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刘明康首次披露中国银行香港重组计划
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[ 马世领/李卫玲 ] 来源:[ 国际金融报 ]
  

  

  走出中银形象危机,刘明康首次公开披露了一直处在云山雾罩中的中银香港重组计划。他说,这不仅是中国银行自身的改革,对整个中国银行业也是一次有益的尝试。

  备受金融界关注的中银香港重组一事,近期引发众多媒体的种种猜测。而此前有关中行纽约分行及“二平事件”的曝光使中行的形象危机至今还未平复。不知是出于精明的危机公关,还是为中银香港正视听,中行行长刘明康5月26日在北京首届“APEC金融与发展论坛”上,当着众多国际金融界重量级人物和媒体记者的面,首次公开披露了一直处在云山雾罩中的中银香港重组计划。

  为中国银行业探路

  “中国银行是中国最大的银行之一,为了改革、为了在资本市场上取得经验,我们先从香港的机构开始进行试点。”刘明康说。

  据了解,中国银行将商业银行业务在香港进行了重组并注册建立了一个新的集团,且把下面的10家银行组织在了一起。改组以后,架构大大简化,不仅跟香港其他银行进行竞争,同时也跟自己竞争。那么,中银香港重组的意义究竟在哪里呢?

  “合并及重组的工作是为了增加股东的价值,并达成一些具体的目标。首先,使我们的产品具有一致性。第二,使我们的管理能够集中。第三,公司治理可以根据国际的最佳经验进行。第四,实施以客户为导向、为重点的做法,以及以销售为重点的机构。第五,减少成本,改善效率。第六,采取中央化的、独立的风险管理系统和机制。第七,建立一个技术和组织上的基础设施。第八,改革我们的工作队伍,使我们的工作人员具有积极性,并且能够提高生产力。”刘这样评价中银的“重组行动”:“实际上,这是一个非常有意义的试点计划,不仅对于中国银行的改革,以及对今后所有的银行都是有帮助的,可以说对中国银行业的改革也是极有好处的。”

  公司关键在治理

  “建立良好的公司治理”几乎成为时下企业重组与改革的流行语,中行近期在对外宣传中也多次强调这一点。中银香港难道也是赶时髦吗?

  刘明康解释说,在合并收购和重组之前,中国银行的管理层已经花了大量的时间和精力来设计和建立良好的公司治理结构,使之能够忠实于整个公司的利益和股东的利益。首先,建立起健全的董事会制度。在董事会下面,建立了三个非常重要的具有独立性的委员会,并设立了真正发挥作用的独立董事。同时,建立一个良好的决策系统,形成一个非常好的决策机制。中银有三个原则是非常清楚的:一是建立独立的信贷审查;二是有限度地授权;三是明晰权力与责任,建立严格的问责制度和考核制度。这三个方面对中国的金融机构是极为需要的。

  重组不是重复

  银行改革常常是要么雷声大雨点小,要么换汤不换药。中银香港重组是否也是做做样子,老声常谈呢?

  “我们获得的第二个经验就是如何来解决体制改革的问题。”刘明康说。据介绍,中银香港管理层的结构变化很大,所有的部门分成三大集团:一是前端的业务部门,是一个盈利的中心。二是中端的办公室部分,包括整体的规划、战略的设计,其中还包括会计部门。三是后端的业务支持部门。

  “资产重组的问题也是我们面临的一个头痛的问题。”刘指出,“我们要做的事情,一是要有一个清晰的银行战略,新的银行要善于做商业银行,所以我们把非银行的业务和香港的资产分开。非银行的部分都被中银的上级单位买走,这样就不会有坏账的影响。二是保险和投资分开,这一点非常重要。同时,我们让中银香港着重做商业银行,因为这是它的长处。对于不良资产和非银行部分怎么办呢?在中国人民银行、国家经贸部和财政部的帮助下,我们剥离了140亿港元的不良资产。这样,不良资产已经下降了4%,不良资产比例从10%降到8.4%。”

  生存的利器

  中银香港重组之后的战略及比较优势究竟在哪里,它凭什么在香港这个国际金融中心得以生存并发展壮大呢?

  “中银香港的战略目标就是使国有资本的回收实现最大化,当然这也意味着股东利益的增加。”刘明康充满信心地说。

  据了解,中银香港的资产规模在香港排行第二,在香港主要的业务和市场份额居前列。中银香港也有庞大的业务网络,不仅仅做香港的业务,在中国内地也有业务。在人民银行的帮助之下,他们所有的支行和分行也保留下来。

  如何保证竞争上的优势呢?刘说,一要非常努力地同中银国际合作,同中银保险及中国香港的金融机构合作。二要开发新的产品。不仅要搞好银行贷款、贸易融资、现金管理和信用卡,还要开发中间业务,我们觉得中间业务会增加30%,这样就会大大提高员工的生产力。我们非常有信心调整这种状况,使资本回报率有很大的增长,今年会达到12%,明年会达到13%,到2004年的时候达到15%。我们也会充分利用它同母公司中国银行的合作,来为跨国公司提供服务。

  另外,中银国际同中国银行在香港的机构合作,会通过交叉销售提供全方位的金融服务,增加寿险和财险的服务,进行混业经营。中银国际在中国内地有进行这方面业务的牌照。

  “还有一个战略,我们要引入国际战略投资者。前提是,一要借鉴、吸收先进的管理经验;二要加强重要产品的研发能力;三要与战略投资者进行产品的交叉销售。”刘最后说,“真正的改革要求我们不仅要有眼光,而且要有步骤。”

  

2002年5月27日09:56

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