“蓝绿相间，大道当然”是当代置业新的品牌核心。
“绿”字大家了解已久，而“蓝”字是什么？
在2000年时提绿色地产，有共鸣的企业并不多。但到2017年时，这一领域却已是“人声鼎沸”。
注：部分房企“绿建”战略提出时间
在“绿建”这个大概念下，不同企业也依据自身特点制定了差异化的发展路径。例如金茂以绿色规划设计、绿色部品部件、绿色施工、绿色物业运营的完整产业链为依托。鲁能主要依托体育、养老，兴建综合性文体运动基地，牵手更多权威医疗保障机构，倾心打造基于绿色地产平台下的全新国际休闲生活方式。当代则是专注核心技术，并打造“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园”。
如许多行业都有上下游产业一样，“绿建”这个细分行业，也有自己的延升领域，如绿色供应链，绿色物业，甚至成为一个闭环式的商业模式。
在这一方面，当代置业算是先行者。2017年，随着大行业周期调整，小“绿建”领域竞争加剧，当代置业也对“绿建”有了新的追求，在秉持“绿色”的发展战略的同时，也开发了新的颜色——蓝。这个“蓝”，意味着当代置业将从单一的绿色科技产品开发转向绿色科技生活方式以及创变生态体的全面开花。
始于“绿”，赢在“绿”：
秉持绿色科技战略不动摇，最大化变现产品价值
在2005年，当代的第一个项目——北京当代MOMΛ项目初建时，当代置业执行董事兼总裁张鹏就提出了“科技建筑”的设计理念。他想通过一套先进的科技系统，使一座房子不用空调、暖气，也无须开窗，却能实现24小时的恒温恒湿，且空气清新。
这在2005年，房地产行业依然野蛮生长，弯腰捡钱的浮躁时代里，听起来就像不着地的概念而已。幸好执拗的张鹏，硬是在那个快买快卖的年代里，沉了下心，将这份孤独的远见坚持了下来，且继续扩充。
从2000年至今，当代的品牌定位伴随着当代置业绿色科技地产发展战略，共经历了五次蜕变，但每一次，都是以“绿”为核心展开——从“科技建筑”升级为“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园”，关注点由绿色建筑单体转为绿色住区整体、绿色生活最后到人本身。
如今，雾霾当道，再回头看当代MOMΛ的战略理念，已华丽转身，成为前瞻者，它的“绿色科技”，也从一个口号，变成了一个代号。
据当代置业执行董事兼总裁张鹏介绍，在北京当代ΜΟΜΛ之后，当代置业就清晰地以“ΜΟΜΛ”为产品品牌，开始复制扩张。经过12年的研发探索，当代置业现已形成了万国城ΜΟΜΛ、上品格ΜΟΜΛ及满堂悦ΜΟΜΛ三条标准化产品线。每一条产品线，都是以“绿色科技”为核心，再根据对应客群的不同，及南北差异、地域文化等做出设计上的略微调整。
当代置业倾注于“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园”的理念，也获得了业主的认可。
2016年，当代置业共实现合约销售额165.72亿元，同比增长46.8%，这也是当代置业连续五年同比增长超过40%。
当代置业2012年-2016年合约销售额及同比变化
在行业回归资源逻辑的新周期里，当代置业亦对自己的“绿色可见住宅”规模提出了快速增长愿景。公司坚持精准布局策略，专注一线及强二线城市，依据土地甄选模型，在满足毛利率、内部收益率等核心财务指标的基础上，采用多种方式共获取13幅优质土地，分别位于北京、长沙、苏州、南京、太原、武汉、惠州、合肥等城市。总货值合计510亿元。
另外，据当代置业21日发布的2016年年报披露，2016年，当代置业在国内外新获18项目，其中包括3个绿色代建项目，和若干个项目合作。此外，当代还于2016年10月13日成功发行3.5亿美元3年期的绿色海外美元债券，成为首笔内房股发行人在国际债券市场的绿色债券。
