危机之下 乐视会继续做手机吗？

　　曾令乐视引以为傲的手机业务，似乎成了乐视本次风暴的漩涡。

　　本月初，乐视CEO贾跃亭在内部信中表示手机供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响，使他重新审视“LeEco的发展过程中出现的问题”。

　　分析多认为乐视资金链的主要问题出在手机业务中。中信建投分析师彭琦在报告中指出，尽管乐视手机在短短两年间累计销售1700多万台，但来自乐视自己内部的数据显示，其盈利状况并不佳，并且在销量快速增长的同时也带来了巨大的成本压力，2016年高峰期一个月的采购成本已达30亿元。

　　《财经》杂志观点类似，其表示乐视目前面对的供应链问题主要出在手机业务中，乐视手机未来三至六个月内将面临100亿元应付账款，多位业内人士预计，如果按乐视公布的总销量、每部亏损100~200元计算，除去库存的折算等费用造成的亏损额在1.7亿元至3.4亿元之间。

　　既然乐视手机业务将面临如此巨额的应付账款以及亏损，乐视在未来是否将继续该业务？

　　中信建投报告指出，目前推动手机销量的重要因素在于硬件与使用体验，而乐视属于智能手机时代的后来者，自身产品产业链并未完全成熟，在产品的系统集成优化和硬件能力上离华为有一定差距、而渠道和通路不如oppo和vivo的状况下，用内容来推动和补贴硬件销售，通过硬件销售来打造生态链的战略方式，其效果仍需较长时日来一步步的显现。

　　中信建投报告称，乐视还会继续做手机，未来的定位与方向也将发生改变：

　　1.作为乐视七大子生态之一的乐视手机业务，给上市资产乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础，是乐视其他生态体系的重要连接节点。如果放弃了手机，相当于割裂乐视架构起来的整个生态体系。所以，乐视一定还会继续做手机。

　　2.手机业务也将会伴随公司生态战略的第二阶段，从烧钱扩张逐步向经营盈利的策略转变。乐视手机后即的主要方向，可能更倾向于用优势内容来吸引客户，在硬件配置上做的较好的性价比。那么，从供应链方面，乐视的现状应不大可能尝试去采取分散采购策略，未来更可能倾向于将采购量向少数具备相当财力、业绩技术水平较出众以及具备批量出货能力的供应商集中。

　　3.对于酷派的定位，乐视可能采用类似OPPO和VIVO的双品牌而同一大股东的模式进行。酷派将可能会以产品开发为导向，乐视品牌则更注重以内容开发为导向，而并非如市场猜测的直接合并。从最新发布的乐视、酷派手机旗舰产品也能看出，乐Pro3配备的纯Type-C、核心芯片、全金属机身外壳、面板、天线声学模组等配件，从选材到对口供应商都与酷派手机差异明显。乐视和酷派的供应商体系可能也会类似OV的模式，采取完全两套不同体系的供应商架构。