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中国民企发展的八个误区
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来源:[ 赢周刊 ]

  误区一:产权单一。我国民营企业虽然产权清晰,但产权清晰并不等于资本结构的集中单一,如果说改革开放到今天,大部分国有、集体企业都在实行两权分离,搞股份经营,而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制,那么反而会限制企业的发展。

  误区二:小富即安。随着国内买方市场的形成、国企体制的改革,加之中国加入WTO在即,外商独资企业和外国资本必将以更快速度、在更多领域进入国内市场,应该说这一切对于民营企业的发展,既是难得的机遇,也是强劲的挑战。可惜的是,不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化,仍然残存着“小富即安”的陈旧观念,缺乏积极应对的战略和策略,不思进取。

  误区三:贪大求全。中国民营企业规模普遍偏小,企业应该根据实际情况不断增加投资,走规模经济的发展路子。但是,规模经济并非是说企业的规模越大越好,扩张规模应当适度而行。判断一个企业规模的大小,不仅仅是看资本,更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。企业应当把规模扩张作为手段,而不应把规模本身作为目的,企业的目的还是赚取利润,任何时候规模都要服从效益。

  误区四:极端冒进。对每一个企业来说,其成长都有其独有的客观规律,必须尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁,盲目求快,最终会因资金实力、内部管理等因素,把企业弄得千疮百孔。因此,民营企业家要想使企业在竞争中永远立于不败之地,就得扎扎实实,一步一个脚印地前进。

  误区五:盲目造名。近年来,一些企业重视盲目造名,认为名声一有什么都有。事实证明,造名可能会产生轰动效应,但造名的成本也往往较高,况且有的产品受其效用性所限,并不具备产生影响的条件,因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说企业就不需要造名,但更重要的是造实,产品的质量始终是第一位的。

  误区六:多元经营。许多人认为,多元经营可以降低风险,实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少企业看到别的行当赚钱,便见异思迁,既不考虑是否是自己专长,也不考虑多少人已领先一步进入,结果只能是什么都想搞,什么都搞不好。市场虽大,但只有你能先看到别人看不到的机会,并且领先一步去动手,才可能成功。如果不能做到这一点,那么与其跟着别人走,在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险,倒不如把自己已经熟悉的、最具优势的产业和产品做大做深做透。正如一位经济学家所言:“做企业像做人一样,时时刻刻都会面临各种利益的诱惑,千万不要过分多情,很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”

  误区七:战略危机。战略危机是企业最大的危机,许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言,目前我国的有些民营企业经营者职业化意识并不很强,他们过多看的是眼前的路,缺少远大意识,缺乏对企业长远发展的战略谋划,这样下去很有可能使企业走进“死胡同”。

  误区八:独断专行。在民营企业,一个人说了算,在某些方面确实可以作到决策快、效率高,但是这种管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端。现代企业发展对企业的管理提出了更高的要求,我们的民营企业家们应精于管理,苦练内功,使企业能够长远发展。

  

2002年11月25日10:58

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