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TCL与英特尔:第一次握手(图文)
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[ 刘晓希 ] 来源:[ 南方都市报 ]
  

  从策略层面走向具体技术合作,“TCL拐大弯”借力英特尔

  正如前不久三星和微软在汉城的战略联盟,微软将支持三星成为数字时代的领导者;5月11日,借“数字化西部”活动亲赴成都的TCL公司总裁李东生与来华访问的英特尔公司总裁贝瑞特也进行了颇具产业意义的会晤。

  李东生和贝瑞特在成都的握手,不仅仅表达了一个深受日本模式影响的传统家电企业在思维上的巨大突破,利用IT技术打造3C梦想;更多的是,英特尔的支持将使得已经做好产业准备的TCL————也许有机会成为主导中国数字时代的数码电子产品提供商。

  TCL仍力扛“3C”大旗

  TCL是近期的新闻焦点。4月16日,股权大改制,4月26日,TCL手机国内首家采用英特尔XScale技术,5月11日,李东生携手贝瑞特大谈3C……TCL还宣布,今年其手机产量由原来预定的300万台增加至500万台,而TCL电脑麾下的MP3将在未来的一到两个月内面市……。成功横跨家电、IT两大产业,TCL的一举一动已然牵扯着产业神经。

  两年前,“TCL拐大弯”宣布这家中国极具传统产业优势的家电国企在向IT领域高歌猛进;两年过去了,TCL艰难时刻仍然扛着“3C”大旗,显示在模拟时代和数字时代的交替时刻,TCL成长为中国第一家在产业布局上最具3C姿态的电子企业。

  硅谷动力取代索尼动力

  TCL和英特尔之间的合作正从策略层面走向具体的技术层面。

  对于TCL,在数字时代,也许还是赶不及制定技术标准,但至少也要成为领先技术标准和商业模式的跟随者,在此基础上,才能够将自己打造为中国市场的领导者。

  发生在李东生和贝瑞特之间的第一次握手,也正因此具备一定的产业意义。

  数字时代的硅谷动力正在取代模拟时代的索尼动力。硅谷技术重新回到了消费类电子领域,不再是索尼的工业标准,而是由微软、英特尔、Palm等美国IT厂商重新定义数字时代的产业标准。25年来,消费类电子产业的格局基本上没有发生什么重大的变化:除了个人电脑和手机各自形成独立的产业,涌现出不同的顶尖生产厂商以外,长期以来,整个产业一直是日本公司,如索尼、松下的天下。

  但是,这个格局在最近几年中正在开始发生变化。IT厂商正在生产MP3、数码相机、网络收音机、甚至还有儿童用的数码望远镜、老人用的数码放大镜。更加关键的是,索尼的PDA和PVR,采用的是Palm和TiTV发放的技术许可证。虽然美国IT厂商重新开始制定数码时代的产业标准,但是他们的目光将不是停留在基础制造业上,因为数字时代产品的核心不在硬件,而在软件和相关的服务。比如英特尔已经宣布它正式退出消费类电子生产制造领域,而微软极力打造的XBOX醉翁之意在于游戏软件市场。

  因此,无论是微软还是索尼,都给三星、明基、TCL这样的数码后来者留下了一个足够的市场生存空间,创造了一个抢跑的机会。

  TCL的机会

  在中国,在产业布局上,与数字时代的新贵———三星基本类似的企业只有TCL。

  TCL集团董事长、总裁李东生在成都接受本报专访时表示,TCL旗下已经形成六大产业,包括多媒体、通讯产品、信息技术产品、家用电器、电工、零部件等。并披露TCL集团第一季度的销售增长达到50%,利润增长三倍,海外出口增长18%。

  李东生表示,以前企业发展讲究一个“渐进”的过程,但现在变化已非常大。原来的技术积累可能会因为新技术的兴起而推动原来的价值,甚至被取代。这也为后进入者提供了极大的机会,为后进入者在新兴领域的产品竞争提供了空间。大家都面临“同一起点”,未来像PC、手持数据设备这类产品有很好的增长前景。家电、PC、通讯三者的3C融合将催生出一个新的增长空间。

