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恐龙生存之道--评中石化重组
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一则笑话说恐龙的灭绝是由于它太大了,在尾巴遭遇攻击时,需要五分钟此信息才能传递到大脑,大脑作出决策后再经过五分钟尾巴才能作出反映,而10分钟,可能足够让其他猛兽将恐龙的尾巴吞噬得一干二净!现在中石化也许发现他处于这样的困境中,作为内地唯一一家在伦敦、纽约、香港和上海上市的巨型公司,中石化在市场竞争中似乎越来越尾大不掉,不得不进行重组,日前中石化正将旗下的湖北兴化(相关,行情)这个壳清理掉,其余属于中石化系列的15家沪深上市公司或迟或早也会逐渐被重组,序幕刚刚拉开。

中石化重组反映中这个“恐龙”已经不堪多级法人制的困扰。按中石化的设想,它们的决策体系应和跨国公司非常类似,即中石化总公司作为决策投资中心,下设从石油勘探开采、到石油炼化、到成品油销售等覆盖石化领域上下游的事业部,这些事业部是利润中心,然后是各级分公司和生产基地,这些部门是成本公制和生产中心。这是一个垂直和富有效率的决策体系。可惜目前的中石化不是如此,旗下的各上市公司都是独立法人,造成中石化很难对其系统资源进行有效整合,将效益不佳的壳公司清理出去,是非常自然的事。

中石化重组还可能是其疯狂扩张战略后的有序收缩,毕竟公众不会记得谁是第二个发现了美洲大陆,市场也不会对没有核心竞争力的企业存丝毫仁慈。人们都清晰地记得中石化和中石油曾经急风暴雨般地吸纳了8万多家加油站,目前中石油握有成品油批发市场的84%,这隐约折射出,尽管受困于油气资源不足,但中石化仍将石油开发和销售作为其未来企业竞争力的核心,那么非核心业务,尤其是化工原料和化纤等业务加速剥离就顺理成章。


中石化重组也是中国“入世效应”的显现。目前在成品油销售方面,外资企业竞争台式咄咄逼人,甚至风传有石油巨子愿意耗资上万亿,来全力介入加油站网络的争夺。此时偏偏遭遇中石化系列的一些上市公司效益急剧滑坡,例如上海石化(相关,行情)、仪征化纤(相关,行情)、扬子石化(相关,行情)等等在2001年效益均缩水了80%以上,另一些甚至已陷入严重的经营困境,此时中石化不出手整合,那么可能连自身数百亿的利润也保不住!现在棘手的并非这些“壳”的出售,而是中石化在这些上市公司中的资产如何处置?值得争议的也并非中石化这样做是否太绝情,因为这些上市公司本来就是独立法人。

中石化的重组将由表及里深入下去,类似对湖北兴化的重组不是动作幅度太大,而是太过力度不足。中石化必须在短期内摆脱多级法人制对其决策体系的梦魇般的困扰,必须迅速进退有序地强化其核心竞争能力,必须有勇气正视来自壳牌等跨国公司的强有力竞争。中石化重组体现其高层醒悟到,中石化根本没有资格居安思危,它能做的仅仅是居危思进,中石化不仅需要恐龙的力量,还需要狐狸的灵巧和智慧。

2002年6月20日14:15

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