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曾几何时，能够在国有大企业工作，对于中国人来说，是何等的荣耀。然而如今，在中国国有经济大省辽宁，国有企业人才流失现象正愈演愈烈。对于企业来说，人才相当于“血液”和“灵魂”。因此，这种情况不能不令人担忧，亟待有关方面谋求有效对策。 据辽宁省有关部门统计，同十年前相比，国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一，一线技术工人减少了五分之一，有技工职称的工人减少了近六分之一。前年和去年，辽宁省国企业中专业技术人员分别减少了四点五万和六点三万。这其中除包括因企业破产、下岗和自然退休占一定比例外，绝大多数属于流失，人才年流失量比十年前增加了一点三倍。 近年来，辽宁国有企业人才流失呈现加剧趋势，人才的学历越高、毕业学校越有名气，流失比例越大、流失的速度越快——有的著名国有大企业已经连续几年没进名牌大学毕业生，原有的在厂内也已是踪影难寻；有的国有企业人才流失率去年比前年提高了百分之三十七点七，企业专业技术人员断层断代、青黄不接的局面十分严峻。 造成辽宁国有企业人才严重流失的主要原因，有关人士分析认为，国有企业的工资待遇比外资企业、民营企业低很多，国有企业用人机制僵硬、论资排辈、个人发展空间狭小，国有企业远未形成“尊重知识，尊重人才”氛围、缺乏凝聚力和吸引力，职工与企业之间感情越来越淡薄。在这种形势下，人才流失在所难免。 当然，对于人才本身和整个社会来讲，人才的流动并非坏事，而是好事。但对于国有企业自身而言，则无异于“噩梦”。有关人士指出，辽宁国有企业要摆脱这种“噩梦”，必须进行彻底的改革，首先是用人机制的改革，彻底摒弃论资排辈的僵化用人机制，对工程技术人员实行技能与收入挂钩，把考核、定级、使用、晋升、工资升降、职称评定和待遇紧密结合起来，最大限度地为优秀人才脱颖而出创造条件，为优秀人才发展创造环境和空间。 现在，国有企业人才严重流失的问题，已经引起辽宁省有关方面的高度警觉， 辽宁省人事部门正在抓紧制定全省未来五年人才发展战略规划，国有企业人才发展战略问题已被列为其中的一项重要内容。有关方面也在研究为国有企业吸引和留住人才提供相应的政策保障。
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