张朝阳细说搜狐裁员和盈利
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针对搜狐裁员一事，搜狐首席执行官张朝阳近日对记者表示：“一个公平的市场竞争的社会，每一个商业都应以符合企业发展态势的原则出发，如果行之有效的话，那么受益最大的是客户，他将得到最好的服务。我们是在做企业，怎样才具更高效率，怎样花费更少的钱，办更多的事情，是我们应该终极考虑的。相对于国际知名网站――YAHOO的企业规模，搜狐目前的员工人数偏多，出现职能重叠现象，因此搜狐实施裁员计划，力图轻装上阵，优化组合，使之更有战斗力。”
搜狐公司表示，公司在整和过程中，对赢利模式重新进行了定位，并且本着盈利导向，对经营模式、经营方向、运作项目以及相应的机构人员配置也提出了新的调整需求，为新的一年及今后几年的发展打好坚实基础。
其实，搜狐的裁员早在媒体的意料之中，只是，搜狐煞费苦心为减少与ChinaRen合并所带来的动荡才捱到了年关，终于走出了裁员这一并不新奇的一步。
“2000年对于搜狐公司来说，无疑是取得突破性和实质性发展的成功之年。在这一年里，搜狐先后完成了上市、并购、经营模式定位和企业机构调整等事关重要的战略性发展步骤。”搜狐首席执行官张朝阳18日在北京说。
搜狐公司当天在北京嘉里中心举行大型年度报告会。这是搜抓公司在2000年成功经历NASDAQ上市和并购Chinaren重大发展里程碑之后的企业年度总结，也是搜狐与Chinaren合并后三个月公司最新发展动态的陈述报告。
本次报告会上，搜狐首席执行官张朝阳陈述说，如果说1999年的中国互联网市场还是各路英雄豪杰一展身手的“试验田”，以及国内外投资者倾心瞩目的“新天地”，那么在2000年，中国互联网业则真正进入了一个前所未有的新旧交迭频繁、成败转瞬易变、生存压力空前明显的“实战期”。
而对于搜狐的盈利，张朝阳仍然表现的充满信心。张朝阳说：“搜狐是一个两三年内从无到有的品牌，是全体员工智慧和热情的结晶，这个品牌本身蕴涵着年轻、激情、善意和幸运。我们的创业和发展在中国没有先例，我们就正在创造先例，我相信搜狐一定能为中国互联网的发展带好头。无论今后多少难关，搜狐也志在必得，实现两年内赢利的计划，建构中国最优秀的互联网企业。”
不知是有意还是真有可能，张朝阳甚至说搜狐的盈利可能会提前到2002年。但从搜狐给出的盈利方式和构想，很难让人相信搜狐能更早盈利。
搜狐的年度报告称：2003年盈利目标的制定，并不仅仅是为了给华尔街看的，而是搜狐公司根据对于中国市场的发展、搜狐每个月的花费增长、收入增长情况，作出的结论。
“盈利的方法一个是主要来自广告，这是随着网络的普及和网民的增多自然而然的事情。中国网络广告市场虽然起点低，但是有很大的赢利空间。另外，互动商务和帮企业推进电子商务也将是搜狐重要的收入组成部分。越来越多的企业认识到自身需要介入电子商务，对于网络的需求和实现手段方面，都需要网络公司的帮助，像我们财经频道互动商务中心最近推出的网上会议、网上路演系统，一推出就获得了良好的反响，最近为澳柯玛提供了网上路演服务，就获得了巨大成功。我们相信，以搜狐现在优秀的品牌、旺盛的人气（每天8700万的pageview），出色的管理团队，强大的技术实力，一定能在不久的将来，取得良好的业绩。”
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| 2000年12月26日10:30 |
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