第二次转型 索尼进军个人宽带网
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刚刚实现从模拟向数字转型的索尼公司，上周发表的新财年计划中又给自己来了一次“否定之否定”：“实施新的组织结构调整，向个人宽带网解决方案公司全面转型”，这已是该公司在一年之内宣布的第二次全面转型。
上一次是２０００年内进行的“面向网络”的转型：重建公司总部，组合并裁减现有工厂，以发展成为互联网娱乐公司。“人过一年，狗过七年”，索尼董事长兼ＣＥＯ出井伸之在解释为何快速转型时说，“现在做企业需要过狗年”，过去每七年才进行一次的大调整，现在每年都要进行。
对于全球百强企业之一的索尼，今年的调整又将“脱胎换骨”：成立新的“全球业务管理中心”，代替原来的集团总部成为索尼最高管理核心；把以产品类别划分的５家网络分公司，重组为７家以“解决方案”为特征的分公司，从而打破产品界限；引入水平平台概念，成立三家“技术中心”向各分公司统一提供横向支持；创造“整合硬件、内容和服务的新形式娱乐”，包括开发图像工作站、个人ＩＴ电视等。
出井称之为“系统整合、管理分散”的新型管理体制，“以适应即将到来的宽带网络社会，把索尼变成一个个人宽带网解决方案公司”。索尼中国公司一位人士向记者介绍，自从９０年代中期，索尼“大变”的频率越来越快，最初是三年，现在已经是一年一次、甚至一年几次，“现在已经很少有人认为索尼是家电企业了。”记者在查阅了索尼公司近一年来的相关文件后发现，几乎每一周索尼都有或大或小的业务调整，去年邀请索尼总裁北大讲学的光华管理学院副院长称，索尼对于中国经济的启示意义正在于“不断转型”。
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| 2001年4月11日11:27 |
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