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现场报道:卫留成--创建国际一流的能源公司
2003年3月29日16:35   机构:[ 搜狐财经 ]
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  3月29日,由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播,敬请关注。

  主 题:创建国际一流的能源公司

  主讲人:卫留成(中国海洋石油总公司)

  感谢陈锦华同志和中企协给海洋石油给一个学习和宝贵的机会。我花十多十五分钟的时间汇报一下海洋石油近期的发展实践和发展思路。

  海洋石油近期取得了高速高效的发展,这是在过去二十年积累的基础上发展起来的。

  最近的五年,从1998年到2000年,海洋石油总资产平均每年以50%的速度增长,净资产有46.7%的速度在增长。销售额增长了将近两倍,利润增长了19.1倍,特别是2000年海洋石油重组以后,每年的利润都超过90亿元,去年达到116亿元。纳税总额从1998年到2002年增长了6.39倍,现金持有量从44亿增长到400亿。

  总资产报酬率从4.24%增长到14.2%,净资产报酬率从2.56%增长到10.1%。

  资产负债率从1998年35.75%,下降到2002年的23.90%。

  油气产量每年以16.9%的速度增长。

  剩余可采储量每年以15.7%的速度增长。

  海外投资特别是2002年花了12亿美元收入了3个海外资产。

  资本市场的直接融资从2000年到2001年有限公司私募到IPO,到上市,融资了18.89亿美元,2002年海外发债五亿美元。2002年2月我们的海洋工程公司在上海上市,融资7.5亿元人民币。2002年11月,油田公司在香港上市,融资23亿港币。那么这这三年的实践海外和国内直接融资228亿,

  海洋石油从单纯的上游公司向上下游一体化的国际能源公司实现了跨越式的转变。

  首先是上游勘探开发已经具有了比较强的国际竞争能力。在下游方面,中海壳牌的石化项目、海南大化肥、炼油和沥青下游项目的启动,高水平奠定中还有海油水平的基础。

  广东、福建LNG、浙江天然气管网和发电将长期稳定地实现对沿海地区的天然气供应。我们的油田服务公司和海油工程在境外和国内相继上市,专业公司形成较强的国际竞争能力。

  以财务公司为核心,包括信托投资公司、海外财险公司和合资寿险公司在内的金融服务行业已经初步形成规模。

  更可喜的是,在核心企业不断上市的情况下,不断分类出来的大量富余人员形成服务公司这三年发生根本性的变化。从原来亏损两亿多,到去年实现全年盈利。我们提出来是服好务,养好人,靠近主业,发展支柱产业的协调发展方针,使海洋石油占还有石油的70%的存续企业获得新生,使管理层去掉心病,使企业管理丢掉一大块包袱。

  海洋石油产业结构是五大块,上游的勘探开发生产,下游的石油炼制化工和化肥,中游的天然气发电和天然气管网,我们的油田服务和金融服务,这五大产业板块加上国际贸易和科技的支持,形成了海洋石油良性互动的产业结构和高速高效的发展基础。

  因此公司也取得比较好的绩效和资信。在全国超过一百亿元以上的中国大型国有企业当中大概是61家,财政部绩效评价连续两年是名列榜首。同时标准普尔和Modny给海洋石油和海洋石油的上市公司以中国最高的信用评级,标准普尔给的是3B,Modny给B2、A1,这是中国企业当中最高的国际信用经济。

  海洋石油的发展思路这几年主要是将企业的改革发展和目标设计放在国际化的竞争的大环境中去思考去推动。适应国际化的竞争环境,选择国际化的发展策略,建立适应国际化发展要求的体制和机制,同时建立国际化的发展目标。

  首先石油行业和石油公司由于石油行业的基本的特征决定了它本身的特点,必须是国际化,必须参与激烈的国际竞争。石油行业有这么几个主要的特征。一个是它的勘探开发的科技投入相当高。据我知道,BP壳牌等三大石油公司每年的科技投入大概都超过十亿美元。第二个很大的特点就是资源的不均衡发布,决定这个行业就是受政治经济的影响很大,而且是一种经营型非常激烈的,世界上65%的资源目前勘明就是在中东,这就是为什么中东这么热闹。同时勘探开发的资本投入非常大,风险非常高。原油价格和它的市场是全球化的。因此这四大因素,决定了石油和石油行业必然要国际化,必然是处于激烈的国际竞争当中。

  海洋石油发展坚持双赢的理念,实现上中下游全面国际合作,以适应激烈的国际竞争环境。在上游领域,我们跟国际上几乎所有的大石油公司都有合作关系。到去年年底,我们和18个国家和地区的七十多家石油公司签订了154个石油合同协议。外方的累积投资超过70亿美元。在技术服务方面,我们跟世界上主要的几大技术服务公司都有非常密切的合作关系,像哈利波顿、贝科休斯等。下游方面我们和壳牌和BP两大石油巨头有着密切的合作,有非常大项目。这些合营合作不但使我们迅速得到国际上最先进的管理管理和技术信息,吸收了投资,而且使我们的力量也在不断地壮大,国际竞争力不断提高。

  第二,海外上市是至关重要的国际化的发展手段。海洋石油的核心产业在纽约和香港上市以后改变股权结构,进而改变了经营机制,使我们真正意义参与了国际竞争,大幅度提高经济效益。这是海洋石油去年一年在国际资本市场上的表现。

