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◆收购施耐德，我们凭自身实力做出了合适的选择。 ◆在欧洲市场与高手过招，虽会多挨两拳，却能提高水平。 ◆TCL资本规模还很小，要尽快上市，以增强综合实力。 日前， T CL集团股份有限公司董事长李东生在接受记者采访时透露， T CL集团上市已过辅导期，何时上市只等国家有关部门的决定。 要争取欧美市场 记者： T CL今年斥资820万欧元收购德国施耐德公司是出于什么样的考虑？ 李东生：从1998年起TCL开始有计划地在海外市场推广自己的品牌建立营销网络和服务体系。首先在东南亚，而后是印度、南非，相对来说，这些地区的成长性比较好。但是在欧美两个市场，我们始终是以加工为主，自身的经营体系没有建立起来。 记者：为什么考虑直接收购而不是在当地建厂，或者参股？ 李东生：一方面，我们收购施耐德，直接在当地组装、销售，可以避开欧盟市场对中国彩电产品的反倾销。另一方面，施耐德这个品牌在欧洲有相当的用户基础和市场网络基础，可以减少我们进入欧洲市场的时间和风险。而且施耐德也涉足信息、通讯产品，可以带动 T CL其他产品的发展。 记者：有人说 T CL这次收购成本过高，象征意义大于实际意义！ 李东生：要成一个真正的国际化品牌企业争取欧美市场是迟早的事，但是怎么进入这个市场，我们也进行了非常谨慎的评估，凭自身的实力做出了合适的选择。 记者：到时候会否打出 T CL品牌？ 李东生：我们主要是针对用户，因此首先考虑用“施耐德”品牌，以后会不会用“ T CL”的品牌，要在评估后再做决定。 T CL集团要尽快上市 记者：在 T CL的国际战略里，施耐德模式是特例？还是将陆续采用的扩张办法？ 李东生：收购施耐德是 T CL国际化战略尝试的一种新方式，通过收购当地基础较好的企业快速进入当地市场。另外收购施耐德，通过在欧洲市场与高手过招，来提升自身的国际竞争力，虽然会多挨两拳，水平却会提高。此外，欧洲员工先进的管理经验融入进来，肯定也会提高我们的经营水平，收购施耐德是 T CL一个很长远的策略。 记者：今年 T CL的企业改制，目标就是为了上市，现在集团上市进展如何？ 李东生：改制是 T CL集团上市进程的开始，现在已经过了辅导期，我们希望能尽快上市。中国加入 W TO后，面对挑战大，如果不加大国际竞争力，未来可能会很危险， T CL资本的规模还很小，所以如果有条件， T CL要尽快上市，增强综合实力。 记者：上市以后会否进行大规模并购重组，什么样的并购对象会进入 T CL视线？ 李东生： T CL在以往兼并重组的对象都是一些经营很困难的企业，下一步的对象可能是已经上市的公司。 T CL希望得到实际上的支持，这样，对 T CL来讲，行业的操作空间将会更大，就能更快达到目标。
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