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何享健检讨美的 欲治大企业病
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[ 王珍 ] 来源:[ 粤港信息日报 ]
Stock Code:000527
  在中国加入WTO半年之际,面对长三角的崛起和国外巨头进入带来的愈来愈激烈的竞争,压力重重的美的集团也开始了一次新的战略长征。最近记者与美的首席执行官何享健进行了一番对话,从中不难看出美的为降低运营成本、提高竞争力所费的苦心。

  品牌和营运成本生死攸关

  记者(下称“记”):作为中国几大家电之一,加入WTO后是否感到压力?

  何享健(下称“何”):感到很大压力,目前从市场反应,最近的价格竞争,许多家电出现财政危机,大股东变换,现在是非常时期,是企业间兼并重组时期。压力来自几个方面:市场经济的深入发展,供过于求;家电行业发展速度较快,是中国先走一步的产业,这个时期是调整的必然结果;民营经济发展,对大企业的冲击;外国品牌已进入多年,加入WTO后,其强大的管理系统、强大的资源、人才、国际化市场的优势对国内的压力更大。这个竞争很残酷,同时又在加速行业的洗牌。两三年内,能够生存者可望进一步发展,不能生存者就会关闭、垮台。所以,我们的压力也挺大。

  这其中的关键是品牌与营运成本。好的品牌可以拉动市场,得到消费者和流通领域的认同。营运成本则是综合实力的体现,比如价格战就是成本的体现,它的降幅不仅是30%-40%。这两点生死攸关。

  成立专责小组发动区域战略

  记:围绕这两点,美的在做些什么?长三角的崛起,应该既是挑战也是机遇。美的是否加大芜湖基地的制造比例?

  何:面对长三角的挑战以及外国公司对我们的新竞争,我们有更大的危机。怎么做呢?第一,向政府提建议,从环境提高竞争力。第二,从内部检讨自己的经营、管理。管理体制、组织结构进行调整创新,以解决大企业病,降低营运成本,采取许多措施。

  与此同时,要研究区域的战略,寻找一个有竞争力的经营、投资环境,现在不能说已作出什么决定,转移是没有的,我们是在思考这个问题,这也是迫使我们要解决的问题。区域战略的问题不能不考虑,因为企业要生存,就要赚钱,要竞争,就要降低营运成本。这始终存在一个区域营运成本的问题,就好像为什么外国的家电企业要将制造转移来中国。我们已成立了一个专责组,在今年年中要有一个区域战略的框架方案。

  合资之路不易走

  记:今年国内外家电合资合作成潮流,TCL与东芝、上广电与NEC等,美的是否与跨国公司有更深层次的合资合作?

  何:这是当然的。世界上除了要降低营运成本、提高效率之外,始终都要互补,强强联合,以此实现资源共享、优化资源,发展方向就是这样,而且要逐渐加快。中国加入WTO后,这种机会就越来越多。这几年,我们一直在做,有些国际化合作项目逐步明朗。话讲回来,与国际上强强合作,也不是那么容易的事情,双方保护的问题、条例的问题,这不是想做就能做。今年是美的的国际年,要加快出口,加快与国际上合作,包括技术、资本、股权、市场上的合作。

2002年6月21日14:34

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