  在世界经济不景气,道琼斯指数和香港的恒生指数一年下跌了17%和18%的情况下,海洋石油的股票一枝独秀,去年全面上涨40%。海洋石油在世界上游公司已经有了相当的竞争能力,可以说我们的市值处于全球上游公司的第一位,储量处于全球上游公司的第三位,

  同时我们认为慎重而有选择的并购,特别是国际并购,是加快国际化发展的重要措施。1995年,我们花了两千万美元,第一次进入了国际市场,在印度尼西亚买了一个小油田,2002年由于上市,由于改制,由于大油度的盈利,我们有了资金,有了机制,去加快海外的发展,所以去年我们花了12亿美元,并购了西班牙和印度尼西亚的油田,这个油田一年的产量大概在650万吨左右,并购澳大利亚西北大陆架天然气项目股权,并购BP印度尼西亚坦固气田。这个并购使海洋石油海外产量达到19.3%,使海外的净油量达到20%。在此之前我们海外的产量大概是2.6%,储量只有不到1%。

  今年3月7号,我们宣布了另外一个并购,就是花六亿一千五百万美元并购里海,英国天然气公司的8.33%的资产,中石化接着也宣布同样的并购,当然这个并购还要等到60天以后,等他们的伙伴优先购买权开始要不要行使,这是一个非常重大的举措。

  同时体制与机制的变革,与市场化和国际化为导向的不断地进行体制和机制的变革,是持续发展的一个重要的基础。海洋石油1993年以前,是由四家大而全的地区性公司和一批专业公司组成的。1993年我们实行了专业公司的专业化管理和分离,也就是从那时候开始已经开始分离企业,实现甲乙方的专业公司,甲乙方内部的市场化管理,使四家地区工作变成四家油公司和十家专业公司。1999年核心企业上市使我们产业结构进行了进一步地深层次的调整,现在四家地区公司是油气主业重组成为一家上市公司,在纽约和香港上市。去年十家专业公司重组为两家,分别在香港和上海上市。体制的重大改革,实现了或者推动了拉动了公司经营机制的变化。与此同时,不断地进行管理创新,提高管理水平。

  首先是要建立一套符合国际惯例和国际市场监管要求的治理结构和透明的管理体系。这就包括我们的上市公司董事会薪酬委员会,特别是审计委员会和薪酬委员会都是由国外的独立董事来组成的,我们的董事会有九位成员,有四位来自国外。同时高度集中的资金管理,是我们这一段得以发展的重要基础。可以这样说,海洋石油下边的所有单位都是实行了预算内管理,此外的资金都存在总公司。集中和稳定的产业政策,海洋公司不搞多元化的经营,搞海洋天然气紧密相连的产业。从而形成科学、民主和慎重的投资决策。我们在过去十八年当中投资1200亿,建成24个油气田,可以这样说没有一个油气田是亏损的,没有一个油气田是超预算,没有一个油气田不是都控制在预定的工期以内的,包括现在的化肥和石化项目,都是实现三大控制,质量、进度和储量,三大控制。同时公司加强战略管理,叫职工非常清楚公司的战略发展目标。我们觉得过去的经营,企业的竞争最根本还是人的竞争,我们建立国际顾问委员会,包括基辛格博士在内的一批著名的经济学、企业家是我们国际顾问委员会的委员,最近我们又聘请苏士兰先生,现任BP的非执行懂事,皇家壳牌前任退休主席作为我们的顾问委员会的委员。独立董事当中包括了高盛投资银行的亚洲副主席和瑞士前驻华大使,香港地铁主席以及澳大利亚高级律师。这些国际的智力资源,为我们的发展战略、发展策略出谋划策,起了非常好的作用。

  我们雇佣大量的外籍人员,包括在印度尼西亚,我们并购了一个油田,但是我们只派两个人,用了24名美国人做中高层的管理人,用了八百多名当地员工进行作业,在国内的单位当中也有相当的外国专家。同时由于上市和多次的大规模并购,广泛使用了国际的会计师、律师,还有储量评估师这些中介机构,作为我们的服务机构,用国际的智力资源为我们的发展服务。

  大家都知道,我们上市公司的现在有一百亿美元的上市公司的CFO,首席财务官是一个美籍华人,他做得非常漂亮,非常的出众。我们现在正在进一步改革用工和薪酬制度,以适应加入WTO以后国内日益激烈的人才竞争。

  同时,我们从国际的大公司和一些优秀的管理者那里学到了一些知识和经验。觉得公司的最高决策层最好是从具体的事务当中超脱出来,来思考公司的战略发展,思考公司五年十年以后的发展目标,发展方向和发展策略。集中精力研究公司的战略,集中精力来选人用人。GE的CEO杰克.韦尔奇说,他每年50%的时间是干什么,是在选人,我觉得非常有启发。

  总而言之,海洋石油近几年的高速高效的发展,是由过去18年为基础,是得益于党和国家改革开放的政策,得益于我们国家的市场化发展的进程,得益于中国一枝独秀的经济方面的持续、快速稳定的发展环境,得益于海洋石油包括离退休职工在内的创造性的劳动。

  我们的发展目标是想用五年左右的时间,以较快的发展速度和较强的营运能力和优良的质量进入世界500强。就现在的运营能力讲,在世界500强也不逊色,但是我们的销售额比较低。逐步把海洋石油建设成为国际一流的能源公司。

  

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