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■ 文｜邢莉，香港财华社财经编辑。
近日，一条关于万达集团的传闻被证实。万达要成立商管集团，即目前的万达商业管理有限公司，将更名为万达商业管理集团有限公司，简称商管集团。商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。
商管集团总部编制462人，领导职数1正2副，高职比例不超过70%。相关文件还显示，万达成立商管集团后，将成立集团证券事务中心，编制5人，领导职数1正1副。集团资本中心、证券事务中心工作由集团董事长直管。
早前，万达的第四次转型就提出要构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业，实现从单一到多样、从重到轻的转型。
因此，此次成立商管集团的同时，万达还准备重启百货，进一步助力万达四大支柱产业中的商业板块。
为何重启万达百货？
过去两年，在国内经济增速放缓的大背景下，电商冲击、成本上升、模式老化使百货一直处在艰难转型的寒冬。万达百货也难逃厄运，曾在2015年一年中关闭了56家经营惨淡、业绩不佳的门店，这一动作还被视为万达退出百货行业的一个信号。
然而去年11月份，原银泰商业副总裁、COO邹明贵担任新商管百货中心总经理，这为万达百货的重启奠定了重要的人才储备基础。万达百货似乎一直在为重启百货店做准备。
同时在销售业绩上，万达百货业开始好转，自去年10月份以来，万达百货销售同比呈现增长，总销售额超过150亿元，这个销售额与银泰百货不相上下。
双十一当日，万达百货实现了全国门店业绩爆发。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河东店、郑州中原店、郑州二七店、包头青山店、呼和浩特店、南京江宁店、南京建邺店、无锡滨湖店、常州新北店、南昌红谷滩店、阜阳店等13家门店销售净额增幅超过了50%。
其原因在于，万达百货充分借助了全国万达广场的庞大客流，同时与飞凡联合线上营销，加入“飞凡十一天，全民狂逛节”主战场，进而在全国40家万达百货销售净额增长36%，百货店日均客流增长15%，全国销售净额增长达107%。
摘除“地产商”标签
年前，王健林宣布“万达退出房地产”成为热议话题。在合肥年会上，王健林公开强调，万达力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。2017年新开业50个万达广场，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
而此次成立万达商业管理集团有限公司，正是为万达的进一步转型做准备。实际上去年初，王健林对外释放的“去地产化”信号犹如一枚重型炸弹引爆地产圈。如今时隔一年，这家房企交出了卓越的成绩单直面市场的检验。而王健林的转型的信心也正是源于此。
万达集团交出的2016年报可谓成绩斐然：一年两座万达城，50个万达广场，18家高端酒店;“轻资产转型”三年卓见成效，昔日房地产巨头如今已经不再是房地产企业；一年并购十几家海内外企业，海外员工达4.6万余……
如此亮丽的年报，不禁让人惊叹：这就是“万达速度”！在资产总量达到千亿规模之后，企业的增长速度势必会逐步趋缓，这似乎是许多经济学家认定的规律。而万达集团用事实改变了这一“定式”。
而2016年万达集团的总资产达到7961亿元，同比增长21.4%。想知道数字的意义，可以向后看近三年：万达集团2014年总资产达到5341亿元， 2015年达到6340亿元。
比规模扩张更重要的，是资产内在质量和经营效益的提升。万达集团的资产增值，不是在重复旧有模式的基础上实现的。2016年，万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产;服务业净利润占比超过60%，也大于地产开发利润。即令是万达商业，其租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。万达集团距离摘掉“地产商”的标签了又更近了一步。
对于万达来说，转型是当前的重点。而在百货方面，有了业绩和人员垫底，也难怪万达选择再次重启百货业。
2015年，零售业经历了五年来最大的关店潮，组数据显示，从2012年到2015年，全国有138家百货关闭，262家超市关闭，6209家体育品牌店市场关闭。到2016年，与电子商务的红火相比，实体零售业在表面上并没有好过。
然而大家可能不知道一点是，购物体验日渐成为零售中最重要的一环，满足顾客多样性的需求，是获取市场份额的关键。而决定业态是否存在的是消费者需求，百货可以满足消费者时尚、个性的需求。此外，万达百货还有万达广场强大的客流量作为后盾，摆脱关店命运就大有可能了。
■ 编辑｜李思，财华社财经编辑。
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