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TCL有两大致命的失误!四学者直言李东生
http://business.sohu.com/
来源:[ 粤港信息日报 ]
Stock Code:600542
  昨天,在广州中山大学举办的“企业家精神与企业领先发展策略研讨会”上,TCL总裁李东生与几位学者进行了热烈讨论。

  李东生(TCL总裁):TCL创业已经20年,之所以能有今天的规模与成就,得益于三次机遇。但最重要的是创新的精神。观念的创新和行动的超前,建立创新的管理体制和经营机制,利用外资发展自己的品牌,提升企业运营效率;国际化经营的创新,利用国际化人才开拓国际市场,从市场销售和生产的国际化走向资本运营的国际化。

  开放的经济更需要创新思维。企业家要树立全球化的视野,学会在全球范围内优化资源配置;要认真学习国际贸易惯例,尽快适应全球化的经营方式,要注重扬长避短,在局部市场通过速度和效率来抵消规模与实力上的差距。

  “先养儿子后领结婚证”

  张曙光(天则经济研究所所长):我对TCL的有一点比较感兴趣,即TCL生产某一产品这么多年了,直到去年才拿到国家计委的批文,可以说是“先养儿子后领结婚证”,听起来是个笑话,但另一方面,在中国的现实中这件事说明了企业家的创新精神。
现在经济领域中很多地方都存在政府管制,有的领域还很严,如果什么事都要先得到政府部门的批准,恐怕许多事就干不成。怎么办呢?精明的企业家有一个办法--钻空子,想方设法绕过政策障碍,因为漏洞里面有着非常大的盈利空间,李东生就抓住了这个盈利空间,才有了企业今天的发展。

  变制造企业为服务企业

  另外,李东生讲到要为顾客创造价值,我觉得这个企业价值观非常重要。韦尔奇也提出了通用的价值观,从三条到五条再到九条,其中第一、第二和第七条都是讲为顾客创造价值。要把一个制造企业变成一个服务企业,就不仅仅是为顾客提供产品,还要为他们提供服务。同时,还要为员工创造机遇,这方面过去讲得多做得少。

  我最后作一点批评,李东生刚才主要讲到成功的经验,而没有提到是否还存在问题,是否看到了潜在的危机,一个企业家如果只看到成功而没有看到潜在的问题对企业今后的发展是不利的,可能是致命的,即使现在看起来还不错。

  企业家精神改变资源配置

  张春霖(世界银行高级重组专家):中国加入WTO后,面临着一个很大的问题--就业问题。张书记挖坑、李书记填坑那是假就业,不是真正有价值的就业。严格来说,赚钱的就业岗位是优秀的企业家在利润最大化的前提下创造出来的。现在中国GDP是全球增长最快的,引入外资是全球第二多,资本已经达到相当的规模,现在的问题是如何科学、合理地配置资源,使其达到最佳的使用效率,企业家精神在其中将起到重要的作用,我们最缺乏的也就是企业家精神。撒切尔曾说世界各地的中国企业家都是赚钱的,只有在大陆例外。我们缺乏有眼光的企业家。商业银行剥离了1.93万亿的不良资产后现在不良资产比例仍然达到26%,说明我国企业的效率是不高的。一个优秀的企业不仅要为顾客创造价值,为员工创造机会,还要为投资者创造回报,要为企业家自己创造成功,为社会创造道德规范。

  快鱼吃大鱼

  李新春(战略管理专家):有两个问题想谈谈。第一个是对于一个企业的发展,最重要的是企业家。到底是什么因素促使像海尔、TCL这样的企业迅猛发展?如果没有张瑞敏、李东生,海尔和TCL恐怕难有今天。企业之间的竞争就是人的竞争,尤其是国有企业,人的因素非常关键。我们大部分国企效益不佳,像TCL这样的国有控股企业为什么能做得比较好,和企业家精神有关系。

  另一个问题是企业体制。不仅要有优秀的企业家,更重要的是建立产生、培育企业家的制度和机制,不能把企业的命运维系在某一个人身上,这样企业才能可持续发展。

  李东生刚才讲到速度和效益的问题,我觉得很重要。中国企业和外国企业相比,规模不是一个数量级的。但是通过企业家的作用,我们在速度和效益上的优势是完全可以发挥出来的。还有就是营销终端网络的建立。当我们的企业在拼命打广告时,外国企业却在致力于与卖场、超市建立紧密的合作关系。

  储小平(汕头大学商学院院长):“钻空子”与“抓住机遇”是否一回事,不按常规处事和按规则竞争是否一回事,我觉得还需要深入探讨。企业的创新不像想象的那么简单。创新实际上是一个组合,有体制、机制、技术、有产品和市场,我想在这些因素中,哪一个最重要,应该扣哪个扳机,是否有一种创新活动能带动别的创新?创新有一个积累,否则下一步创新无法进行。在企业发展不同阶段,根据环境不同而不同,有时技术创新是最重要的,有时组织创新是最重要的。总的看,领袖型企业家加上企业制度,这是企业持续发展的源泉。

  TCL两大失误

  李东生:TCL过去20年虽然取得不小的成功,但也有值得反思的地方。对过去的反思也是企业持续成长的前提。我们主要有两个失误,一是在企业发展中,多元化扩张的度没有把握好,所以在后期作了一些调整。另一个是过去10年,失去了在通讯领域高速成长的机会,我们是从通讯产品起来的,可以看到过去10年发展最快的是通讯领域,华为和中兴就是例子,20世纪80年代末我们没有把握这个机会,现在虽重新定位但已失去了时间。

  此外,我们还有3个不足。就整体综合实力而言,与国外大企业相比相差不止一、二个数量级,总资产2000年底为110亿元,规模偏小,负债率偏高;其次研发能力较差,信息时代虽然改变了一些规则,但技术积累很重要;再次,就是我们国际管理经验还很缺乏。
2001年11月19日14:16

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