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CNBC与TNT共同授予:2002亚洲商业领袖大奖
http://business.sohu.com/
[ 何军 ] 来源:[ 经济观察报 ]

  “亚洲商业领袖大奖”设立于2001年,今年是第二届。本年度大奖由CNBC (亚太)和TNT(亚洲)共同授予,包括年度亚洲商业领袖奖、年度公民奖、年度创新奖以及年度CEO奖。今年的主题是:领袖促进增长。由INSEAD亚洲校区院长Hellmut Schutte教授领导的一个独立评判委员会选出最后的20名入围者,并根据他们的领导质量、领导力对工作环境的影响以及他们代表企业的表现来决定最终的获胜者。评判团成员来自新加坡、日本、菲律宾、印度、中国、韩国、泰国、中国香港、马来西亚。最后的评选结果是:年度亚洲商业领袖奖由印度的Tata Consultancy Services公司的CEO-S.Ramadorai获得;年度公民奖由印度的Satyam Computer Services公司的主席B.Ramalinga Raju获得;年度创新奖由新加坡的MobileOneAsiaPte Ltd公司的CEO-Neil Montefiore获得;年度CEO奖由韩国三星电子CEO尹钟龙(Jong-Yong Yun)获得。

  要求最后入围的20名候选人回答的问题

  远景与任务

  1.两年前你对公司的远景规划是什么?什么因素帮助形成你的远景?过去两年中你的远景发生了怎样的变化?

  2.你如何看待你作为公司领导的作用?请阐述你的领导风格。

  建立支持,人力资源和组织体系

  3.你如何说服公司高管层和其他人员相信你描述的目标的必要性和有效性?

  A 我把目标解释给高管层,由他们把我的想法向下传达。

  B 我开诚布公地与高管层进行讨论,并努力达成一致。其他较低层的意见在此类事情中不足为见。

  C 我设立一个公开场所表达我的想法,每一个人都被允许和鼓励为完善这些想法献计献策,我们综合考虑这些建议并形成目标。

  D 目标和它们之间的相关性是显而易见的,作为领导,我希望公司帮助我实现它们。

  请描述你遇到的公司政治和组织障碍以及你所采取的克服这些障碍的措施。

  4.在过去的两年里,你调整过公司结构吗?为什么调整或为什么不调整?

  5.为使你的员工积极看待变化并适应变化,你采取了哪些措施?

  6.你如何识别、留住并提拔公司里的最优秀的人才?你如何识别并吸引公司外面的优秀人才?在这过程中,你会发挥什么样的作用?

  7.你如何让试图向你表达想法,反馈意见或抱怨的中高层员工能够接触到你?

  A他们可以直接到我的办公室来,打电话或给我发电子邮件。我会亲自处理这些事情。

  B他们通过各自的上级与我接触是比较合适的做法。

  C他们可以在一个特定的信箱里留条,我会定期检查信箱。

  D他们可以与我的秘书联系,我告诉我的秘书要尽可能早地与我沟通这类事情。

  E没有我的参与,公司里有足够的信任和沟通机制确保这类事情会得到重视。

  F我会与他们举行固定的非正式会议。

  8.你会花多少时间呆在生产部门和分布在亚洲各国的办公室?

  A当我有空闲时间。

  B非常多的时间。

  C我很少视察这些部门,但我通过电话和报告与它们保持联系。

  D它们占去了我的大部分时间。

  9.你如何看待公司内职能或部门的冲突?

  A事实上,在它们发生之前很难发现。

  B它们的出现是很自然、正常的事,并可以产生更好的决策。

  C据我所知,公司里没有这样的冲突。

  D我会尽可能地减少这些冲突。他们只会在公司的内部交流中有所反映。

  你如何确保公司里众多部门之间的协调一致?

  10.你如何处理公司总部(HQ与分支机构的关系?

  A总部只是向分支机构发布命令。

  B在公司决策层中有分支机构的代表。

  C我们努力像一个网络在运作,并把外面的想法吸引到总部。

  11.你在不同文化背景下管理的经验是什么?