可以说，“绿色科技”这个品牌标签，已经成为当代规模扩展的一个抓手——成熟的“绿色住宅”为它吸纳消费者，扩大品牌认知与规模；领先的“绿色科技”技术为它吸引同行，增加资源，实现轻资产运营；体系的“绿色建筑”为它拓宽融资渠道，获得健康现金流。
培育“蓝”，借力“蓝”：
围绕绿建造创业生态体，运营绿色社区生活闭环
在行业普遍多元创新应对行业风险，并增加赢利点的当下，当代也深谙闭环的重要性。2015年，当代置业启动内部创业计划，围绕“绿色科技建筑”的上下游，投资员工有价值的商业创意，给与资源支持，并帮助其找到天使投资。
目前，当代已经成功孵化的项目包括有51VR、倍格创业、绿民投产业链基金、VR-Star、爱助家、看孩子、第一人居等，内部创业氛围可谓高涨。
对于当代来说，通过内部孵化出专注于房地产垂直化应用的独角兽，打造“大生态+小生态的创业生态体”，不仅能服务于公司的主体业务，为主体业务增加溢价点，丰富当代的品牌内涵，也能通过利益共担牢固人才，实现联动共赢的企业文化。
2017年，当代置业将这种内部创业与运营的商业模式提高到品牌战略高度，提出 “原绿·绽蓝”的发展战略，完成创变生态体2.0升级。构建绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群五大事业群。
当代置业执行董事兼总裁张鹏对此解释为：“原绿是为了更好绽蓝，以核心竞争力为支撑，围绕全生命周期生活家园，将商业模式价值变现。绽蓝是为了反哺原绿，以全生命周期生活家园的商业模式，将核心竞争力价值最大化，促进产品溢价，实现由开发模式向运营模式的转变”。
以下为亿翰智库与当代置业执行董事兼总裁张鹏的采访实录！
图：当代置业执行董事兼总裁张鹏
Q1：外界对于当代置业品牌定位的了解，最多的应该就是围绕“绿色”和“科技”两个关键词。但对于公司品牌的发展历程并不多闻。在此之前，公司的品牌定位经历了几个时期？
A1：随着当代置业绿色科技地产发展战略的五次蜕变，当代的品牌定位一共经历了5个时期。分别是——2000年至2005年：科技建筑；2006年至2010年：科技、文化、艺术新建筑；2011年至2012年：舒适而节能的生活家园；2013年至2016年：绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园；2017年：绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园。
总结来说，就是从最早的绿色科技建筑到关注住区文化内涵，再到关注业主的居住体验，最后蜕变为从绿色建筑单体关注到绿色住区整体再到绿色生活以及近期完成的结合健康标准、全装修的ΜΟΜΛ生活家园4+1社区2.0升级。
Q2：为什么选择“绿色”作为公司的品牌核心？
A2：蓝绿相间，大道当然。
当代置业自创立至今，始终坚持绿色、节能、可持续的地产开发。对外是品牌核心价值观，对内是企业文化。对外我们叫做绿色科技建筑，对内我们是智业文化也是竹文化。我们希望通过构建一个以绿色为精气神、科技为脉络的企业来面对已经无法回避资源问题、环境问题和人口问题这世界三大难题的严酷现实。
Q3：面对行业内同类型“绿色房企”，当代的核心优势是什么？
A3：一是技术，二是产品。
通过长时间对产品的钻研及升级，当代逐步研发确立“取暖制冷的独特解决之道”“空气质量降低的独特解决之道”“能耗运行费用降低的独特解决之道”为主的三条解决之道与十大绿色科技系统。
同时，当代已经逐渐成熟和发展了多业态产品线，包括住宅、适老、商业、公寓、酒店、教育等，形成自己独特的产品品牌“ΜΟΜΛ”。打造出如北京当代ΜΟΜΛ这样的旗舰项目并逐步形成可复制的万国城ΜΟΜΛ、上品格ΜΟΜΛ及满堂悦ΜΟΜΛ三条标准化产品线，16年，当代在三条产品线的基础上根据南北差异，地域文化等不同进一步扩充为“万国城ΜΟΜΛ、万国府ΜΟΜΛ”“上品格ΜΟΜΛ、上品湾ΜΟΜΛ”“满堂悦ΜΟΜΛ、满庭春ΜΟΜΛ”六大产品系。
