自2015年以来，为进一步建立健全精细化管理体系，实现全面转型升级，新昌农商行提出要花3年的时间建设涵盖业务、科技、财务、人力、风险等全过程的科技金融提升项目，并在全行范围内多举措推进项目“落地”。
团队协作“攻坚难”。为确保科技金融提升项目顺利推进，该行成立了领导小组，制定了《科技金融提升领导小组工作规则》，进一步明确职责权限、议事规则与考核;同时还设立了以领导班子、中层干部、业务骨干为核心的3层组织架构，形成总了工程师+ 3层人员+项目经理的团队协作模式，为项目推进提供了有力的组织保障和人员保障。
多方交流“取真经”。为提高科技金融提升项目建设的成功率，该行采取多种方式学习、取经，做实项目前期准备工作。一是邀请外部咨询公司对本行进行全面“把脉”“诊断”，找出问题并提出改进意见及建议。二是根据咨询公司的“诊断报告”及该行发展状况，制定考察计划后前往省内、外先进银行学习、取经，并在考察结束后认真总结形成考察报告提交项目组。三是积极与多家经验丰富的软件公司开展交流，进一步了解各公司的总体情况、业务发展、优劣势以及在项目开发中获得的宝贵经验，摸清各公司的真实实力，为甄选出真正有实力的公司以及下一步合作打好基础。
战略合作“求共赢”。众所周知，项目开发是一件既花钱又不一定成功的事情，为此该行提出“战略合作‘求共赢’”的模式，即银行方借用合作方项目开发经验和咨询力量通过建设科技金融提升项目实现转型升级;合作方借用银行方管理经验及影响力通过建设科技金融提升项目打开中小银行市场，项目建设的成功与否对双方有着同样极其重要的意义。同时，双方还建立了共同参与、积极配合、捆绑考核的工作方式，多维度形成合作共赢的良好局面。
稳步推进“有策略”。建设科技金融提升项目任务重、时间紧。为稳步推进项目建设，该行提出了分步实施、先易后难的“作战计划”，明确项目建设分四期进行：第一期为管理驾驶舱系统、客户自助办贷系统、数据仓库;第二期为人力资源系统、资金转移定价系统和资金业务台帐系统;第三期为信用风险评分卡模型系统、成本分摊系统、监管资本计量系统、流动性分险系统、信贷数据管理平台系统、计划配置系统、网格化管理系统;第四期为风险计量系统(信用风险、市场风险)、预算管理系统。
目前，该项目第一期系统建设已陆续上线，项目建设初见成效。下一步，结合第一期系统上线运行情况完成优化、升级工作，并按计划推进第二期系统建设。(浙江新昌农商行王晓莉)
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