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惠普与康柏:蜜月过得如何?
http://business.sohu.com/
[ 方建 ] 来源:[ 粤港信息日报 ]
  要知道惠普与康柏合并后最近的日子过得如何,只要看看原惠普CEO菲奥莉娜和原康柏CEO卡普拉斯所受的待遇便知。两家联姻前,他俩曾在去年秋天召开投资者大会——其实是推销合并计划的一次产品推介会。在会上投资者给他们的要么是沉默要么是嘻笑聊天,活像广州的茶楼。但到了5月7日,当他们出现在新公司的开业典礼时,他们受到的接待规格稍有不同:在记者招待会上,员工们起立向他们鼓掌致敬,并且大声欢呼,F4来了也不过如此。

  有一点是肯定的:惠普与康柏的确是在蜜月之中,只不过是不知道会持续多久。自从4月30日惠普的董事会成员沃尔特·休利特在合并一事上败下阵来后,新惠普的股价飚升了18.6%。真是美好的生活比蜜甜。

  尽管有人提出异议,认为这只不过是在合并后新惠普的股价大跌26%之后的别无选择的反弹,但如果没有一些甜头,投资者显然不会上演这样戏剧性的镜头。事实上,新公司的组合方案确有吸引人之处。从产品结构上来说,新惠普的重点产品是原康柏的企业电脑、低端服务和iPAQ掌上设备以及原惠普的打印机和UNIX服务器。原惠普的个人电脑产品仍将保留,但Jornada掌上设备则不再保留。显然,新公司的产品结构是经过详细、慎密的计划的。

  不过,新公司也面临极大的挑战。首先,最令人头痛的问题是士气问题。别看员工们在婚宴上大声喝彩,但实际上许多惠普人并不赞成合并。在一个原惠普公司的退休计划所拥有的3400万股的股东里,有75%的人对合并一事投了反对票。而新公司合并后,原有14.5万人中有1万人将失业,谁都不知道自己是否会中彩。新公司将采取自愿提前退休的办法进行裁员,但这样一来,新惠普将流失一部分人才。在合并完成后,6000多名经理级人才由于合并而获得一笔可观的奖金,不少人在经历了这场艰苦斗争后很快就会离职。

  此外,新公司面临财政难题。新惠普承诺,在2004年以前将削减成本达25亿美元,收入损失将控制在5%以内。但正如AOL时代华纳和MCIWorldCom显示的那样,高科技公司合并后很少可以实现其财政目标。事实上,一些分析员指出,新惠普很快就会对其收入和盈利目标进行调整,尽管菲奥莉娜一再强调这些担心是没有理由的。

  实现其目标的关键是正确的策略。合并后新惠普将不会像IBM那样将业务转向服务和咨询,这是一个聪明的做法。但它也要求菲奥莉娜真正实现其管理和削减成本,才能有充足的力量进行竞争。如果做不到这一点,对不起,蜜月该结束了。

2002年5月20日11:29

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