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康佳中报铁定扭亏
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[ 邓红辉 ] 来源:[ 南方日报 ]
Stock Code:000016
  “康佳今年上半年经营业绩全线飘红,财务指标达到历史最好水平。我认为康佳能和国内其他国产彩电、手机企业一样实现整体突围。”今年4月才升任康佳总裁的侯松容(上图,邓红辉摄)昨天接受记者采访时如是说。

  彩电手机频传捷报

  今年第一季度,康佳实现赢利1600万元。季报一出,康佳就在股市走出一波稳健的上升行情。但第一季度通常是彩电业的旺季,而第二季度是彩电业的淡季,大家都担心康佳在淡季时是否也能够扭亏。对此,侯松容高兴地告诉记者,“在淡季的第二季度我们也实现了赢利,康佳中报的结果也就可想而知。”

  侯松容透露,上半年,康佳以超级电视为代表的新品成为主销机型,彩电产量、销量分别比去年同期增长51·6%、34·8%,根据中怡康和赛诺的统计,康佳彩电的市场占有率始终位居前三名。就手机来看,康佳的销量也大幅提高,销量和销售收入分别比去年同期翻了一番。手机销量已经超过去年全年的总和,而且每月都在刷新纪录。

  侯松容强调,康佳彩电和手机销售收入的提高、销量的增加,是以一个相对较低的库存来支撑的,而且公司的现金量充足,目前的财务指标达到了康佳历史上的最好水平。

  出口力争连年翻番

  在国际市场所面临的巨大商机,是侯松容对中国家电企业有可能实现整体突围的主要判断根据。
他将这种商机作了如下概括:中国入世后国门更加对外打开,中国家电产品整体走出去态势开始显现,国际公司把更多的贴牌机会放到中国,因此,中国家电企业的国际业务在今明后年将迎来巨大的机会。

  侯松容透露了康佳在国际市场拓展的具体目标:今年下半年海外销量是上半年的两倍,明年是今年的两倍,后年是明年的1·6倍,争取达到两倍。为了实现这一目标,康佳将在一些重点市场、重点地区建立代表处,主要是依靠当地的经销商进行本地化销售。侯松容的算盘是要在8到10个重点市场取得突破,形成十个点左右的市场占有率。

  酝酿一系列重大变革

  侯松容向记者透露,康佳目前正在酝酿一场势必对康佳影响深远的系列变革。“我们前不久刚刚召开了半年工作会议,提出从现在开始,康佳的主旋律不是收缩和调整,而是发展和提升,我们要发展大,发展强。”

  侯松容分析说,从康佳所处的市场环境及内外部形势来看,康佳不仅有条件谈发展问题,而且必须要谈发展问题。从外部环境看,不管是来自国内的老牌竞争对手的压力,还是来自国际竞争对手的压力,都迫使康佳必须在刚刚扭亏为盈之后,马上就要谈发展的问题。

  对于加速发展的方式,侯松容认为有两种:一种方式是做好研发、采购、制造和销售,使销量不断提升,利润不断提升,这是最主要的一种产业发展方式,将占康佳发展方式百分之八九十的比例。在这个基础上康佳要强调资源整合和资本运作。而资本运作又有两种方式,一种方式是为获得战略性资源或者为进入新的产业领域的购并。另一种方式就是打通资本渠道的资本运作。

  “今天这个时代,有人说现金为王,不无道理。现金是一个企业平衡风险的一种非常大的风险对冲机制,现金是非常重要的。现金从哪里来?一个企业哪儿有那么多现金?要从资本市场来。资源整合和资本运作是我们将来产业发展的一个重要补充。”

  看来,侯松容虽然没有透露其改革计划的具体行动内容,但在资本市场开展新的运作当是应有之义,而且这一新动作来临的时间也许不会太久。

2002年8月10日14:54

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