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第二次转型 索尼进军个人宽带网
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  刚刚实现从模拟向数字转型的索尼公司,上周发表的新财年计划中又给自己来了一次“否定之否定”:“实施新的组织结构调整,向个人宽带网解决方案公司全面转型”,这已是该公司在一年之内宣布的第二次全面转型。

  上一次是2000年内进行的“面向网络”的转型:重建公司总部,组合并裁减现有工厂,以发展成为互联网娱乐公司。“人过一年,狗过七年”,索尼董事长兼CEO出井伸之在解释为何快速转型时说,“现在做企业需要过狗年”,过去每七年才进行一次的大调整,现在每年都要进行。

  对于全球百强企业之一的索尼,今年的调整又将“脱胎换骨”:成立新的“全球业务管理中心”,代替原来的集团总部成为索尼最高管理核心;把以产品类别划分的5家网络分公司,重组为7家以“解决方案”为特征的分公司,从而打破产品界限;引入水平平台概念,成立三家“技术中心”向各分公司统一提供横向支持;创造“整合硬件、内容和服务的新形式娱乐”,包括开发图像工作站、个人IT电视等。

  出井称之为“系统整合、管理分散”的新型管理体制,“以适应即将到来的宽带网络社会,把索尼变成一个个人宽带网解决方案公司”。索尼中国公司一位人士向记者介绍,自从90年代中期,索尼“大变”的频率越来越快,最初是三年,现在已经是一年一次、甚至一年几次,“现在已经很少有人认为索尼是家电企业了。”记者在查阅了索尼公司近一年来的相关文件后发现,几乎每一周索尼都有或大或小的业务调整,去年邀请索尼总裁北大讲学的光华管理学院副院长称,索尼对于中国经济的启示意义正在于“不断转型”。
2001年4月11日11:27

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