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各村都有各村的高招 跨国公司的奖惩原则
http://business.sohu.com/
[ 庆修 ] 来源:[ 证券日报 ]
  IBM在奖励优秀员工时,是在履行自己所称的“高效绩文化”。IBM实行“个人业务承诺计划”,即IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层“承包”,谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有权力决定将额度如何分给手下的员工。

  三星公司赏罚分明的原则已成传统,对于那些为企业立功、提高公司荣誉、提高经营效果的人,都予以晋升的机会或应有的奖励。对那些故意给公司造成财产损失、公私不分、搞不正之风的人,则坚决给予处罚。只有这样,才能端正企业的风气。

2002年5月20日13:29

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