“转型”是这几年出现频率很高的两个字，当我们大谈创新之时，转型往往成为成熟企业寻找新机会点的手段之一。当很多企业还在探究转型风险大不大，领域好不好之时，有那么一些企业早已开始布局跨业领域，至今依然对此执着坚持，除了行业的大形势向好之外，还有一个很重要的原因，就是企业用自己强大的资金实力及各种资源背景，引导一些行业走向规范，树立标准。
回到跨业本身，医美并非很多企业愿意去尝试的领域，主要是该行业有太多的信息不透明，不仅业内技术服务参差不齐，业外的消费者对这个行业知之甚少。所以，普及和改观或许比收获利益更加重要。
近日，中国医学科学院整形外科医院研究中心主任肖苒教授在针对加强医疗美容行业管理问题指出（全文如下）：
按肖教授所述，医美行业的确还是需要不断规范，并进一步推出各项标准，以此杜绝一系列非法行医等现象。作为行业“转型者”苏宁环球也充分认识到了这一点，虽然作为房地产企业，在进军医美市场时难免会遇到跨行业竞争各种挑战，但苏宁环球借助其强大的资本背景的优势，将上市公司身份为转型成功背书。同时，苏宁环球对医美的转型战略、定位、组织、团队建设等正在逐步落实，并开展了对收购医院的规范化管理工作。首先是对医院进行垂直梳理，保证其工作流程的稳定顺畅。其次，根据苏宁环球的标准化规范对医院开展横向的行政管理制度的落地，推进集团行政管理规定的相关培训，进行规范化作业。在完成体系建立、组织架构的梳理之后，还将就具体部门开展工作流程的梳理，形成一体化，争取在最短时间内实现标准化管理、运营的目标。
▲苏宁环球医美工作会议现场
目前，苏宁环球医美产业地基已逐渐稳固，产业格局框架的完善也正在紧锣密鼓地推进，包括品牌定位的设立、竞争者的分析、团队的建设、市场竞争方式选择等在内的诸多准备，以及收购医院的进驻、自建医院的筹备等。在转型之初，苏宁环球就认识到这条路要实现健康发展，要持续稳定效益，必须要让这个行业先规范。所以苏宁环球通过健全制度、投入巨资、引入技术等多手段，表现了对于转型医美的决心和魄力。在成为医美行业专业企业的之时，苏宁环球力争成为行业的企业公民，用公民榜样力量之下推动行业繁荣。
)