Q4：这几条产品系在设计配置有哪些不同？
A4：这几条产品线是按照现金流和毛利率两个维度设计的。
第一类、既创造现金流也创造利润的项目：如满堂悦ΜΟΜΛ、上品格ΜΟΜΛ标准化产品线和对接定标公司获得的新的标准化产品线，以及同时正在研发的老年助家项目；
第二类、创造现金流的项目：如满堂悦ΜΟΜΛ标准化产品线和对接定标公司获得新的标准化产品线；
第三类、创造利润的项目：如万国城ΜΟΜΛ标准化产品线和对接定标公司获得的新的标准化产品线。
Q5：市场去年对当代产品的反响如何？
A5：2016年当代置业集中开盘16次，开盘平均去化率87%。其中，上海当代万国府MOMΛ首次开盘销售11.5亿元，二次开盘销售10亿元，合肥当代MOMΛ未来城开盘销售1000套，苏州当代万国府MOMΛ销售6.6亿元，北京当代北辰MOMΛ VILLAGE在溢价30%的前提下，商业与公寓开盘1个半小时销售4个亿。
倾注于绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园，一次次开盘售罄是业主对当代绿色科技住宅产品与匠心的认可，一次次拓地是政府、合作方对当代行业地位与开发实力的认可，这也便是品牌力提升的体现。
Q6：除了住宅开发，当代在代建、创业孵化、文化艺术、教育方面都有涉足，是行业中多元化较广的企业。这些延伸领域与当代的主营业务讲如何共通的？
A6：2017年当代置业将以原绿·绽蓝为战略方向，就是计划将旗下业务整合。绿，即是差异化核心竞争力；蓝，即是全生命周期生活家园的商业模式。
原绿·绽蓝，原绿是为了更好绽蓝，以核心竞争力为支撑，围绕全生命周期生活家园，将商业模式价值变现。绽蓝是为了反哺原绿，以全生命周期生活家园的商业模式，将核心竞争力价值最大化，促进产品溢价，实现由开发模式向运营模式的转变。
Q7：怎么预看今年的房地产市场？
A7：地产发展与国家的经济、政策有相当大的关系，结合两会的总结宏观上来说，2017年的经济依旧处于一个平稳上升趋势，政策上一方面是抑制房地产泡沫，一方面更为关注房地产的居住属性，也就是质量本身。2017年将会呈现“高聚焦、高竞争、高分化”的态势，持续聚焦二线城市、资本融合不断加快、全国性的的竞争、开发商向运营商转变，价格结构上升，房地产进入内容时代。
经济环境的平稳增长，短期因城施策，长期建立房地产平稳发展机制也将房地产市场摆在平稳发展的局面上。在高竞争环境下，地产商的核心竞争力被放大。
Q8：市场浮动下，集团今年的品牌工作重点和去年的有什么不同？
A8：2017年当代置业品牌战略一方面将会跟随当代绿色科技技术的升级对外持续发声，另一方面会支持绿色移动互联社区平台不断孵化、组合、生长，形成大生态+小生态的创业变生态体2.0。
2017年五大事业群分别为绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群，基于创变生态体2.0的五大事业群与当代置业项目资源，当代将会更多的进行ΜΟΜΛ彩虹跑、ΜΟΜΛ音乐节、当爱的背包遇上ΜΟΜΛ盒子以及植树登山、节能节水的相关公益活动，在完善企业IP的同时也传达当代绿色生活理念，进一步推动绿色生活的发展。
亿翰股份
中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。
在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。
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