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帕勒咨询公司最近发布的报告认为，已经有充分的证据表明：中国市场的普通彩电业务已经彻底没有利润了，中国目前的普通彩电业已经全面崩盘。
有统计显示，２００１年康佳亏损７个亿，这是康佳连续第二年大幅亏损；海信也从上市之时的每股０．４元，三年下来，效益一路下滑，今年每股亏损０．０３元；彩电巨头长虹虽比上年略有好转，但每股也只有４分钱的利润。另外，彩电巨头创维亏损、厦华亏损……亏损已成为行业态势。虽然各家对自己亏损的原因表述不一，但这种齐刷刷的亏损成为普通彩电崩盘的最好注脚。
其实，早在１９９８年之后，中国普通彩电业就已经出现了全面的亏损，虽然还有公司宣布自己依然在彩电业务上赢利，但细心一点的人会发现，所谓赢利的彩电企业实际上在用其他业务的利润来支持自己的彩电利润。彩电业务成了一个漂亮的壳，很多彩电企业已经靠自己的房地产业或者是资本市场的小动作所得为彩电输血。
实际上亏损还远不只这些，报出来的只是冰山一角。看一看彩电巨头在全国各地巨大仓库里堆积如山的陈货，就会知道他们的日子艰难。一些大的彩电企业从来都不敢、也没有盘一下自己与各地分公司的库存的陈年老账。
普通彩电业务的崩盘不只是本土企业，跨国家电品牌也难逃厄运。日立公司已经从生产普通电视的福州合资企业中撤资，并将自己４８％的股份出售给了当地的合资伙伴。ＪＶＣ（日本胜利公司）已关闭了位于福州和武汉的两家工厂，还有很多跨国企业计划或正在准备从普通彩电业务中撤出。
除了非洲等一些落后国家外，普通彩电消费的黄金时代已经在全球范围内结束。从中国普通彩电业务中撤出实际上是跨国巨头全球业务重组的一部分。从技术以及产品上看，实际上是普通彩电时代的结束与一种新的高技术产品的开始，彩电产业的技术升级经过近１０年的发展，真正的数字化、大屏幕彩电的产业化时代已经来了。
在这种产业结构调整中，跨国巨头明显地走在了本土企业的前面。
索尼在上海的合资厂目前只生产２９英寸及２９英寸以上的电视和背投彩电，ＪＶＣ正在着手生产超薄型大屏幕等离子电视与高清晰度数字背投彩电。大连东芝准备扩大投资以扩充背投彩电的产能，此外，日立还在深圳建立了大屏幕投影电视专用的投影管生产基地——深圳赛格显示器有限公司，同时投资４０亿日元建背投彩电生产线，松下也向中国推出了背投彩电，一直没有介入中国普通彩电市场的法国汤姆逊公司也开始投资背投彩电，三星、ＬＧ也开始扩大背投彩电的生产。
相反，中国彩电企业在跨国巨头数字背投彩电在中国布局之时，还在犹豫质疑背投彩电的市场前景，并走入另外两种误区，从而失掉了背投机会。
帕勒咨询公司认为，由于过早多元化的错误，中国本土彩电业的产业结构调整已经错过机会。中国大的彩电企业在有了资本积蓄之后，没有在产品的一些相对关键性技术上做投入，而是快速地进入了ＰＣ、空调、冰箱、洗衣机、小家电等不同的行业，而这些产品的市场状况与彩电没有什么太大的差别，本来想在多个领域内收获，却在多个领域内受到拖累，彩电救不了其他产品，其他产品也只能给彩电帮倒忙了，康佳、ＴＣＬ、海信等企业都传出ＰＣ、冰箱等项目严重亏损的消息。
在多元化耗去了大笔的积蓄之后，彩电巨头们在彩电技术的突围路线上也犯了明显的错误。中国彩电突围的道路本质上看有两条，一是长虹根据国际彩电技术以及中国市场的实际走的背投彩电路线，现在看这条路线的成功已经曙光初现。另外一条就是海信与ＴＣＬ的信息化彩电路线，这条路线严重背离了世界彩电发展的阶段性技术走向，脱离了中国市场的实际，所以海信互动电视与ＴＣＬ的ＨＩＤ实际上都成为概念正确的、遥远的产业太阳，能看到光芒但感受不到热量。
现在看，除长虹外由彩电发展起来的家电集团没有在任何一个产品上获得相对关键的技术，导致了市场的直接落后。
一个奇怪的现象出现了。以前，因为中国的制造成本低，跨国巨头向中国彩电企业ＯＥＭ产品，加上自己的牌子之后赚取高额利润。在背投彩电上正好倒过来，除长虹外，其他所有中国彩电品牌都不能制造背投彩电，一台背投彩电的利润是一车普通电视的利润，利润可观但自己不能制造，只能向跨国巨头ＯＥＭ背投彩电，但是，这样ＯＥＭ过来的背投彩电的价格比跨国品牌的背投彩电的价格还要高，所以很多本土品牌的背投彩电根本没有市场竞争力。
过去没有技术只能做ＯＥＭ挣加工钱，现在没有技术要做反向的ＯＥＭ，连加工钱都没的挣，没有技术的恶果已经显现。
未来十年中国市场的彩电图景已经非常清楚：背投数字等高端彩电将成为中国彩电市场的主流。不仅在中国，在日本、美国、欧洲背投彩电也已经潮流而起了。
虽然本土彩电企业对背投彩电的市场前景感到遥远，但是跨国巨头的举动已经不是在做试探，背投彩电大规模产业化时代已经开始了。长虹是中国彩电业中唯一搭上此班车的巨头。
在普通彩电上赚足利润的长虹，由于在纯平技术上的失利，使它及早地寻到了背投彩电这个突破点。在大家的质疑声中研制出拥有自主知识产权的背投彩电，目前已经成为中国背投彩电市场份额增长速度最快的品牌，成功地狙击了东芝、ＳＯＮＹ、日立等跨国品牌，并以自己的特有的价格优势迅速扩大着自己的市场份额，其增长幅度超过了１０００％，国内品牌仅有的２０％左右的占有率，长虹自己就占到了１９％左右。
这种成功更重要的是表现在全球市场上。在普通电视时代，长虹没有过早地走出去，因为没有品牌的走出去是没有多少利润的。在背投时代的长虹因为掌握了关键技术，使自己与跨国巨头占到了同一起跑线上。目前，背投的定单已经走进来了，美国、欧洲的背投定单正在改变长虹。长虹的背投战略验证了一句老话：决策的成功是最大的成功，决策的失败是最大的失败。集中资源在技术长跑中跟住跨国巨头是明智的选择，但在背投彩电上跟住的只有长虹一个。
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