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做一家懂得自我约束的企业
http://business.sohu.com/
[ 南云 ] 来源:[ 证券时报 ]
  万科(相关,行情)在此次可转债之前,一共有过四次股权性融资(包括IPO)。十年来的四次融资,就如四级台阶,一步一步地将万科从一家名不见经传的小企业,送到了今天中国地产行业的领跑者的地位。资本的力量,就是这么的巨大。

  万科在证券市场上,应该不是筹资额最大的公司,但是万科却应该是发展得最好的公司之一。一个主要的原因,在于万科能够将募集资金完整地投入到主业中去,而没有出现诸如挪用、占用、委托理财等等用途。万科是一家懂得自我约束的企业。当然,万科还是一家懂得“自我经营”的企业,它的几次大手笔的资产重组,比如将自己“卖”给华润、将发展势头强劲的万佳出售等等,出人意料又在情理之中;与市场上每日里发生的所谓“资产重组”比较,万科的做法总是令人耳目一新。因为懂得自我约束,万科就成了一家有理想的企业。

  在诱惑多多的世界上行走,自我约束的确不是件容易的事。比如证券市场上,因为一些制度性因素,募集资金成为了一件相对容易的事——一件比靠实实在在经营来钱容易许多的事,一些上市公司就将“募集”资金当成了自己的主业,而且还美其名曰:资本经营。如此本末倒置,难怪许多上市公司主业日复一日地萎缩了,最后只能“重组”了事;留给市场和社会的,是一堆债务和垃圾。缺乏自我约束,钻制度暂时的空子,做“理性”的投机者,短期内的确可以占些小便宜、甚至是大便宜,看似聪明之至。不过,到头来,聪明反被聪明误。

  中国文化讲究修身、齐家;修身方面,还讲慎独,大体是说一个人单独时也要自我约束的意思。慎独可能难了一些;不过在监管较严、信息披露公开化的证券市场,一切行为都已经置于阳光下了,言而有信就大大的应该了。不过,就募集资金方面,言而无信的事,实在太多了。所以,募集资金也要讲些诚信,不为别人,只为自己发展得好一些。

  在市场制度暂时还不甚完善时,应该提倡上市公司自我约束,这也应该是市场诚信建设的一方面吧?

2002年6月15日09:26

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