  而TCL和英特尔之间达成的默契,恰是因为TCL的布局暗合了英特尔在中国市场的策略需要。

  去年TCL电脑借P4偷袭联想策略上大获成功,但可惜业绩表现毁于大势,尽管如此,英特尔还是发现了TCL在中国市场的独特价值,据了解,在成都,贝瑞特和李东生经过沟通似乎都已经意识到了英特尔在芯片、无线和网络等方面具有的强大的研发能力和TCL在3C方面所拥有的产业资源和用户基础具有极强的互补性。

  因此,4月26日,双方在移动通讯领域达成了“开放式多媒体信息智能终端合作备忘录”,根据备忘录,TCL移动通信有限公司将采用基于英特尔XScale技术的应用处理器及英特尔StrataFlash快闪存储器构建其包括智能电话在内的新一代智能开放多媒体信息终端(OMIT),这是国内第一家手机厂商采用英特尔XScale技术。

  而未来的更加广阔的想象空间则是数字化3C方面比如数码家庭技术以及无线互联技术等领域的技术合作。

  至少,TCL电脑总经理杨伟强并没有否认电脑公司在“家庭数码港”和“MP3”技术上英特尔可能的技术支持,强调和英特尔的关系已经不只是电脑技术方面,已经上升到集团与集团之间的资源、技术方面的合作与谈判。

  TCL的准备

  在此之前,李东生已经点评了TCL的产业布局,李东生认为,虽然各产业发展还参差不齐,但其中多媒体已有很强的竞争力,去年TCL彩电产量和销量都是全国第一;手机今年第一季度销量已在国产品牌排第一,基本每月一个新款。同时李东生没有回避电脑的困境,坦言“计算机竞争的激烈程度超乎想象”,目前只能预期PC机能在目前基础上进一步提升竞争力和市场份额;李还认为TCL在家电和电工产品领域还很有潜力。

  但即便是这样,与三星比起来,还是存在有很大的差距,在数字产品领域,TCL与三星之间的竞争甚至也还没有能够真正形成。

  因为,在过去两年来,TCL赖以生存的家电业市场竞争极其残酷,经常性的价格战使不少家电企业出现负增长,即便是略有盈利的TCL,如果仍然按照往年彩电行业的利润率,价格战在2000年使得TCL至少损失3—5个亿,而价格战至少已经给中国企业带来双重危机,一是财务危机,微薄的利润,巨大的库存,越来越多的应收账款,正在侵蚀着企业;其次是创新危机,因为没有最大力量投入研发,自然也就没有机会分享高技术的利润。

  TCL也面临同样的潜在危机,据了解,TCL目前有20多个———包括高清晰彩电、高清晰显示器、PDA手机、信息终端、宽带接入、网络接入,以及物流和远程教育等———新投资项目正待审批,约需资金20多亿元。

  而理解此前TCL的股权改制和正在准备中的国内上市,可以知道的最起码的好处是,通过资本运作来尽可能地化解这两部分的潜在危机,而借此机会,引入国外战略投资者,在资本布局上同时展开其国际化路径,也是TCL布局3C所必需的条件,而李东生的理由是早年的三星在发展初期也曾经有过相当比例的日本资本,并且没有妨碍到其今天成长为百分百韩国三星。

  4月18日,2002年中国电子信息百强企业排名显示,TCL集团排名第6,营业收入211·1196亿元,利润总额7·1481亿元,出口交货值58·4941亿元,研究与发展经费5·86亿元。

 

  图:

  在模拟技术时代,索尼模式影响中国最成熟的产业———家电业;但是在数字技术时代,亚洲新贵三星正在改写数字世界的版图。

  我们所关注的是这场数字时代巨变下中国企业的机会。在中国市场,无论索尼也好、三星也好,TCL的优势正是:没有谁能够比TCL更加了解最大多数的中国普通消费者;而在数字时代的中国企业准备上,我们发现与“三星”布局最为接近的中国企业就是TCL。有英特尔的相助,TCL会成为中国的三星吗?上图从左至右依次为TCL电脑总经理杨伟强、英特尔总裁贝瑞特、TCL集团总经理吴士宏。

2002年5月14日14:28

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