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2002年，从来没有哪家证券公司领导班子调整像南方证券这样引人注目。原因之一是两位上任新官贺云和阚治东，都曾经是中国证券市场的风云人物，而且二人均曾为证券市场上的“过错”事件而去职，这回算是重出江湖。 有人说：“阚治东走到哪里都是个亮点。”然而，此时来到南方证券的阚志东显然面临着严峻的挑战。由于股市佣金下调、行情低迷以及融资规模减少，今年证券行业的经纪、投行及资产管理三大传统业务损失惨重，整个行业都面临亏损考验。而去年以来，关于南方证券经营出现重大亏损的说法更是甚嚣尘上。 非常时期接手南方证券这样的非常公司，阚志东采取了高调亮相方式，频频接受各路媒体采访，反复向外界传达正面信息：“南方证券的情况没外边说得那么差，我可以肯定，包括委托理财，包括自营规模，绝对不可能有超过100亿那么多。” “南方证券原来的领导到了南方基金公司和深圳市建设控股公司担任领导职务,也是工作的正常调动,换班子是正常的。” 谣言不攻自破。阚志东带领南方走出困境工作要领是“三个信任”即取得社会信任、股东信任、员工信任。作好“三项稳定工作”：稳定客户、稳定业务、稳定队伍。 经历过证券市场的跌宕浮沉，阚志东更能客观地看待证券公司普遍存在的历史问题。他表示对于不良资产可以通过资产置换或其他方法逐渐解决，重点是要增强企业赢利能力。 阚志东有“赚钱机器”之称：他将上海静安证券营业部带入申银之后，这个营业部的收入从40多万元跃至3年后的利润1亿元；在他将因国债风波而亏损13亿元的万国证券并入申银证券5个月后，申万证券赚到了6亿元的利润；离开深圳创新投，他留下了一笔让继任者难以超越良好资产。
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