面对厂商的，面对代理商的，面对渠道终端的，面对不同的孙模型。孙模型下来之后，要在贷前，贷中，贷后建立各自不同的风控模型。那这个模型体积下，到具体的行业时候，我们讲要定制10%到20%行业的元素进来，变成一个具体的行业的模型，这是一个继承关系。而这个继承关系，他要达成的东西，是要让大家可以在做一个你这个行业新的模型，我们只有10%到20%的数据是新的，但这一块，他需要时间的验证，但80%到90%已经验证成熟，那你的风险你就可以规避。这就是我们建模的重要性，所以通过建模的重要性，一定是大家要有一个时间的概念，要不断的去累积。假如你有心思去做这样一件事的话，一定要从自身出发，要做这样的一些建设和数据的积累，对你这个行业自己的分析，再利用外力去补助，最后达到自己的一个建模，然后随着时间的推移，借助外力，这样去做。
另外，怎么用大数据，去控制金融的风险。我们现在只要是做金融的，你一定更希望关心什么?今天你给一家企业放了500万之后，你一定希望知道这家企业每天发生什么事，你想了解他发生了什么问题，但是能不能做到？如果你靠人力，这件事太难了，如果你靠工具，现在有这样的技术手段可以到达这样的水平，引用大数据去帮助大家做供应链金融的风险管理。
可能包括近千个维度，我用一个工商查询的工具，一个网站，查到企业的基本信息，这是一个最简单的，但是呢，这个最简单的不代表，你就能做供应链金融风险管理，金融风控对企业数据的引用和企业信息查询平台的引用数据是不一样的。这就是区别，我画框的，可能是企业征信公司，他们拥有的东西，但是你要做到供应链金融呢，这就不一样了，引入非常多的供应链的一些东西，上下游的经营情况，供应链的，交易的，资产的，流动的，包括扣点，毛利市场费，等等还有我们做的穿行的一些订单级的一些东西。这才能真正的帮你去管控一些风险。我们自己做的时候就可进行一些API调用，用一些服务的形式，去形成这样的一些对接。核心是什么？核心是你要去烧钱，加上技术，就这两件事。烧钱是怎么回事，1号链现在有两百台服务器放在亚洲T4安保级别的数据中心。天天7*24小时干，通过互联网，各种方式去挖。这是一个什么概念呢？你要维护数据的广度，你说20台数据服务器行吗？不行，你要抓就要抓一个全集。你今天贷款给一家企业，这家企业有没有关联公司啊，老板有没有投资其他公司啊，如果你只盯这一家的企业动态，有用吗？不一定有用，他可能在新疆有一家公司，这家公司可能借了很多高利贷，你知道吗?所以，要挖就挖全集。不能只贷款给100家企业，那我就挖这100家，没用。他一定要有一个全部的，来做一个交集，来看它在其他方面有没有问题。这就是数据的广度。包括数据的有效性，数据本身的覆盖性。这都要花钱去干的。一定要有投入的概念。还有大数据的技术人员来干这个事。
如果没有，可能更好的方式是市面上有很多服务商，大家可以去合作，这一定是一个生态的概念，一定不是一个人把事都干完了。我们在行业里承担更多业务上的事，很多流量的导入，业务的合作，来赚取利润。
如何用风控系统来固化流程呢？举例1号链后台有四十多个系统。如果你要做供应链金融的话，你需要几个系统，最起码需要六个系统来支撑，我们是底层四十多个系统支撑，动态配置。
贷前，大家会面临很多问题。包括银行，对企业说你把材料整一整，企业整理完送到银行，我很简单的问一句，现在PS已经是人人皆会的工具了，大家拍个照都要美个颜，眼睛搞大点，所以P图已经不是一个有技术含量的活了，那你拿到这些东西有什么意义，这是要注意的东西。包括如果企业在异地，你怎么办？那么贷前平台通过互联网的东西解决这个问题，甚至，你是不是要派人去？不需要。我们可以用“数据众包”，让当地的人，简单的拿出来一些数据，后面的综合基于建模的贷前判断，全部在你的系统内部，避免前端人员一到客户现场就被客户收买，这是很常见，大家做仓管什么的都知道。到现场，两顿饭完蛋了，为什么完蛋了？今天给了人家1000万，今天你的仓管业务人员只拿几千块钱的工资，为了1000万去腐蚀你几千块工资的人，这里面，你靠什么能解决呢？你的企业文化能解决问题吗？你的绩效考核，你的奖励体制能解决这样的问题吗？解决不了，所以系统的固化，用系统避免人的行为，人的腐败。所以技术和系统是解决人员问题非常重要的地方。
我们自己的简单的组建，在我们系统内核里面，有四十多个组件去判断，都是我们封装好的。这些组件，你可以从若干个维度去判断。
你说我的客户和我天天交易，我还不了解吗？是我十年的供应商，是我八年的经销商，我对他还不了解吗？我可以告诉你，在金融领域，你永远不了解，天天和你一起吃饭的人，可能你都不了解，唯一可信的是大数据，挖掘出来的一个真实的场景。就像前几天我们自媒体号“风象高见”上，披露了浦发银行济南分行的一个出险案例，就在济南，我就不多说了，如果他当时有这样的一个工具去验证的话，这个事是不可能发生的，因为他一定会一条线拎出来，会发现应收账款怎么造假？没法造假。
最后告诉大家怎么弄钱。如果做供应链金融怎么弄钱？要用投行的思维，拿你所服务的供应链上的资产，预付、应收、存货，引入专业的券商，我们现在合作很多券商，很多基金，通过发基金的方式，帮你的产业引入供应链上的资金。就是把这些资产全打翻，打翻之后通过我们这样的第三方风控平台来给你做增信，因为1号链会给他传送数据，这就形成了一个基本的交易结构。在这个结构下，通过资产证券化的产品发行，通过第三方风控的管控，保持良性的运作，同时呢，做得好，我们再用股权基金跟上去，债券基金我们用半年到一年的时间去轮转，一期一期的发行，这是通过和券商合作的方式。
再跟大家讲一下更好层面的事，这个是我们配合很多上市公司做的一件事，做的是什么呢？可能和我们现场很多人也有关系，可能你在未来会变成一个被并购的对象，当你再往供应链金融，产业互联网去发展的时候，可能你会成为一个被并购的对象，所以这里面，一方面往供应链金融的纵向产业链去发展，去倍增，就像我们刚才说的一个大型公司案例一样的，另一方面呢，让我们的供应链产业资金进来。往上走怎么样呢，当你横向产业链做倍增的时候，PE的股权基金以及并购基金就会进来。怎么说呢？可能证券基金一开始就介入了，通过媒体，通过投研报告，通过路演已经在资本市场开始预热了，预热之后呢，在这个横向的并购基金的拉动之后就形成了产业链上的一个并购，那上市公司就直接把你拿下。
拿下之后，可能就又有一些并购基金进来。大家可能对资本市场不太了解，听得有点迷糊，这其实是一个庞大的体系，去服务很多大型的产业龙头，上市公司。用这种方式可以迅速的做大形成面向产业链上的并购交易，这是通过供应链可以达到的，这中间投行也会有很多投行的收入，达成倍增，可能也是十倍以上。
最后我想强调一下，这个社会里面，一定要有生态的思维，一定是只有共享才能共赢，只有合作才能共生，在供应链金融+产业互联网这个生态里面，一定要有产业的参与，另外还需要服务商，第三方机构的架构，整体运作才能形成的一个生态圈。在这个生态的体系里才能够形成产业的转型，才能够逆势发展。
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