  12.你如何培训你的员工?

  A我们认为在职培训是最有效的方式。

  B我们只招用来自顶尖学校的人,因此培训并不需要很多。

  C作为一种奖励,我们挑选一些人送到最好的管理学院。

  D我们有一个全面的管理发展计划,包括公司内部和外部的正式培训。

  你认为进一步提升公司的培训系统还需要做些什么?你打算如何实施?

  信息技术

  13.你的公司所面临的最大的信息技术挑战是什么?你打算如何解决?

  14.你自己在提高日常工作效率时使用多少信息技术?

  A我的时间更多地用于与人打交道,因此,在信息技术使用上,我有一个技术支持队伍。

  B我可以随意地亲自使用信息技术来提高日常工作效率。

  客户、供应商和合作伙伴

  15.你如何能对终端客户的需要保持及时的了解并据此决定你在市场上的供应?

  A我们经常与他们保持直接联系。

  B我们依赖于市场调查公司。

  C我们依靠我们的销售和市场队伍提出建议,然后我们付诸行动。

  D客户们给公司反馈意见和想法,这些意见和想法会呈现给我。

  E我们主要的联系是通过我们的分销商进行的。

  你采取了什么措施来判断客户的满意程度?

  16.你多久得到客户们的反馈、抱怨和表扬?

  A经常

  B不经常

  C不确定

  你如何确保他们会这么做?

  17.考虑到公司的远景和任务,你如何处理供应商和合作伙伴的利益?

  18.你是否在不同层面的商业协会中发挥积极作用?为什么?为什么不?

  创新

  19.对于你的公司和行业来说,创新的重要性是什么?

  A对于行业来说,非常重要。

  B创新是重要的,但是我们处在一个成熟的行业,因此出现新东西的可能性很少。

  你如何在员工中传播创新的精神?你如何判断这种传播的有效性?

  20.不同层面的员工进行创新的动力是什么?

  A经济动力

  B被人认可和内部奖励

  C有助于升迁

  D非上述原因

  员工的创新如何转化为商业应用?

  21.公司最近最具创新精神的产品、服务或程序是什么?

  发展

  22.与最大的三家竞争对手相比,在过去的两年里你的公司增长了多少?

  A非常快

  B差不多

  C国内市场较差,国际市场较好

  D国内市场较好,国际市场较差

  E各方面的增长都小

  23.就今后的几年而言,在市场发展和增长方面,你的重点是什么?

  A国内市场

  B相邻市场

  C除了亚洲的国际市场

  D国际市场,即使它们不会马上产生利润

  24.最近全球经济衰退对你的增长战略产生了什么样的影响?你打算如何应对这些挑战?

  社区发展

  25.你的公司致力于社会发展活动吗?如果是,为什么?在发起和继续这些活动中,你的具体作用是什么?

  26.在你的事务安排中,社会发展处于什么位置?

  27.你的公司奉献社会的主要方式是什么?

  28.哪些事业是你关注的焦点?

  A当地社区

  B行业内

  C全国或国际范围内的公益事业

  公司治理

  29.作为最高监事会成员的外部人士的比例是多少?(外部人士指非行政人员,非员工,非家庭成员)

  A不足25%

  B大约一半

  C超过75%

  D我们没有监事会

  30.在公司里,作为CEO,你的决定会以什么方式被质疑和挑战?

  31.对于管理层来说,目标有多明确?如果达不到,后果是什么?

  32.请描述出你作为CEO,采取什么措施来确保公司内部审计部门的独立性?

  33.你多长时间与股东们开会?他们怎么影响你的工作安排?

  34.你采取了什么措施来帮助你发现继任者?

  个人生活

  35.在你作为一名商业领导人期间,你最大的成就是什么?

  36.你如何保持身体和心理的最佳状态?

  37.你如何平衡工作和家庭生活?

  (感谢张维迎教授提供英文资料。上文图标为此次评选活动的LOGO)

2002年11月4日10:28

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